摘 要：我们将实现园林项目的预期成本计划而进行的成本预算、分析以及核算等一系列的活动过程称之为园林绿化工程成本控制。而园林绿化工程成本控制能够促进园林项目目标的实现，降低工程建设的成本投入，提升工程建设的基本收入。基于此，本文主要对园林企业工程成本的有效控制进行了探讨。
关键词：园林企业；工程成本；控制
随着社会的发展，生活水平的不断提升，人们对于园林景观建设的重视程度越来越高，有更多的企业希望通过增加园林景观的建设获得客户的认可，然而，在实际的工程建设中，由于楼盘的设计和施工以及后期的维护都使得楼盘开发商在实际的工程成本控制过程中产生了一系列问题，最终使得所建成的园林景观和预期之间产生了极大地差距，而对于园林景观建设的控制更是工程建设成本控制的主要问题之一。
1 园林绿化工程的成本控制的意义
对于园林绿化工程建设成本的控制就是对园林工程建设过程中为了实现既定目标进行的一系列成本预算、核查以及分析等。而对于园林成本的管理将会影响到园林工程建设的整体规划以及各个方面的正常开展，其主要包括项目的投标、中标以及工程建设合同的签订等，还会涉及到工程的准备，实际建设和竣工验收以及后期养护管理等，上述这些均在园林工程建设的成本管理和控制范围之内。当前来说，园林绿化工程基本都是通过工程招标的形式完成的，而在经济市场竞争激烈的今天，园林绿化工程的招投标普遍存在着低标中标的现象。而对于园林绿化成本的控制能够有效完成对于项目盈亏的预测、工程建设的指导、提升工程预算的收入、充分调动资金的流动性以及降低工程建设过程中的成本投入总量等方面的控制。
2 园林企业工程施工过程中的成本控制措施
（1）加强工程建设过程中的成本控制
在进行实际的工程建设之前，必须完成工程的勘测、整体建设规划以及相关的工程建设准备工作，而该阶段所有工作的开展都是为了后期工程建设的顺利开展，从而有效提升工程建设过程中的成本控制效率。在工程设计之前应当完成施工场地的勘测，并且根据现场的实际情况制定出更为严谨科学的施工计划，减少工程建设过程中的土方量。与此同时，对施工场地的苗木应当进行观察和统计，防止施工图纸出现变更，并且尽可能的对施工场地的数目加以保留和利用，从而减少后期园林绿化过程中的苗木购置费用的投入。另一方面来说，应当将园林建设过程中的安全系数控制在一个较为合理的范围之内，从而有效避免由于过度追求安全系数而造成建设材料的浪费，增加工程建设的资金投入总量。基于上述分析，我们在实际的工程建设过程中应当做到在保证工程建设基本质量的基础上有效控制成本的投入总量。
（2）加强工程建设的成本控制
园林工程的具体实施阶段就是园林工程的实际施工过程，更是整个工程建设的关键所在。在该阶段，对于实际施工过程中涉及到的绿化栽植、园路修建、假山的建造以及给排水系统和人造地形的建造等都必须有相关的方案作为支撑。在实际的工程建设过程中对于工程项目成本的投入主要包括以下几点：工程建设的材料费用、相关机械的费用、施工人员的薪资、临时性设备的费用以及其他的直接费用和项目管理的费用等。并且对于所有的人工、材料以及机械等多种物质的消耗都必须进行准确记录，并且保证在实际的资料传递过程中加强保管，由专人负责，从而保证资料的完整性。对于工程建设的项目经理人应当加强相关的专业技能培训，掌握基本的工程监管的方法，并且能够及时准确的反应工程建设的实际情况。加强相关设备和和材料的监管，根据工程建设的实际情况发放相关材料，从而有效避免浪费现象的出现。建立起完善的考勤管理制度和材料发放和领取制度，从而极大地减少材料浪费现象的出现，节约工程建设的成本投入，提升工程建设的经济效益。
（3）加强竣工阶段的成本控制
建筑企业往往会对工程建设的竣工阶段造成忽视，而有的工程建设企业则会在竣工阶段进行工期的拖延，进而造成相关的机械设备的转移产生困难，增加总体的成本投入，造成不必要的资源浪费，最终使得工程建设阶段的经济收益不断减少。加强竣工阶段的成本控制必须做到有计划，以最快的速度完成工程的收尾工作，尽快进行工程验收工作。在实际的工程验收过程中必须有全部的施工图纸作为对比，对于验收过程中的工程意见应当严格按照工程建设的合同规定进行整改，从而保证工程建设的基本质量。
3 加强园林企业工程成本控制的相关管理措施
（1）建立完善的管理制度，将工程建设责任落实到个人
在管理制度的建立过程中应当做到权利、责任和利益相结合的方式。完善的管理制度也是保证工程建设顺利进行，降低工程建设成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必须以责任制作为制度的核心内容，并且在实际的工程管理过程中应当严格按照相关的规章制度进行，并且将工程建设的各个环节的责任落实到个人，完善的规章制度也能够极大地保障实行过程中的流畅性，一旦发现问题应当立即进行分析并加以解决。加强各岗位之间的联系，以责任制度将所有的工程建设参与人员联系起来，准确把控工作的进展速度以及时间的节点，从而极大地调动各单位的工作积极性。完善的工程管理制度使责任落实到个人，从而有效调动施工单位的工作积极性，保证工程建设的基本质量，减少成本投入总量。
（2）建立完善的企业定额
在实际的工程建设过程中必然会消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的这些东西都会和生产消费之间产生必然联系，而这一关系能够准确反映施工单位的生产力水平。通过制定完善的管理制度能够进一步提升本企业的市场竞争力，降低企业工程建设成本的投入。只有不断进行生产资料积累才能够提升本企业的管理水平，让企业在实际的工程招标中占得先机。企业管理水平、技术专长、所涉及到的施工设备、材料采购时的优势所在以及对于工程建造成本的控制都是企业定额的真正体现，而通过企业的定额报价能够明确了解到企业在工程建设过程中的个人成本投入。另一方面来说，在进行工程招投标时应当根据企业自身的实际情况和发展的切实需求，制定出合理有效的工程报价方案。
（3）提升工程造价控制人员的业务水准
对于工程清单计价的合理性控制是园林绿化建设的重要因素，该因素能够极大地增加企业在投标过程中的主动性，而提升造价的合理性是建立在企业人员具有较高综合素质的基础上的，其中对于编制投标文件的工程造价人员的要求极高。对于相关人员的培训是通过继续教育、培训以及后期的自我学习和借鉴国外先进经验实现的。而对于工程建设人员的素质培养的目的在于转变造价人员的清单计价思维模式，认识清单计价的基本本质和内涵所在。在实际的清单计价过程中，对于企业定额能够灵活运用，对于市场、人员以及材料的变化能够做到准确把控，提升企业管理水平和施工工艺水准，减少非实体性的消耗，减少工程管理费用，增加工程建设的利润空间。优秀的工程管理人员是企业获取经济效益的基本保障。
4 结束语
综上所述，随着人们对园林绿化工程需求的不断增加，加强园林企业的成本管理已经成为一件极为紧迫的事情。而企业的成本管理是一项具有较强系统性的工作，必须贯穿整个工程建设的全部过程。在园林绿化的规划过程中应当提升设计的科学性和合理性，加大对各施工项目的成本建立力度，增加企业的市场竞争力，保证企业能够长远发展。
参考文献：
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