介绍： 工程特点 —、工程的重要性及影响 本工程主要以水景、地面铺装、和绿化景观工程为主,及安装配套工 程。工期为 30 天。本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将 产生巨大的社会影响(尤其是质量方面)。我公司将派出最强的阵容， 以雄厚的技术力量、丰富的管理经验、先进的施工手段完成该工程。 二、工期紧，质量要求高。 三、 本工程施工重点主要在采用新技术确保大树成活率为百分之 百，对地面铺装造形放线和水景景观工程的施工。 四、根据工程的施工进度情况，做好各种材料、设备和成品的保 养及保护工作。 五、质量要求高 按国家有关规定规范施工，达到设计景观效果和使用功能，达到合格 工程。 六、多专业、多工种穿插施工 本工程能否合格、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项 目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才 能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期 短的要求。各施工工序工种的配合施工是保证工程质量进度的关键。 3 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在， 抓住主要矛盾， 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始 之前，以确保“优质、快速、高效、低成本”地建成该工程。 第二部分 施工组织设计 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司 优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 实 行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有 计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验， 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有 力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干 力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
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