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建筑工程施工项目管理探讨

 建筑工程施工项目管理探讨

  项目管理是企业生存发展的根本基础,也是企业增加效益和创立信誉的源头。提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的主要手段。

  摘要 :本文解释了施工项目管理的含义,指出施工项目管理者应从质量、安全管理入手,做好施工企业的工程项目管理。

  关键词 :施工项目管理,安全,保证,生产,企业信誉

  因此,建筑施工企业应负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制及施工的组织管理等,全面完成施工任务。施工方作为项目建设的参与方,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度和质量目标、安全目标,主要任务为负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制和施工的组织管理等。

  1、施工项目管理含义

  从工程实际出发,制定出切实可行的施工规则,从而指导施工准备、施工过程和处理项目外部的关系,并随时掌握施工过程中的变化,及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。如果我们不掌握技术、组织与管理规律,就无法组织施工。因此,在施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序,掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。另外,施工项目管理的关键是选好项目,组建好项目班子,形成合适的团队机制,以提高项目管理班子成员和项目管理的效益。其中安全管理为项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,是提高施工项目进度、质量和合同管理的基础。

  2、加强项目管理必须注重加强项目经理的能力,能够做好项目领导班子

  显然,在整个工程项目中,项目经理是企业在项目上的领头羊,是项目质量的关键负责人和质量监督的总指挥,在选择的同时除了要具备良好的政治素质以及职业道德以外,还特别要求技术过硬,善于经营管理,能为企业的形象增添光彩和责任感等。

  由于项目领导班子是由技术和管理人员组成的,也是履行质量职能的骨干力量,因此选好项目经理,配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。

  3、工程质量管理

  3.l 建筑施工项目质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对建筑施工项目全过程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的依据,以使需方满意并增强其对项目质量的信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质最管理是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信的全部有效手段和活动。

  3 .2 建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有5个方面,即(人)、材料、机械、方法环境。

  3.3 选择专业水平高、技术好、管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子,采取有效的预防措施,消除质量上存在的隐患,达到“防患于未然”。施工过程中,施工管理员对每道工序进行技术交底,并组织班组对每道工序进行自检、互检、交接检,质检员进行技术专检并验收。

  3.4 材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验报告,原材必须经按规定取样送检合格后方可使用,未经检验及不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始点,项目技术负责人应组织有关人员验证办理移交手续,作好工程测量控制网。

  4、施工项目安全保证

  4.1 安全施工问题极其重要,不仅关系到企业及项目经济利益,而且还涉及许多社会问题。因此,施工企业首先应加强对项目部监管,保证安全措施落到实处,改善施工环境,增加各种安全设施,减少由于客观因素造成的安全事故;其次,加强对工人的三级安全教育,通过各种宣传途径杜绝工人的麻痹思想,以减少由于主观因素造成的安全事故。

  4.2 安全管理的原则。施工企业安全管理应遵循下述3条原则:一是预防为主,综合考虑的原则。要搞好安全管理,就必须坚持预防为主,防患于未然,着眼于事先控制。从施工开始,就要把人、财、物综合加以考虑,要有专门机构和人员负责抓安全工作,要相应地安排安全设备和必要的安全设施。二是安全管理贯穿项目施工全过程的原则。施工时,先要做好充分的调查研究,并针对现场实际情况,对施工中可能遇到的安全问题、不安全因素加以认真分析,制定施工方案,采取对策措施。三是全员管理,安全第一原则。在整个安全管理中,要树立“生产必须安全、安全为了生产”的安全第一的思想。在整个安全管理中,必须全企业、全体施工人员和全过程各阶段自觉地共同努力,保证安全施工。

  4. 3 安全保证措施。施工安全管理,要有可靠的安全保证措施,建立健全安全施工的有关制度,使安全管理标准化、制度化,这是安全保证的重要措施。施工安全制度主要有:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施计划制度及伤亡事故的调查和处理制度等。

  第一,建立安全保证体系。施工企业应设立专职的安全管理机构,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,从而形成一个健全的安全保证体系。工地专职安全员在工地项目负责人的领导下,认真贯彻执行上级有关安全施工的规定,推动和组织施工中的安全工作,在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动,进行现场安全检查,组织学习安全规程制度及上级颁发的有关文件,对违章作业者进行批评教育,指导班组人员正确使用个人防护用品等。

  第二,优化安全管理方法。安全管理的优化,直接关系到施工安全性的大小,根据“全员管理,安全第一”的原则,企业应建立安全施工责任制,明确规定企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。

  第三,强化安全教育。安全教育的内容包括:安全思想教育,学习国家劳动保护法规,安全施工管理条例等。工人在思想上重视安全生产,在技术上懂得安全生产的基本知识,在操作上掌握安全生产的要领,这是做好安全生产和劳动保护工作的保证。安全教育要经常抓、反复抓,对新工人要集中进行安全生产教育,进行岗前培训,经考试合格后才允许上岗,实行平安卡管理制度。

  第四,优化安全技术组织措施。优化安全技术组织措施包括以改善施工劳动条件,防止伤亡事故和职业病为目的一切技术措施,安全施工是一项技术性很强的工作,必须认真抓好以下几个方面:一是开展以机械化、自动化为中心的技术革新,积极改进施工工艺和操作方法,改善劳动环境条件,减轻劳动强度,消除危险因素,保证安全生产;二是施工机械设备应装有安全装置;三是设置安全设施,即坚持使用高空作业的安全网、安全带、安全帽等措施,安全技术措施既要因人、因事、因地而异,更要注意其针对性、实用性,遵循事故预防的原则编制实施。

  5、结语

  总之,企业应树立:“重安全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的精神,狠抓施工管理,重视工程质量,确保生产安全,全而完成施工任务。不断提高施工企业项目管理水平,增强企业核心竞争力。

  参考文献:

  [1] 杭小建,倪志荣.工程量清单计价条件下的施工项目成本管理[J].建筑施工,2005,(4):67-71.

  [2] 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理,2004,(12):27-28.

  [3] 杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005,(3):17-19.

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