摘 要：为了配合建筑行业的发展态势，行业内急需建立一套完整的成本管控体系来提高企业的经济效益。在此背景下，本文从装饰装修工程的造价管理以及成本控制现状入手，着重分析了限制其发展的主要原因，并深入探究了加强成本控制的手段。
关键字：装饰装修；目标成本；现状；改革
近年来，随着改革开放的力度持续增加和国家政策的不断调整，我国经济形势不断好转，从整体上带动了我国国民生活水平的提高。当人们的基本生活诉求得到了满足后，他们对居住环境的要求也越来越高，对居住环境的关注点逐渐从空间大小、结构布局等逐渐转向了内部空间设计、内置物品摆放等美学方面。有关资料表明，建筑工程中装饰装修费用在工程整体费用中的比例处于一直不断攀升。
一、我国装饰装修工程造价管理与成本控制的现状及特点
建国后，我国长期实行计划经济的管理模式，因此在实行市场经济管理模式之后，缺乏一套行之有效的市场监管体系，在随后的发展过程中，我国有关部门出台了一系列工程造价管理的文件、定额、规定，对于促进工程造价的发展奠定了坚实的政策基础。但是，装饰装修工程作为一个从建筑行业分离开来的新兴行业，与一般建筑安装工程还是有着很大的区别。自上个世纪九十年代以来，我国的装饰装修行业伴着改革开放的浪潮迅猛发展，各种新技术层出不穷，但是与该行业发展势头不相符合的是，我国至今还没有为装饰装修行业的造价管理工作制定一定的参考标准，这给从事装修造价管理工作的工程技术人员带来了难题。要想解决这些难题，就必须了解装饰装修工程的特点，具有如下：
严格比对建筑施工图和结构图。从本质上来讲，装饰装修工程是土建工程主体完工后的一个美化过程，因此，在对装饰装修工程进行造价管理与成本控制的过程中，必须对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，而此举会在一定程度上增加工程整体费用。
装饰装修类材料种类与日俱增，新工艺和新技术日新月异。近年来，人们对装修效果的要求越来越高，这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，而装饰装修人员也不断研发先进工艺新式技术来提高自身水平，上述原因导致原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。
装饰装修工程造价直追土建工程。一方面，我国目前的建筑装饰装修行业还处于发展之中，各项标准还不完善，加之一般的装饰装修工程工期较短且事情较多，使得施工方无法进行有组织性的流水性作业，在一定程度上提高了装饰装修工程整体造价；另一方面，现有的装饰装修工程的各项内容大多还需要人工才能完成，相比其他工程来说，人工费用更高。以上两个原因使装饰装修工程的造价超过土建项目成为了可能。
二、我国装饰装修工程造价管理与成本控制的主要问题
（一）相关人员的成本控制意识较低
由于我国的项目成本控制工作起步较晚，其引入装饰装修行业中的时间也不是很长，因此建筑行业内各个企业的相关部门之间缺乏有效的沟通机制，而且内部人员也缺乏足够高的责任意识，存在分工不到位、管理方式混乱、遇事互相推诿等情况。由于各部门间的协作并不密切，使得装饰装修工程项目中的大部分内容都是有预算却无核算，导致企业无法从整体上把握项目的成本，不能准确了解该项目的盈亏情况，阻碍了企业的发展脚步。
（二）相关人员的能力不强
造价管理与成本控制对与操作人员的能力要求较高，需要他们具备较高的成本管理意识、成本管理知识和项目整体把握能力，但是现有各装饰装修企业内部的造价管理及成本控制人员大都是其他部门调配过来的，在项目组织经验方面较为丰富，可是对于成本的管理能力却非常有限，无法与专业人员相媲美。
（三）材料浪费现象严重
对于任何一个装饰装修项目来讲，材料费在项目整体费用中所占的比例较大，因此，装饰装修企业要严格把控材料费用，其对于成本控制的效果甚为明显，直接影响到总成本的盈亏情况。但是，很多施工企业对材料管理缺乏足够的重视，在材料采购、保管、使用等过程中的管理较为随意，导致了众多材料损毁、失窃、浪费等情况的发生。以上情况均会增加一些不必要的项目成本，应当是装饰装修工程造价管理工作关注点。
三、加强成本控制的必要措施
（一）提高对项目成本核算人员的意识训练强度
各装饰装修企业在开展一个项目之前，应当对成本核算人员进行必要的责任意识培训，培训内容应当结合以往成本控制经验和本次项目的特点。可以采取如下方式：对参与各项目成本核算的人员进行集中统一的管理，定期举行经验交流会、学习讨论会和考核，以此提高集训人员的重视程度并培养集训人员的竞争意识，只有这样，成本核算人员才能够在较短时间内提高业务水平，增强自身核算能力。此外，企业管理层还要确定本项目的成本核算制度，为成本核算人员提供必备的核算依据和基础。值得指出的是，管理层要提高对成本核算制度建立的重视程度，因为如果没有对成本的核算工作，就会在一定程度上导致后续工作无法开展，使得对装饰装修工程的造价管理与成本控制工作变为空谈。
（二）增加对成本核算工作的监管力度
考虑到成本核算工作的重要性，如果各装饰装修企业没有一套行之有效的监管体系就无法控制相关工作进度、就无法保证取得预期的效果。因此企业要对参与装饰装修工程的相关负责人进行有效的权利监管，保证他们按照企业各项规章制度完成项目成本控制以及核算管理工作，使施工项目中的成本控制制度真正地落实到位。与此同时，企业应当定期对成本核算工作进行明查暗访，以此了解成本核算人员的工作态度，对于一些在工作上得过且过、肆意而为的工作人员，公司要严格进行教育，如果下次再次有玩忽职守现象的出现就要采取一定的处罚手段，这对于提高企业的成本核算水平有着非常重要的意义。
（三）严把成本预控关，加强材料管理
如果对材料的管理没有落实到位，项目的成本也就得不到好的控制。因此，公司在项目开展前，要进行必要的市场考查工作，充分掌握市场上各类材料的价格、强度、适用条件、运输费用等情况，并采取竞标的方式来采购建筑原材料，保证企业以最优的价格采购最合适的材料。当采购的材料进入工地后，要派专人处理材料的保管、使用工作，对于材料的保管要严格按照每种材料的保管条件进行保管，对于材料的使用，一定要做好记录工作，以此杜绝材料使用浪费现象的出现。
（五）改进成本核算制度
各企业应当充分结合市场环境、自身情况、项目条件等建立起一套适合的成本核算体系及制度。在此基础上，企业要严格敦促项目管理人员加强成本核算工作，通过内部人员的高效、紧密的配合提高项目的陈本核算水平。
结束语：
加强对装饰装修工程的造价管理与成本控制的研究具有很强的现实意义。有关部门和行业内部要提高思想意识，采取有效的手段进行处理，积极解决装修质量无保证、收费结算无标准、操作服务不规等多方面的问题，以提高装饰装修企业的利润和我国装饰装修工程造价的管理与控制工作水平。
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