摘要：走在城市的繁华街道上，城市的建设发展清晰可见，是因为我国建筑行业的不断发展为城市建设增加了的新的生命力，也代表人们生活质量的改善。我们感叹建筑行业发展所取得的优异成绩，但是对其背后存在的不良问题也需要进行深入的反思。暖通工程能对人们居住的环境进行有效的改善，提升人们的生活质量。但是很多的暖通工程建设中暖通材料控制并没有取得良好的成效，导致工程建设成本提升，对于相关建筑企业的经济效益造成了非常不良的影响。本文就是对建筑工程中暖通材料造价的控制策略进行浅显分析，希望能够为同行业人员提供参考。
关键词：建筑工程；暖通材料；造价控制
引言：建筑工程建设中会应用到众多种类的暖通材料，其中包括不同型号的管材以及众多防火性能非常良好的保温隔热材料等。根据相应科学的数据调查所显示，在建筑工程建设中暖通材料购买资金的花费，占据着建筑工程建设施工材料购买总资金消耗的十分之七。我国建筑行业迎来了全面发展的新时期，每一个建筑企业都背负着沉重的市场竞争压力，甚至面临着一步错满盘皆输的局面，建筑企业想要不断的生存和发展，那么就需要不断的提升企业对于建筑工程建设的成本控制水平，这样才能应用较少的资金投入完成项目建设任务，最大限度的提升企业的经济效益。
一、影响暖通材料造价控制管理的不良因素
对于我国很多的建筑企业进行深入调查发现，对于建筑工程建设中暖通材料的造价控制都或多或少的存在着相应的问题，对于暖通材料的采购和储存没有进行科学化的计算，不能良好的掌握暖通材料采购的时机。对于暖通材料的使用没有进行精细化的管理，粗放式的管理方法使得暖通材料的浪费、损害现象严重，对于暖通材料的造价也造成了非常不良的影响。
（一） 材料采购与领用问题
没有依据工程建设的实际情况进行暖通材料采购方案的编制，或者一些建筑企业虽然能够做出预算，但是也只是趋于形式，没有实际的意义。还有一些建筑企业并没有制定关于暖通材料的采购计划，或者计划制定的太过于随意。在实际采购的过程中并没有签订暖通材料合同，或者签订的合同内容上存在较多的缺失，甚至一些建筑企业暗箱操作，为了提升企业能够获得的经济效益，刻意的降低对于暖通材料的质量标准。对于暖通材料的领用，建筑企业并没有制定相应的额度，没有内部操控措施。对于施工中应用的周转材料和低值易损耗物品等，在一次性的出账之后便没有再过的过问，应用粗放化的管理模式，管理工作较为混乱。一些建筑企业的领导人员与材料人员为了谋取不法经济利益，建立不良的合作关系，虚假开设发票，导致建筑工程暖通材料造价难以进行有效的控制。
（二） 施工方案存在的不良问题
相关工作人员在对施工方案进行比对时考虑的不够全面。要应用全局性的严管对方案进行审核，不仅仅要关注方案设计体现的经济指标，同时还需要考虑方案的完成周期，以及方案应用设备的维护、修理需要花费的资金。要以满足甲方所提出的要求为基准，全面的考虑建筑暖通方面在不同季节的实际需求，促进设计方案经济性的提升，缩减材料的成本花费。
二、暖通材料中造价控制的有效对策
（一）做好工程项目建设之前的准备工作
在建筑工程项目施工工作开展前，相关的工作人员需要深入到建筑市场中去，对于现阶段建筑市场各项暖通材料的价格进行全面的了解，真正的做到货比三家，应用较少的资金花费获得质量优异的暖通材料。进行建筑暖通材料市场价格分析的主要目的，就是可以为建筑工程建设的暖通施工造价成本预算提供重要的依据，这一阶段与建筑暖通施工造价成本控制的成效有着决定性的影响，相关的工作人员必须要进行严格的保管，坚决的做好相应的准备工作。
（二）优化施工方案
想要加强对建筑工程建设中暖通材料的控制，其中较为重要的就是对施工方案进行优化和改良，当然对于施工方案的优化和改良是以施工图纸为重要依据的。。其次就是对于通用型暖通材料要优先使用，因为这一类的暖通材料价格较为合理，同时质量也能够良好的保障。最后需要注重的就是针对不同的施工工艺，需要选择最为适合的施工技术和最为契合的施工材料。还要对暖通工程施工图纸进行重新的审核，施工方案的可行性也需要进一步的分析，要坚决的避免不良错误的存在，有效的避免对于暖通材料的浪费。
三、材料的采购管理
（一）制定采购计划
合理的、科学的制定材料计划， 对于增强暖通材料造价控制有着事半功倍的成效，项目部门暖通材料采购计划的制定必须要以建筑工程建设的实际需求为依据，不能盲目性的进行采购计划的编制。要对建工程工程建设整体的造价控制需求进行全面的了解，并且注重采购制度的编制和落实，对采购人员的岗位行为进行有效的约束。采购计划包含的内容众多，其中需要包括建筑工程建设暖通材料需求的种类、各个种类暖通材料的实际数量、暖通施工材料质量需要达到的标准、对于采购材料质量的检验和储存方法等众多内容，使得采购工作人员各项工作的落实都能够依据采购计划，系统性、规范性的进行，从而有效的提升暖通材料造价控制，将造价浮动系数控制在合理范围内。
（二） 及时进行市场调查从而有效选择供应商
对于暖通材料的实际采购，施工企业需要做好相应的准备工作，派遣专业的工作人员深入到建筑市场中进行相应的调研工作，从厂商的社会声誉、暖通材料供应实力、质量的合格程度、市场价格的合理性等众多方面选着最为优异的暖通材料供应商。合作伙伴必须要保证暖通材料的质量，同时材料的价格要合理，合作商还要保证货源供应的稳定性，还要具有良好的售后保障。暖通工程建设的管理人员，和暖通材料的采购部门需要与暖通材料的合作商更多的进行沟通和交流，使其二者能够建立和谐融洽的长期合作关系。
（三） 材料的采购成本控制
建筑企业需要派遣专门的人员对建筑材料市场进行深入调研，或者向相关的机构进行咨询，对于现阶段建筑市场各类暖通材料的价格，以及市场价格浮动趋势做到心中有数，暖通材料的质量必须要满足建筑工程建设的实际需求，对多方货源进行对比，选着质量达标价格合理的暖通材料。对于暖通材料的运输费用也要进行有效的控制，要科学的、合理的组织暖通材料的运输，对供货商进行选择时，还需要将暖通材料运送到施工现场需要花费的运输计算在内，这样才能提升对暖通材料的成本控制。当暖通材料的市场价格相同时，需要就近的采购暖通材料，并且应用最具有经济性的运输方法，缩减暖通材料运输需要花费的资金。要依据工程建设的实际情况确定暖通材料的进货批次，和进货的数量，除此之外还需要考虑的就是资金具有的时间价值，从而确定经济批量。
结语：每一个人都希望拥有一个健康舒适的家庭，在家庭中感受到温暖，人们在追求高品质生活的同时也对建筑工程建设提出了更多的要求。暖通工程是建筑工程建设中非常重要的组成部分，同时与建筑的使用功能也有着直接性的影响。暖通工程在实际建设中会受到众多因素的影响，使得工程造价过高，工程建设的经济指标受到不良的影响。最根本的原因就是因为暖用材料控制存在问题，所以相关工作人员必须要不断的加强研究力度，提升暖通材料造价控制水平，保证建筑工程建设的经济性。
参考文献
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