介绍： 风景旅游区亮化工程，包括背景音乐及监控。 1.1.5.工 期：总工期为20天。 1. 2. 施工部署 为了确保本工程的施工质量，缩短施工工期，我们将按照ISO9002标准对工程进行全过程，全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各工艺的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工程质量、工程进度、安全生产和文明施工。 1.2.1.工程管理目标 1.2.1.1.质量目标：优良。 1.2.1.2.工期目标：确保在20天内完成施工任务。 1.2.1.3.安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备、火灾事故。 1.2.1.4.文明施工目标：确保本工程成为衡阳市市政工程施工现场综合考核优良工程。 1.2.2.编制依据 1.2.2.1.《湖南省建设工程计价暂行办法》 1.2.2.2.现行施工规范及有关规定。 1.2.2.3.本公司技术力量、机械设备能力和管理经验及制度。 1.2.3.施工准备 1.2.3.1.认真阅读施工图纸，会同图纸设计、建设、监理进行图纸会审，并做好图纸会审记录。 1.2.3.2.按实际工程需要配备各专业工程师。作好施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。 1.2.3.3.按施工总平面布置图搭设临时设施，布置机械、临时用水、电安装。 1.2.3.4.及时提供材料合格证明、材料试验报告等。 1.2.3.5.协调工程进度、各施工专业配合，按计划完成各施工任务，确保施工总进度。 1.2.3.6.搞好自身管理，协调设计、建设、监理各项关系，确保工程管理、步调一致。 1.2.4.施工临时用水、用电 1.2.4.1.施工用水： 本工程施工用水由建设单位提供接水水源组织施工。 1.2.4.2.施工用电： 本项目用电采用提供的专项施工用电，在施工过程中，保证完善的安全用电措施，并符合《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。 1.2.4.2.1.根据各种机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向建设单位提供所需用电量。 1.2.4.2.2.设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。 1.2.5.施工组织管理机构 1.2.5.1.施工管理体制： 在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。
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