摘 要：电气工程是建筑工程建设中不可缺少的重要部分，对于建筑的整体质量也有着重要的影响。同时建筑电气工程的造价也是一项非常重要的内容，如果出现问题，那么也将会影响到建筑企业的整体经济效益，因此做好建筑电气工程的造价预算控制也有着非常重要的意义。本文主要对建筑电气工程中超预算的原因进行了分析，同时也提出了相应的控制措施，以供参考。
关键词：超预算 责任明确 管理系统
建筑电气工程的市场竞争力需要通过工程的施工管理、工程的人才管理以及造价管理等三个方面表现的，其中工程的成本评估主要是对工程造价预算的评估，并且通过数字化的形式来加以表现，对于工程中所需的设备资源、人力资源等相关内容也都需要通过货币来加以代替。因此建筑电气工程的造价预算控制也存在着一定的可寻性，通过对建筑电气工程的造价控制也能够有效的提高建筑企业的经济效益，对于促进建筑企业的健康发展也有着非常重要的作用。然而目前我国很多建筑电气工程中都存在着超预算的情况，这样也直接影响了建筑企业的经济效益，因此采用科学合力的方法来做好建筑电气工程的成本预算控制也是非常必要的。
一、造成建筑电气工程造价超预算的主要原因分析
建筑电器工程的造价超预算是存在的较为普遍的问题，而从目前很多建筑电气工程的实际情况来看，造成建筑电气工程超预算的原因有多种，主要表现在以下几方面内容：
（一）建筑电气工程的预算人员对于工程的实际情况不是很了解，在进行造价控制的过程中也没有对其他影响因素之外的内容进行分析，这样就造成了建筑电气工程造价不准确的情况，而电气工程预算人员是造价预算控制的主要负责人，如果没有对实际情况有非常清楚的认识，那么也难以真正的做好建筑工程造价的预算控制。这样不仅会影响到工程的前期设计、施工以及设备使用等，还会影响到工程施工的质量和效率。因此，如果出现超预算的情况，那么在工程实际施工后，工程的造价预算也相当于毫无用处，这样的电气工程造价预算也难以真正的发挥其作用。
（二）建筑电气工程在进行预算编制的过程中，也存在着一些不确定的影响因素，因此我们还需要对工程施工中的影响因素进行分析，进而采取科学有效的措施来加以预防和控制。比如目前很多市场上的施工材料价格都存在着一定程度的变化、施工人员的施工成本也会有所波动，在这样的情况下，工程的施工条件中造价预算控制也难以真正的做到非常准确的评估。
（三）建筑电气工程的造价控制需要企业对其有明确的认识，如果仅仅认为这是一项单独的工作，在投标以及施工收尾阶段就进行造价预算的控制，那么施工过程中的造价控制往往更容易被忽略，这样对于工程整体的造价预算控制也会产生很大的影响。
（四）建筑电气工程中很多因素也会影响工程的造价预算控制，比如施工时可能存在的环境变化以及施工材料的价格变化等等，在施工过程中无法对施工前和施工中的图纸完全的保证一致，这样也会造成工程造价的波动，因此也会引起建筑电气工程超预算的情况。
（五）工程的施工中，现场的监督管理情况也会对造价有一定的影响，如果施工现场的管理人员没有专业的管理技能，在现场的施工过程中，对材料分配的不合理，导致施工材料的成本费增加，就会造成工程造价超预算。
（六）在工程施工中，施工单位在建筑建设中没有组织好工作人员的配置，是在工程造价预算之后才对人员作出的初步分配，在施工的过程中，工程在有新的要求提出后，这时人员也跟着变动。施工单位对人员进行重新的配方调整，使工程中的人力支出费用提高，造成工程造价超预算。
二、建筑电气工程造价超预算的控制措施
建筑电气工程造价中编制预算造价是非常必要的工作，要进行科学合理的编制才能控制工程造价。想要做好编制预算造价的工作，需要根据以下的几点来做：施工企业中的预算编制工作人员需要先对施工资料做一个全面的了解。对施工的设计图纸了解掌握，把工程中的量利用定额单价来进行详细的计算。造价预算的编制人员要对施工中所需要材料的价格、规格有所了解，对价格的波动做出预留空间。避免价格的变化对预算的控制造成影响，对工程中的指标都要进行合理的预测，适当及时的对差价进行调整。
（一）工程造价预算的前期，对项目的资料进行收集，预算人员需要在实际的场地中，对工程进行实地的勘察，根据施工条件对用工、用料制度的标准，来对工程成本进行统一的计算。预算人员能够对工程的设计进行合理的判断，在施工中对工程情况进行检测，计算出实际的工程量，避免在计算中出现遗漏，造成预算错误。
（二）建造建筑电气工程造价中的管理体系，建立全体员工必须参与工程造价管理工作全过程的管理中心。对工程造价进行科学的编制，使用编制的造价来进行管理，在工程造价管理的全过程中进行评价。将工程造价中的管理工作明确的分工，用科学的管理系统来引导管理工作，每个负责人员安照实际的工作情况开展相关的造价管理工作。
（三）在项目的施工过程中，施工单位应该严格的按照预算的标准来进行施工，确保施工的进度和工程的质量能够与合同中的标准相符合。施工中的管理人员，需要对材料进行合理的分配，材料可以达到优化使用。根据工程的实际情况，定制出针对性的施工方案。对人力资源和机械进行有效的调配，施工中不同的步骤需要有不同的专业人员来进行管理。
（四）对工程造价的管理工作是控制超预算的重要手段。工程造价的管理系统中要对各部门的责任明确，工程的施工过程要根据工程造价管理来执行。工程造价管理工作中，要以编制的文件为基础，正确的指导工程在施工中的成本管理，控制工程造价超预算。针对工程改变对造价带来的影响，要对施工企业严格的管理。在施工前后需要逐层的进行审批核查，加强设计、施工、投资单位的交流，以便减少工程改变对工程造价的影响，有效的控制工程造价超预算。
（五）对建筑工作造价预算管理的工作人员，要求具有工程造价预算工作方面的专业知识，和相关的法律知识，以及了解一些相关的国家政策，能够清楚看明白设计，材料，工艺等多方面的知识。因此对工程造价管理是一份艰苦有精细的工作，要求管理人员要有过硬素质和职业道德。
三、结语
以上所述，在目前的施工企业中对工程造价管理的工作是会影响企业的经济效益、发展、竞争力等一些非常重要的因素。对建筑工程造价进行有效的控制是整个建筑工程项目中的一个核心部分，有效的控制工程造价的超预算，能提高整个工程的效益。因此施工企业要建立完善的工程造价管理系统，使用强而有力的工程造价管理系统来实现控制造价超预算的目标，将提升企业经济效益与竞争力。
参考文献：
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