在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接关系到工程的质量、工期和成本。笔者结合多年的施工管理工作经验谈谈施工管理实践中的点滴体会。
一、了解工程概况，有备而战
要做好一项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；其三对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员的科学分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。
三、安全管理，预防为主
在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理一项建筑工程时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。
作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。笔者曾管理某幼儿园工程。当时，为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和交流。没有合理安排好班组人员，使该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员对抗的局势。后来经过自己再三反思，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而导致工程中的重重困难。因此笔者就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。所谓精诚所致，金石为开。最后，工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更顺利、更有冲劲。哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视与人员建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。