摘 要：根据园林景观施工造价问题的相关难点展开讨论，提出几点有利于造价服务活动有效性提高的可行性措施。
关键词：园林景观；工程造价；控制措施；施工细节
在现代化园林景观施工活动中，技术人员应积极运用新的施工造价管理方法，提高景观施工的建筑效率。在景观施工中，积极运用新技术，采买新型环保、绿色材料，服务于施工活动。传统的园林建设的理念，已经无法满足我们国家日益增长的物质和文化需要。因此，必须改革传统的园林建设理念，通过更加科学合理的建设规划，采用符合具体场地、园林建设的可行性措施，提高造价管控的有效性，服务于园林景观施工活动。
1 园林景观施工造价的重点控制方面
1.1 贯穿全过程的造价活动
施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段，技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前，根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中，项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成，以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中，项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动。
1.2 造价活动的前期调研
在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度，在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中，使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题，开展园林景观设计的内容设置优化活动。
2 园林景观施工造价活动的控制措施
2.1 强化施工方案细节建设
（1）在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。（2）在工程造价活动中，项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动，以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中，重视施工造价的内容设置。（3）在项目经营活动中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子，开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。（4）在设计管理活动中，园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作，打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施工队伍应重视园林产品的开发活动。
2.2 统一项目材料采购管理
在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略，将物料采购的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。
2.3 协调供应商压低价格
建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招标活动，通过签订长期物料供应商家的方式，保证物料供应渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推行园林工程建设改革，大胆采用新技术、新方法和新工艺，切实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作，提升园林建设的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工作，在询问价格、对比价格和获取样品的过程中，开展可持续性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理，将预算控制在合理的范围内。在采购、调拨、租赁活动中，技术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材料采购花费巨大的问题，从材料的源头把控好资金成本的控制活动。在购买材料的过程中做好预算工作，一方面对比采购价格，另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命。
技术人员向供货方提出签证要求，常用的施工建筑材料必须出具正规的质量检测合格证书，负责人根据材料的采购量提出详细的批价意见。在物资使用的过程中，技术人员应做好材料的出入库管理工作，安排专人处置和调配材料流转工作，同时，掩埋多余的废料，并做好表面施工环境的管理。
2.4 加强用料的监管
按照计划完成预算管理，和采购人员协调好阶段性施工的物料调配工作，坚持岗位职权区分工作，由采购人主要负责销单，并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管理活动中，注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对甲供材料、甲指乙供材料变化的情况，负责人认真比对预算含量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型的作业区域发放物料，尤其要加强苗木、绿草植被原料的保管工作，对于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳，下放时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中，不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中出现的漏洞问题，将责任落实到个人，做好“防微杜渐”工作。在物资档案管理归档活动中，工作人员按照总体复核的方式，控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造价相关审计操作，提高造价管理的有效性。
3 新型园林景观施工造价管理方法
3.1 时标网络横道造价法
在施工造价管控活动中，技术人员采用常见的偏差分析方法，提高工程的可控制性。在基本原理建设汇总，采用横道图法进行造价活动的施工管理。用不同的横道表示模拟工程计划的相关投资建设，在已完成工程的实际投资和已完成工程计划投资活动中，再确定投资偏差与进度偏差。在关键问题的造价管理分析中，根据模拟完成工程计划投资和已完成工程实际投资，确定已完成工程计划的投资分类。在横道图法工程造价管理中，其优点是简单直观，便于工作人员了解项目投资的相关概貌，主要在工作中反应累计偏差和局部偏差的调整细节。其缺点是信息含量较少，在使用的过程中存在一定的局限性。
在时标网络图法的过程中，技术人员开展工程造价管理，根据时标网络的管控细节开展对应性的管控工作。在工程造价活动中，考虑到工程实际进度前锋线，得到已完成工程计划的投资活动。根据实际工作完成情况的相关测算，进行投资偏差分析和进度偏差的相关计算活动。技术人员通过实际进度前锋线，计算已经完成工程计划的投资情况。在工程造价管理活动中，根据表格法，深入实践开展偏差分析。根据项目的具体情况、数据来源、投资工作和控制的相关要求等条件，设计施工造价管理的详细表格，计算造价偏差值。在分关键问题析的过程中，技术人员准确测定各个项目已完成的工程量、计划工程量，进行单价计划的相关计算工作，求出实际的单价。
3.2 成本规划曲线偏差分析法
建筑造价管理的线管负责人必须重视建筑方案的成本规划设计。以规划为重点，追求项目更优的项目定位，提高整体施工管理团队的素质建设，强化质量管理。采用科学现代化的管理手段，利用项目管理软件测量项目的进度，保证综合体施工的协调，跟踪不符合配套效果的偏差工序，及时采取措施。在建筑活动中明确施工动向，建筑公司的高层负责人安排造价人员深入到基层，将造价监管办公室分点安置在施工工地，实时监控建筑施工的具体操作。在施工造价管理活动中，技术人员采用曲线法分析园林景观工程项目投资的分析，使用投资时间曲线（S曲线）进行偏差分析。通过3条曲线的横向和竖向距离确定投资偏差和进度偏差。在绘制施工造价曲线时，务必保证绘制的准确性，保证材料供应和耗费情况一目了然。除此之外，曲线主要的特点是形象和直观，主要反映累计偏差和绝对偏差。在施工造价管理活动中，不能够直接用于定量分析，主要反映绝对的偏差值，与表格法结合在一起，曲线分析法的计算效果会更好。
4 结语
在具体的造价活动中，应由园林景观施工负责人牵头，开展项目经营班子成员的活动管控。对于各个施工队伍的负责人，组织召开针对性的会议，协调管理施工活动的具体细节和配合施工问题。通过项目组织工作，确定各个施工队伍的责任和义务，施工质量监察组的工作人员应切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。
参考文献
1 吴红梅，吝振岗.园林景观施工造价存在的问题及控制措施[J].城市建 设理论研究（电子版），2015（20）
2 田建平.园林景观施工造价存在的问题及控制措施[J].城市建设理论 研究（电子版），2015（16）