摘要：本文介绍了建筑施工中的成本控制内容及其分类，针对影响项目成本的一些重要因素和发现的问题，适时提出了建筑施工中成本控制的具体措施。这对保证施工企业的健康良性发展具有重大意义。
关键词：建筑施工；项目；成本控制
中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：
1.前言
随着我国市场经济的飞速发展，建筑市场的前景越来越好，但是伴随着的竞争也越来越激烈，这就要求建筑企业工程的质量需要不断提高，导致施工的费用经常因为经济过热而增加；而且，工程施工周期又长，它的主要成本，比如一些建筑材料价格还时常波动起伏，再加上招标和投标阶段以及交付使用后所发生的各种费用有不确定性等因素，使施工企业处于优胜劣汰之中。因此，如何做好施工项目成本控制就能立足残酷的市场中而且保持一定的优势，这也是企业经营能否长期正常运转的关键所在[1]。
2. 施工项目成本的内容及分类
施工项目成本按生产费用计入成本的方法来分，就由直接成本和间接成本组成。直接成本是指在施工过程中，直接消耗在实体上或有助于工程实体形成的各项支出。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工的间接费用。其主要内容分别为：直接成本有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等等。间接成本有工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费等等。
3.建筑施工项目成本的影响因素[2]
第一是外部的环境因素。建筑业作为一个发展相当成熟的产业，相互之间的竞争非常激烈。近年来招投标方法都是采用合理低价中标，从而造成施工企业从投标开始，就已经让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工的各种费用，而受益的建设单位却往往未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本。取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。另外，施工过程还受自然条件的干扰。
第二是内部的自身因素。因返工而造成的浪费：施工质量出问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等等，这些情况都会造成返工，而使施工费用投入增多。材料费经常浪费性投入：如加工错误、采购错误、不合用或是不匹配，不符合规格等等。机具费常常投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。市场材料涨价、人工单价提高、技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，效益降低。另外对项目法施工的认识不到位。把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。
3. 建筑施工项目成本控制中存在的问题[3]
3.1 经营思想落后，理念陈旧
建筑行业在计划经济时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。
3.2 组织管理零乱，控制不周
目前在我国建筑行业，建筑企业通行的项目成本管理办法就是把成本核算与成本控制的主要任务委托给其财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地管制，结果管制不到位。另外，大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，实践中往往顾此失彼。
3.3 确定施工方案，缺少筛选
只有从项目施工准备阶段开始着手，才能有效地系统地控制项目成本，所以确定最佳的施工方案尤为重要。目前，我国施工企业在施工前，不少项目都不精心施工方案的技术经济比较，即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。
3.4 缺少控制方法，手段落后
现在这个阶段，项目成本控制的工作主要还是由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的，但是实施的效果大多却不够理想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化，保证企业利润的最大化。
4. 建筑施工项目成本控制的改进措施[4]
4.1 实行全员项目成本控制
项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面必须完善对项目经理的全方位考核，要求项目经理把成本控制放在首位；同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。
4.2 实行全过程项目成本控制
项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程，时紧时松也不行，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。
4.3 注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本
对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们潜在的积极性和提高劳动生产率。
4.4 建立健全成本管理信息反馈体系
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也应该是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。
4.5 维护合法权益，增加预算收入
目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。
5.结束语
总而言之，建筑市场虽然竞争激烈，但竞争主要是集中在造价上。如果建筑施工企业要快速地提高市场占有率和核心竞争力，最紧迫的任务就是施工项目成本的控制，在项目施工中以最少的人力物力消耗来降低成本，只有把成本控制在计划范围之内，才能立于不败之地。
[1] 张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制[j].山西建筑.2005,31(3):121-123
[2] 郭庆兰.浅论建筑施工成本控制[j].工会博览理论研究.2011(05):245-247
[3]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[j].价值工程.2010,29（9）：413-415
[4]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[j].科技风.2011(08):225-227