现在，承包工程竞争非常激烈，作为承包商既然参加投标，总希望能中标，以取得工程承包权，因此承包商在投标报价之前，必须熟悉招标文件，了解工地施工现场，材料运输道路，主要设备材料供应条件等，并要注意研究投标报价策略，树立明确的时间和成本观念，分析各投标单位目前已承接工程任务状况，并了解各投标单位一贯的投标报价情况，以便使用有效的报价技巧，以保证在投标报价具有竞争力的条件下，最终获得尽可能大的经济效益。
由此承包商在投标时往往采用不平衡报价方法，尽早获得更多的工程款支付。所谓不平衡报价方法是相对常规的平衡报价而言，主要是指在同一工程项目中，以总的投标报价固定不变的情况下，相对于正常报价水平，对部分分项工程的报价进行适当调整，即提高某些分项工程的单价，同时降低另外一些分项工程的单价，有意识地预先对分项工程款项做出对自己有利的不平衡分配，从而使自己获得最多的盈利。
不平衡报价方法主要分两方面工作，一方面是早收钱，即通过参照工期时间去合理调整单价后实现，另一方面是多收钱，即通过参照分项工程数量去合理调整单价后实现。
不平衡报价方法具体有：
一.根据施工进度计划能够早施工早收到工程款的项目，可适当提高单价，后期施工项目的单价，可适当降低，以有利资金周转。
二.招标时的施工图纸不明确或工程内容说明不清楚或图纸有错误，估计今后会有修改，价格可降低，待以后项目实施索赔时提高价格。
三.估计工程项目实施时会增加工程量的项目，可适当提高单价，相反，会减少工程量的项目可略降低单价。
四.工程施工所需主要设备或材料，有可能业主供应的可适应降低单价，基本确定由承包商供应的可略提高单价。
五.计日工资的单价可略高于工程单价中相应单价，因这些单价不包括在投标价格中，待实际发生时计算，可多获利。
六.暂定工程或暂定数量的报价，估计施工中会发生的可略提高单价，反之应略降低单价。
七.没有确定工程量，而只需报单价的项目，可略把单价定高些，这样，既不影响投标总价，又可以在发生此项目时多得利。
当然，在采取不平衡报价策略时承包商必须认真分析并做好复核工作，注意要控制在合理适度的范围，通常调整幅度宜控制在30%以内，不要畸高畸低，若不平衡报价上下浮动过大，与正常的价格水平偏离太多，很容易被业主发现并视为“不合理报价”，从而降低中标的机会甚至成为废标，因此我们要仔细分析工程实际变化的趋势，从整体上权衡投标报价是否得当合理，控制调整幅度，创造更多的利润。