项目法施工管理是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。它明确了有关各方经济责任关系,建立了以项目法施工为主体,以人力资源市场、设备租赁市场、资金市场相配套的新型管理机制,体现了责、权、利的有机统一,推动了企业内部劳动、人事、分配制度的改革,它的优越性日益显现出来,许多企业外闯市场的历程对此给予了充分证明。但随着企业“走出去”战略步伐的加快、项目法管理的普遍推广,工程项目部日益增多,职工队伍分散、人员流动频繁、项目(单位) 规模大小不一、项目时间长短不定等现象越来越突出,使思想政治工作在项目管理中遇到许多诸如形式上、内容上、管理上的新难题。再加上项目固有的经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等,使得项目比较注重行政与经营管理,思想政治工作很容易被淡化,而传统的思想政治工作模式受项目自身特点影响,较难发挥其优势。这一切,需要我们思想政治工作者进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作并取得期望成效。
根据项目法施工管理的特点,我们在思想政治工作中应创新以下工作:项目经理圈子
1. 围绕项目经营管理,创新工作观念。项目法施工管理的核心是追求效益最优化。因此,思想政治工作要从服务经营管理,实现效益目标出发,用知识经济和人力资本观念指导工作的开展。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上,以创造性的人力资源为依托,它强调人的素质的特殊地位和重要性。美国经济学家舒尔茨说过:人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要的多。研究指出,在半个多世纪的经济增长中,物力资源投资增长4. 5 倍,收益增加3. 5 倍,而人才资源投资3. 5 倍,收益增加17. 5 倍。所以,要结合近几年广泛开展的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,抓住“创争”活动的核心与关键,以人的全面发展为工作根本目的,致力于项目成员素质的不断提高,以此提高项目运作的“知识特性”,使思想政治工作真正成为实现项目创效的有力武器。
2. 利用项目各种资源, 创新工作环境。毋庸置疑,项目难以具备思想政治工作常规环境中的各种因素。但项目作为相对独立的组织存在于特定环境中,项目人员特有的“一家人”思想比较强烈,思想政治工作要充分利用这个有利条件,营造一个有助于项目人员共同“建家、爱家、护家”的民主、和谐、奋进的整体氛围。良好的项目整体氛围是开展思想政治工作的基础,同时也是一种极好的教育因素。在项目法施工管理中,项目及其成员既处在企业和社会的大环境中,同时又受项目这个小环境直接影响,无论是物质环境如工作现场、施工设备、经济效益等,或是精神环境如管理制度、经营理念、行为准则等,只有两者有机结合才能形成项目的整体氛围。因此,环境创新就是要将项目的物质环境和精神环境相融合,挖掘各环境中的思想教育因素,整合出使项目人员乐在其中、乐于奉献的生产经营空间,并使项目人员自觉接受各种规章制度的管理,成为目标明确、工作主动、行为自觉的项目主人,最大程度地释放创效能量,体现思想政治工作的精神动力作用。
3. 结合项目存在形态, 创新工作方法。项目的分散化、小型化、流动化,决定了思想政治工作必须要由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变,从单向灌输向自我教育转变,从单纯说理向结合解决实际问题转变。项目自身的存在以及存在的环境是处于变化中的,人员也处于动态管理中,集中开会、听报告等思想政治工作的传统方法和形式,既不符合项目实际,也不能满足工作要求,更难以达到预期目的。因此,思想政治工作要实现以固定式的静态学习为载体到以变换中的动态活动为载体转变的创新,结合项目开展的各种生产经营工作,把思想政治工作融入到提高项目管理水平、增强项目创效能力的实践活动之中。training.mypm.net
4. 运用项目网络联系, 创新工作途径。就是将信息网络技术应用于思想政治工作,最大限度地扩大思想政治工作的覆盖面,提高工作效率和管理水平。当今社会,作为有效支撑企业存在的施工项目及其成员,网络影响已经渗透到两者的方方面面。网络具有开放性和民主性特点,利用这些特点,可使思想政治工作不受时间和空间限制,做到全天候、全方位,由原来集中统一模式,变为分散多样化模式;由原来自上而下单向灌输的被动接受,变为双向或多向的直接交流;由原来单调的指示、命令、说教,变为平等交流。如利用网络能够广泛收集思想政治信息,开展时事政策宣传和科学理论灌输,能够较好地改变过去那种一方讲、一方听,领导为主体、职工为客体的传统方式。同时,可以将事关公司发展前途以及项目关心的热点、焦点和难点问题在网络上向项目成员公开,使他们参与企业民主管理的权利得到真正落实,从而有效激发项目成员主人翁的责任感和使命感。
5. 服务项目工作重点, 创新工作内容。内容创新是新形势下思想政治工作创新的基础。项目在不同运作时期的工作重点不同,而同一项重点工作,不同阶段的着力点又有不同。因此,思想政治工作必须选准选好切入点、结合点,集中精力围绕项目中心工作和工作重点抓好教育、引导和宣传鼓动,最大程度地调动人的积极性,确保项目生产经营目标和其它工作的顺利完成。需要指出的是,项目法施工管理特别强调项目班组和成员的创效能力、团结协作精神以及潜在的可持续发展能力,所以,思想政治工作什么时候都不能放松这方面的教育。
6. 发挥项目行政作用, 创新工作格局。思想政治工作是做人的工作的,是一项庞大的、复杂的、艰难的系统工程,涉及到时间保证、制度落实、措施采取等方面,仅靠政工干部的能量是不够的,在开展思想政治工作过程中,很多实际问题要靠行政手段来解决,要用行政管理为思想政治工作提供强有力的支持。特别是在项目法施工管理模式下,构建“大政工”格局,运用行政管理促进各项目思想政治工作的良好运行,更具有现实意义。项目应当运用行政手将管人、管事、管思想统一起来。行政领导也应充分发挥领导、组织和协调优势,按照职权范围,积极参与项目思想政治工作的重大决策,还要在组织领导生产经营和行政管理过程中,重视并带头做好思想政治工作,把思想政治工作的精神能量渗透到项目运行的各环节中,促进项目目标的顺利实现。