摘要：随着房地产业的快速发展，装饰施工企业迎来了新的发展局面。为了获取最大利益，保证合理利润，装饰施工企业应该结合施工管理实际，认真做好成本预算工作，将施工过程的成本纳入到预算管理体系中，优化成本管理流程，满足企业的实际管理需要。从装饰施工企业的实际施工过程来看，影响成本控制的因素很多，只有采取成本预算制度，严格资金使用审批制度，才能达到提高资金利用率和效益最大化的目的。为此，我们应立足装饰施工企业实际，认真分析施工企业的成本预算要点，做好成本预算管理工作。
关键词：装饰施工企业；成本预算；要点分析
1.前言
在装饰施工企业的经营管理中，要想获得合理利润，保证企业的整体效益，就要建立完善的成本预算制度，执行成本预算方案，使装饰施工企业的工程项目成本得到有效控制。基于这一认识，在装饰施工企业中，我们应认识到成本预算的重要性，应在工程项目管理中，积极推进成本预算制度，提高装饰工程的整体质量，有效降低装饰施工企业的成本投入，满足企业的整体效益要求。为此，我们应对装饰施工企业成本预算要点进行全面研究，提高装饰施工企业成本预算的整体质量，有效提升装饰施工企业的整体效益。
2.装饰施工企业成本预算概述
装饰施工企业和其他施工企业一样，在施工管理过程中，成本预算是重要的管理方式，也是重要的管理内容，只有坚持成本预算制度，才能保证装饰施工企业获得合理利润。
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。成本预算可以称为制定成本计划，提供的成本基准计划是按时间分布的，用于测量和监控成本实施情况的预算。
在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费（指施工人员工资等）、材料费（指项目材料等）、运杂费（指原材料和成品料的运费等）、机械使用费（指外租机械的租金等）和固定资产使用费（指公司机械的台班折旧费等）、工具用具使用费（指公司仪器类折旧费等）。这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。这既是对本项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导，对一个新项目进行全过程、全方位地规划、组织、控制与协调。
3.装饰施工企业进行成本预算的必要性
施工成本管理是一项全面、全员、全过程的系统化管理离不开预算的有力支持。施工项目成本管理不能仅仅局限在会计成本核算的范畴之内，还包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算后的分析与考核等工作内容。由于项目管理具有一次性的特征，其成本管理强能在这种不可重复的过程中进行。如果成本管理仅仅依靠在项目结束或工程进行到相当阶段后的成本核算，那显然已为时过晚。
从装饰施工企业的工程项目实际开展情况来看，成本预算制度不但是提高整体效益的重要手段，也是促进工程项目发展的重要因素。在装饰施工企业的工程项目中进行成本预算，对工程项目的开展具有重要的现实意义。基于这一考虑，在装饰施工企业的经营管理过程中，应对成本预算的重要性引起足够的重视，应重点分析成本预算的特点，努力做好成本预算工作，使装饰施工企业的成本预算成为主要的管理制度，满足装饰施工企业的实际运营需要。为此，我们要对装饰施工企业成本预算的必要性有全面正确的认识，应积极开展成本预算工作，提升企业的整体效益。
4.装饰施工企业成本预算的要点
对于装饰施工企业而言，成本预算是保证企业获得预期利润的重要手段，要想开展好成本预算工作，就要结合装饰施工企业实际，从以下几个方面入手：
4.1建立层层负责、分工协作的预算管理网络体系
装饰施工企业要想全面推行成本预算制度，并取得积极效果，就要从企业的管理实际入手，优化企业管理流程，建立层层负责、分工协作的预算管理网络体系，将预算管理制度深入企业管理实际，在企业内部建立深层次的管理体系，使管理体系取得实效，满足企业的实际需要。除此之外，装饰施工企业还要对企业目前的管理制度有全面正确的认识，借助预算管理网络体系的建立，对整个管理流程进行重组，使管理流程发挥积极作用。由此可见，在装饰施工企业中，建立预算管理网络体系是十分必要的。
4.2成本预算的计算方法
在装饰施工企业的成本预算过程中，计算方法主要可以分为正算法和倒算法两种。所谓正算法主要是在施工之前按照图纸和施工流程，根据施工定额，对工程的整体成本进行全面预算，使成本预算的数据尽可能准确，以此来满足装饰施工企业的实际管理需要。
倒算法主要是从装饰施工企业的工程最终成本向前反推，计算出每一个环节的分项成本，从而获取工程项目的成本预算数额，使成本预算额度能够保持准确，并做到合乎实际规律，提高成本预算的准确性，提升成本预算的整体质量。
4.3项目直接成本预算的测定
通过对装饰施工企业工程项目的开展情况进行了解后发现，在成本预算中，项目直接成本预算的测定是成本预算的主要内容，关系到项目成本预算的准确性。为此，在装饰施工企业中，应积极开展项目直接成本预算测定。应重点从投标文件学习、材料价格取定、直接成本的计算、施工图工程量核定和工程费核定等几个方面出发，测算出整个工程的直接成本。由此可见，在装饰施工企业的成本预算中，项目直接成本预算的测定，关系到装饰施工企业成本预算的整体质量，必须得到全面开展。
4.4责任费用预算的确定
在装饰施工企业的成本预算管理中，除了主体成本之外，其他责任费用预算也是整体预算的重要组成部分。装饰施工企业的责任费用主要分为项目部费用、管理人员费用、间接费用和承包费用等。通过对这些责任费用预算的确定，装饰施工企业的成本预算越来越全面，越来越能够满足工程项目管理的实际需要，对装饰施工企业具有重要的现实意义。从成本预算管理的实际推行来看，责任费用预算的确定是成本预算管理中的重要任务，对整体成本预算管理的准确性具有重要影响。所以，在成本预算管理中应积极推进责任费用预算的确定。
4.5成本预算调整的方法
从装饰施工企业的工程实际出发，成本预算管理要想取得积极效果，需要根据工程的实际开展情况进行调整。成本预算调整的方法主要可以采用以下方式：
根据工程项目预算成本=工程中标额（工程预计结算收入）―间接费用―计划利润+实际税金大于预算中税金的差额―实际税金小于预算中税金的差额―临时设施费+经审批的临时设施费开支计划数的计算方式。通过以上的方法，形成对成本预算的有效调整，满足成本预算管理需要，提升成本预算管理的实际质量，保证装饰施工企业成本预算管理的实际效果。
5.结论
通过本文的分析可知，装饰施工企业在工程项目管理中，要想合理降低资金投入，提高成本管理效益，就要积极实行成本预算制度，保证工程项目的成本预算取得积极效果，促进装饰施工企业的发展，提高装饰施工企业的整体效益。
参考文献
[1] 张云香；论施工企业财务管理的难点及观念创新[J]；中国乡镇企业会计；2011年07期
[2] 丁世同；试析施工企业的财务风险及防治[J]；建筑；2011年13期
[3] 袁珑；施工企业成本控制研究[D]；长安大学；2006年
[4] 罗薇；工程量清单计价方法在建筑市场的应用研究[D]；西南交通大学；2006年
[5] 路静；关于国有施工企业成本管理的探讨[J]；China's Foreign Trade；2011年16期
[6] 李存斌；杨阳；大型施工企业精益化管理研究（上）[J]；中国建设信息；2011年12期