摘 要：随着近年来建筑工程越来越多，建筑工程预算过程下的问题也越来越多。建筑工程预算管理对于工程成本的控制具有十分重要的影响。本文对当前建筑工程预算存在的问题进行分析，在此基础上提出建筑工程预算管理的相应策略。
关键字：预算管理；问题；对策
近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展十分迅速，我国的建筑工程逐渐增多，建筑工程预算对于当前建筑工程的发展具有十分重要的影响，在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程预算进行相应的控制和管理，准确的工程预算有助于促进建筑工程正常建设，保证各种资金的有效应用。提高建筑企业的施工效率。在当前的建筑工程预算过程中，还存在一些问题，本文对当前建筑工程预算过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决策略，实现各种建筑效益的最大化。
一、当前建筑工程预算过程中存在的问题
工程预算对于工程质量的维护具有十分重要的意义，在当前的建筑工程预算管理过程中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致预算管理的质量和效率得不到相应的提升。
1.1预算管理体系不健全
当前很多建筑工程预算管理过程中管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理，对于工程预算管理的重视程度不够，因此导致各种预算管理体系不够完善，我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算的数据不够准确，不能对工程建设 到相应的指导及规范作用。预算体系不够健全主要表现在几个方面。首先，建筑工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应的考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算工作管理上存在着诸多漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理过程中责任不明确，不能将预算管理工作进行有效的落实。
1.2预算管理人员的专业素质比较差
在当前的预算管理工作中，预算管理人员的综合能力素养比较差，当前在很多规模较小建筑企业中，企业管理人员对预算工作的重视程度不够，在进行预算管理时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门下调用一些人员组成临时的预算部门，导致建筑工程的预算管理工作受到很大的阻碍，降低了企业的生产效率。比如当前很多建筑企业的预算管理人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行预算管理时没有一定的针对性，导致预算管理的效率比较低下。
1.3定额体系不够健全
建筑工程的预算管理对于企业的发展具有十分重要的意义，对于不同的建筑工程，预算管理是不同的，建筑企业在进行预算管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的预算方案，保证工程的预算工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对预算管理工作的认识不足，导致很多预算管理工作对于不同的预算采取了相同的预算方案以及标准。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，预算管理人员在进行预算管理过程中，应该要充分考虑建筑物周围地区以及环境，保证建筑工程能够顺利进行。
1.4预算编制规范不统一
在进行预算管理过程中，很多管理人员都不能按照相关的计算方法进行预算编制，导致最终的预算数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。预算人员在进行预算管理时只能够对有限的建筑材料进行相应的定价评估，对于间接材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行预算管理。一般说来，在建筑工程中，会产生很多间接费用，会增加预算结果的不准确性。随着我国建筑市场的不断发展，很多企业都走向了国际，在实际的管理过程中，应该对预算编制规范进行相应的统一，提升企业在市场竞争中的竞争实力。
二、加强建筑工程预算管理的措施
2.1不断健全预算管理体制
科学合理的对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理过程中，首先要加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算工作的准确开展。其次，要对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算体制完善的同时，加强企业预算管理的监督工作，为企业预算管理提供有力的外部环境。第三，相应的单位在进行工程设计过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。还应在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业预算管理工作的顺利完成。
2.2不断提高预算管理人员的专业素质
在进行预算管理时最关键的因素就是预算管理人员的综合能力素养，预算管理人员的综合能力素养不高是影响当前预算管理工作效率的重要原因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘中，应要选聘更多高素质人才，上岗之前对预算管理人员进行相应的培训，保证其业务素质满足相应需求才能进行预算编制。在实际中也应要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预算管理意识以及责任意识。
2.3对预算的定额进行相应地调整
随着市场经济的不断发展，各种先进技术的有效应用使得当前的定额计算方法已经不适用于建筑工程的发展需要，因此在实际的预算管理工作中应该要对预算定额进行相应的调整，对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态预算管理。对预算的定额进行调整，有助于提高预算工作的效率，实现最终的预算管理目标。
2.4对预算编制规范进行有效的统一
在预算管理过程中应该对预算规范内容进行相应的统一，调整预算人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对预算管理工作进行管理，促进预算管理工作效率的提升，保证工程建设进度及质量，有效控制工程造价。
三、结语
建筑工程的预算管理对于建筑工程的发展具有十分重要的意义，在当前的预算管理过程中还存在一些问题，对预算管理工作有十分严重的影响，为了促进建筑工程的顺利进行，应该要加强预算管理工作的力度，针对存在的问题进行解决，促进预算管理效率的提升。
参考文献
[1]郭茹燕.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中国高新技术企业.2014.10.
[2]陈少东.如何加强建筑工程预算管理[J].建筑结构.2011.08.