[摘 要]土建工程是建筑工程的重要组成部分，也是建筑材料消耗比重比较大的环节，因此，高度重视土建工程预算控制合格管理工作，实现预算的合理规划，将对于建筑项目经济效益的提高有着重要意义。
[关键词]工程建筑 土建预算 土建工程
一方面，随着社会经济的不断发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，如何在这样的情况下，处理好企业成本消耗和顾客需求之间的关系，已经成为建筑施工企业需要不断探析的问题。另外一方面，随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业参与其中，建筑企业之间竞争也陷入了白热化的局面，如何在这样的情况下，合理控制工程土建预算，将对于企业竞争力的提高有着积极的促进作用。
一，土建预算的概况
1.1 土建预算的含义
所谓土建预算，是指在土建工程中，对于其产生的各项费用进行预算管理和控制。土建预算工作的有效性，不仅仅关系到建筑资源的优化配置，还将对于企业经济效益和社会效益的提高起着重要作用。
1.2 土建预算的分类
不同标准体系下，土建预算的分类也是有所不同的，如果按照设计阶段来分的话，可以将土建预算划分为建筑工程预算，施工图预算，施工预算，工程结算和竣工结算几个种类；如果按照预算对象来划分的话，可以将其分为项目预算，工程项目以外的预算，单个项目预算，总预算几种类别。不同类别，其预算的方式是不同的。
1.3 土建预算的重要性
土建预算是整个建筑项目的重要环节。其重要性主要体现在以下几个方面：其一，土建预算是建筑工程签订合同的基础；其二，土建预算是建筑工程费用确定的依据；其三，土建预算是获取银行资金的重要凭据；其四，土建预算是施工单位经济管理的重要措施，是费用控制和管理的重要内容。
1.4 土建预算的具体内容
土建预算涉及面比较广泛，牵涉的利益群体比较多，要想工作号土建预算管理工作，需要从多角度去开展各项工作。具体来讲，土建预算工作主要涉及到以下几方面的内容：其一，基础预算，以打桩部分为主。在确定此环节预算的过程中，预算人员应该集合不同打桩地点，不同基础工程方案去确定预算，并且始终保持严谨的工作作风，切实的开展预算工作，避免出现重复计算或者漏算的情况。其二，土方石预算，一般情况下主要涉及到土方石，满堂基础等部分。在计算土方石头的时候，应该注重回填土数量的扣除和挖土高度的计算工作；在处理承台预算的时候，应该将挖土填土的数量排除出去；在开展高度计算的时候，应该注重起点的确定，避免出现漏计和误计的情况。其三，墙体部分的预算，一般情况下预算员需要进行实地的调查，将垂直运输机械费和拉结筋的的工程量考虑进去，实现墙体预算费用的精确化。其四，脚手架预算，在此过程中，应该将脚手架特点和楼层高度考虑进去，实现具体问题具体分析，保证脚手架预算环节的有效性。其五，柱梁板预算，在注意计算单位的同时，要确定其界限位置，在此基础上去开展预算工作。其六，门窗预算，充分将额度换算，门窗种类和图纸要求等因素考虑记录去，实现预算的合理性。其七，装修预算，切实的将装修费用和特殊处理环节费用纳入其中，确定更加合理的采购方案。其八，构配件预算，以市场价格和建筑功能需求为导向，确定预算的科学性。
二，合理控制工程土建预算的措施和方法
随着城市化进程的不断发展，合理控制工程土建预算工作的重要性不断展现出来，建筑施工企业的管理也也越来越重视这个环节的工作，在很多方面也采取了很多的措施进行调整和改善，但是依然难以达到比较理想的效果。对此，我们应该不断去探析土建预算的措施和方法。通过调查发现，土建预算的措施和方法可以从以下几个角度出发：
2.1 强化施工图预算阶段的控制和管理
施工图预算阶段，是土建工程的初步预算，这是奠定施工建筑工程预算体系的重要内容。因此，我们应该高度重视施工图预算阶段的控制和管理。严格依照建筑工程的流程来操作的话，我们可以按照持续进行施工图预算阶段的控制和管理：由于施工图预算涉及面比较广泛，是以数字和文字共同组成的预算体系。其不仅仅是施工各方签订合同的前提和基础，也是施工企业强化成本控制和管理的切入点，更加是银行进行资金拨款的主要依据。因此，我们应该高度重视施工前期图纸设计阶段的控制和管理。具体来讲，对于此环节的控制和管理需要注意以下几方面：其一，严格依照先下后上，先内后外，先主体后装饰的原则，合理安排工序，保证顺利的合理性；其二，尽量避免在安排工作的过程中去翻阅资料，保证工作安排效率的不断提高；其三，在处理综合预算多种费用的过程中，应该高度重视施工图预算的编著，保证其科学性；其四，在明确施工过程中各项费用之后，切实的开展施工图预算的设计工作，保证建筑施工的有效监督和管理；其五，积极做好重审预算工作，尽可能的实现施工图预算的科学性和质量性，一般情况下审核的方式主要可以归结为全面审核，重点审核，常见问题审核和对比审核四种方式，应该针对不同情况，选择最好的审核方式，以保证施工图的效率不断提高。
2.2 注重施工阶段的预算管理和控制
在施工过程中进行预算的管理和控制，就是要求在施工过程中，针对于施工进度，依据施工预算方案，对于可能造成预算问题的环节进行调整和改善，以实现成本控制和管理。具体来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，做好施工前期的勘察工作。作为预算人员应该在施工开始之前，积极融入到实际建筑工程中去，积极去进行调查和研究工作，确定施工图的可行性；其二，做好市场物资价格的调查和预测，实现预算可操作性。具体来讲，预算员需要对于市场环境进行调查，以确定设备原料的价格，为制定预算方案打下基础；另外还需要结合现场调查情况，堆土图纸进行完善，实现理论和实际的相互吻合；其三，注重自身业务能力的培养，实现与施工人员的沟通。工程预算和建筑施工是相互联系的，这就要求预算人员积极参与到现场施工中去，和经验丰富的施工人员进行交流，不断提高自己的业务能力的同时，实现预算意见和建议的完善；其四，积极开展竣工验收管理和控制工作，对于每个环节的施工情况进行考核。此环节主要涉及到两个方面的工作：一方面，积极开展工程验收考核工作，以施工图设计图为标准，去考察实际的建筑结果；另外一方面，注重隐形工程任务的确定和考察工作，对于施工图上没有明确标出的地方都要一一的去进行检查，避免出现考核检查的漏洞。其五，从土建工程的八个环节去多角度审视土建预算的有效性，看看其土建预算质量是否达到预期的要求，如果存在不完善的地方，应该积极要求进行调整和改善。
三，结束语
对于建筑施工企业来讲，土建预算工作的有效性，是不断提高其竞争力，实现经济效益和社会效益不断提高的关键所在；对于投资者来讲，土建预算的科学性，是其投资有效性的见证，能够实现最大化的经济效益。因此，我们应该不断探析目前自身土建预算过程中存在的问题，积极学习他人先进的预算管理经验，查缺补漏，以实现土建预算工作质量和水平的不断提高。
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