【摘 要】工程造价风险防范主要是针对工程项目的造价进行全面的风险管理，在管理过程中，主要是针对造价项目于造价风险的风险事件与项目的具体实施过程入手，对工程项目所存在的各种风险，确定出该风险对工程造价的影响程度，找出相对应原因，采取有效的措施去避开风险，从而实现对工程造价的风险管理与控制。
【关键词】工程造价风险；防范措施；风险管理控制
一、树立风险意识
在招投标过程中，工程招投标工作的成功与否，将直接影响到一个工程造价能否顺利圆满完成。建设单位必须根据具体情况在规划设计时严格把关，认真做好各项工作，从当地的地理环境、自然环境、生态环境、工程造价风险几个因素综合考虑来设计图纸。在设计过程中，规范设计过程，并设计出多种图纸进行仔细的分析比较，选择一种最完整的施工图纸。此外还要提供高质量的工程量清单、详实的招标文件、合乎情理和法律的合同条款和适合工程实际的准入资格。在招标过程中，要坚持兼顾质量和价格的原则，要遵循平等竞争、公开公正、诚实守信的原则，加强监督管理制度建设，严厉打击不正当的竞争行为。对于施工企业来说，要及时发现和提出招标文件中存在的风险问题，在清单报价中，要根据自身实力和市场变化趋势，将防范风险放在第一位，要对工程的风险大小、复杂程度进行全面的剖析，对带有全局性和关键性风险要重点解剖。
二、合理报价
要做好工程造价风险防范，就必须做到在投标过程中合理报价，在投标之前，首先要做好投标前恰当的成本预算，承包商企业必须对工程的所需的人力、物力、材料、器械等进行详细分析，充分考虑到实际市场价格、企业内部的劳务价格、机械租赁价格、周转材料等因素，制定出切实可行的施工计划，同时还要预留出一定的工程风险基金和适当的利润。在承包工程项目之前，要充分考虑到业主的信誉问题和资金周转问题，认真的研究招标文件，对其中可疑的地方要提出来加以剖析，熟悉招标情况、评标方法和投标报价。在考查工地现场情况时，要认真的充分的考虑到各项工程风险情况，并将其预算到投标范围，否则，这些没有预测到的风险将完全由承包商来承担。
三、强化施工管理，控制风险
在施工过程中，承包商要加强项目管理，对工程的质量、工程索赔管理、工程验收、工程结算、工程款的支付等方面的风险防范。在工程质量上，要严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。在施工过程中，可以将工程量分配到小组和个人，合理安排施工计划，要抓好工程中的重点工作线路和工作重点，在安全上加强施工人员的安全教育，树立其高度的安全施工意识，在施工时，可以及时的向业主报告施工情况，尽可能的供优质服务，保证工程款的如期支付。必须注意一点，在由于市场竞争激烈引起的合同价偏低时，千万不能以降低工程质量、擅自修改工程图纸、偷工减料、使用劣质建筑材料为手段来排除风险，这样双方之间引起的法律纠纷对承包商来说是没有好处的，反而会造成很大的名誉影响和经济损失。在工程款不能及时到位时，承包商一方面可以根据合同采取适当的暂停施工方案，另一方面通知业主支付工程款，并告知其不能及时支付工程款的后果。同时要恰当合理的应用索赔，索赔也是一种针对于工程造价风险的重要防范措施之一，但必须注意一点，即在索赔时要以合同和法律为根据。
四、建立造价调控机制，减少企业风险
有效的工程造价风险防范需要有坚实的基础，政府要建立起完善的制度和程序，工程造价风险防范能够更好的实现目标，就需要领导人员对于控制制度的进一步的强化。政府或者企业人员可以建立行业预报，定期的发布一些关于工程施工的发展和企业的宏观变化信息，增加承包商对风险事件的把握程度，从而采取有效的风险防范措施，将风险发生的可能性及时消灭。同时还可以在国内建立起工程招标的电子网络平台，这已经渐渐地成为提高工程招标工作质量和加强工程风险防范的重要手段，这种招标的网络平台中，可以适当的将工程造价风险防范渗透进去，使承包商能够及时的了解到工程招标的信息和相关的风险防范措施，同时还可以促进建立起工程招标和风险防范的规范、公平、公正、公开性，提高工程招标和风险防范的透明度。这也能够迅速的将风险防范覆盖整个经济市场，全部聚集到这个虚拟的市场空间中。总之，做好工程总价的风险防范，需要从树立风险意识，合理报价，强化施工管理，控制风险，建立造价调控机制。
参考文献
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