介绍： 为保证该绿化工程质量，施工单位建立有效的质量保证体系。明确了各主要岗位质量职能，实行项目经理、项目工程师负责制，施工技术员岗位责任制，并建立质量管理组织体系和质量保证措施。对主要工序实行技术交底，对工程关键部位及质量薄弱环节建立质量管理点，并对现场工序质量进行跟踪检查。能按质量保证体系的方针和目标对工程进行规范的管理，使所有影响施工质量的过程处于受控状态，以保证工程施工质量。 施工单位为达到工程质量的目标，加强对工程质量的检验工作，对现场的工序质量进行跟踪控制，能严格按照操作规程及规范要求组织施工。在质量保证措施方面，主要做了以下几点工作：⑴前期工程质量保证措施；⑵种植土质量保证措施；⑶苗木进场质量保证措施；⑷苗木栽植质量保证措施。在工程施工过程中，能够按照其制定的质量保证措施组织施工。为保证工程的质量，对施工班组制定严格的奖罚制度，目的是要求施工班组加强工程的质量意识。通过各种有效的控制措施，使工程的质量得到了有效的控制，致使在施工过程中未出现质量事故。 通过对施工单位整个的质量保证体系综合分析来看，施工单位能够按照程序、规范及其制定的措施进行组织施工，既确保了工程的质量，也完成了其预定的目标。 四．工程实体质量评估 （一）、该绿化工程起始2006年10月15日，完成工程在2006年11月10日。验收日期为2007年1月8日。 （二）、工程施工情况及质量说明。 该绿化工程能够严格的按照施工组织设计及工程进度计划施工，施工过程中能够严格的按照合同及规范要求施工。 1、种植土工程 种植土严格按照施工规范要求进行处理，对不合格的土壤一律进行更换，并进行细整，确保苗木的正常生长。种植土质量详情见附表（Y-1） 2、树木种植工程 树木栽植过程中，严格按照栽植苗木技术规范施工，确保不死苗或少死苗。树木种植质量说明见附表（Y-4） 3、植物材料 施工过程中，确保进场苗木的质量，对不符合合同的苗木坚决予以清退出场。植物材料质量说明见附表（Y-2） 4、草本地皮种植及质量说明见附表（Y-3） （三）、监理过程说明 在该绿化工程质量控制方面,项目监理部重点抓质量控制点的布控，对关键工序质量控制点采取预控措施，有效避免在施工过程中发生质量问题。监理部通过口头通知、召开工程例会等方式，加强施工单位对工程质量的意识。并要求对每个施工班组进行技术交底，对质量意识差屡教不改的施工班组要求坚决清除出场，促使施工单位不断完善质量保证体系。在施工过程中，监理人员加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的及时进行纠正、整改或返工处理。在关键部位、关键工序施工过程中，监理人员进行全过程的旁站，使工程质量得到有效的控制。在工程进度控制方面, 监理部通过对现场详细查看和细致了解，对施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，提出监理意见并进行合理调整。在进度控制过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对影响工程进度目标实现的因素进行全面分析，一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防和克服，对出现的偏差分析其原因，及时进行调整，修改原计划。使进度目标制定更符合实际情况。另一方面事先要制定预防性措施，事中采取有效办法，事后进行妥善纠偏，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，使工程能按计划完工。在工程投资控制方面,监理工程师严格按照合同要求进行审核，根据该月完成的工程量及工程付款计划表进行现场核对，由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用，分别由建设单位、监理工程师、现场监理人员，跟踪审计进行验收签证，保证计量准确。在工程实施过程中，监理部主要采用旁站、验收、监理指令、会议、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式，对工程质量、进度、投资、安全四大目标进行了科学、严格的控制。
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