我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是因为古典的园林景观大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现。有些园林景观项目完全不顾实际情况，违背生态学规律盲目引进外来植物，导致一些外来植物出现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有的美感。还有不少的园林工程不善于利用原有的自然条件进行景观建设，只会简单的推平重建，没有将外部环境纳入原有的景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。
加强设计交底和图纸会审工作。园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项目实施过程中。加强园林工程的施工管理。首先，要建立良好的园林工程管理模式。善于吸收先进的施工管理技术和经验，运用新方法、新手段进行管理创新，如利用Ｐｒｏｊｅｃｔ系列软件合理编制工程项目进度计划、利用视频对施工现场进行监控管理等。其次，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制苗木质量。掌握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长规律进行合理栽植。重视土壤处理工作，注意苗木根系对土球直径、土壤情况的要求，加强苗木质量管理，对苗木进行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度进行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。合理计划施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，计划好工程进度，保证连续施工。最后，做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用进行科学计算，将预算费用与企业的实际资金情况进行匹配分析，确保施工过程中资金的充足性。
加强园林工程成本控制。首先，加强施工过程中的成本控制。健全完善成本管理机制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作，加强物料领用管理，强化施工管理，节约支出、降低成本。对施工方案进行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。其次，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低采购成本，在苗木采购前，进行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，积极组织业主、监理进行完工验收，减少后续不必要的管理成本。最后，积极运用新材料、新工艺。
工程管理人员要多学习相关施工技术，积极学习和掌握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工方法，创造现代园林精品。园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作，要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等进行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的成功管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开拓创新，总结经验，建立，标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。