中国造价咨询企业经过二十多年的发展已初具规模，也涌现了不少营业收入超亿元公司、咨询集团等行业标杆型企业。但随着国家固定资产投资规模压缩、产业政策调整、外来咨询机构的侵袭等因素的影响。该如何应对未来中国造价咨询企业的发展，成为了捷宏君在内所有造价咨询企业不得不面对的挑战。捷宏君觉得，目前大部分的工程造价咨询机构业务单一，资金实力、技术条件和技术创新能力都较差，在专业人员中，退休返聘人员也占了相当比重，因此相当数量的造价咨询单位今后没有能力自我培养业务创新人才，也无法抵御经营风险。我国工程造价咨询机构的服务范围目前多以标底编制和预结算审查为主。而国外工程造价咨询机构的业务范围比较宽，它一般为委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的造价咨询服务。业务范围的狭窄严重抑制了造价咨询业务的开展，也使得各工程造价咨询单位业务量普遍较小。近几年虽说工程造价咨询企业发展很快，但是行业的法制建设步伐仍然滞后，行业建设方面与国际水平相比相差甚远。造价咨询业从传统的手工计算过程到计价软件也不过15年左右的时间，但就技术实力而言，与国外企业存在明显的差距。国内的咨询机构大部分是工厂流水线作业，造价师也成为了造价作业工人，能干什么就卖什么，只能停滞于传统的预算加工厂层面，同质化问题非常严重，服务价值与市场地位有待提高。近年来，由于工程造价咨询企业数量增长较快，业务量相对不足，竞争异常激烈。不少企业为招揽业务，不在质量上下功夫，而是热衷于找关系、打招呼，竞相压价，有的企业甚至“0收费”。恶性竞争，导致两败俱伤，企业收费不足，严重影响企业发展，留不住人才，使企业进入恶性循环。造业人员的职业化水平总体偏低，目前的职业化技能水平无法向客户提供有价值的服务。工程造价咨询工作应该是富于创造性的，按照国际惯例，从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础，兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才。但国内大部分工程造价从业人员只对套用国家统一定额进行预算的编制、审核较为熟悉,而对诸如项目的经济评价、优化设计及施工方案、全寿命周期造价管理及索赔、风险管理、投标策略、房地产评估、工程量清单计价等方面知之甚少，不能适应市场经济进一步发展的要求。新常态下企业信息化可以有效降低服务成本，提高服务品质并提供差异化的服务。但很多业内人士没有从根本上认识到信息化的重要性。信息化需要投入大量资金和人力，而由信息化产生的效益往往并不直观，很多隐性效益不易察觉，因此，人们对信息化需要的人力和资金往往低估，舍不得投入精力和财力。以上，就是捷宏君总结的困扰当下造价行业的7大核心问题，不知作为造价从业人员的你，是否和捷宏君一样感同身受，忧心忡忡呢？别心急，就让捷宏君从自我角度来给你分析下应对策略！首先，面对企业转型的严峻形式，信息化建设的工作是必不可少的。捷宏公司就率先从咨询工具入手，成立了应对BIM技术融入的专业研讨小组。在内部管理中，捷宏公司于2011年建立了内部ERP信息管理系统，系统的建立为企业标准化、规范化的管理带来良好的保障。2015年，为了挖掘行业大数据更深层次的价值，捷宏公司联合了江苏省工程造价管理协会研发了材价软件“速得”用以存储行业各类大数据，并通过总计、归纳和分析不断扩大造价信息成果数据库的规模，逐渐提高造价咨询的技术含量。接下来，面对造价人才素质的问题，一定要打破传统思维和利益链，营造良好的人才使用环境。捷宏公司为更好的培育造价专业的毕业生，专门成立了建模组，用以培训公司内部招纳的新员工，让他们尽快融入到造价行业中来。不仅如此，捷宏公司还积极开展内部培训等活动、建立了学时考核制度，这些都对员工成长发挥了积极的作用。企业是造价工程师实现其价值的载体，要坚持事业培养人、待遇激励人、感情留住人。为不同的人才设计职业发展规划，为优秀人才提供顺畅的晋升通道。在营造良好的信息化管理和人才培养模式之外，我们更加注重企业内部的技术创新，不断加强校企联合，力求在未来构建更加强大的企业团队!总之，只有我们企业自身强大才能应对瞬息万变的市场环境，只有行业发展了我们才能够得到市场的认可。未来的十年，需要我们所有造价企业、所有的造价从业者共同面对、共谋发展。
