【摘要】随着我国经济的高速发展，我国企业管理方式也在不断更新，如何在施工前期加强预算管理降低工程决算成本最终达到提高盈利已经成为当代企业的一项基本工作，本文通过对施工前期预算管理依然存在着各种问题的分析，阐述了企业预算管理未来的发展方向。
【关键词】施工前期；预算管理；工程；降低成本
随着我国企业制度的不断发展，财务管理在企业决策中也起了越来越重要的作用，加强施工前期预算管理也在提高企业利润中起着独特作用，越来越受到各企业的重视。
一、预算管理在企业管理中的作用
当代企业的最终目标就是获取更高的利润，而预算管理正是以利润为导向，为企业管理作出重要贡献。
1.提高企业决策的科学性
设定一个科学合理的预算可以很大的提高企业决算的科学性，一个施工预算在很大程度上反映出了工程的具体的施工情况，成为了企业的成本计划。预算管理能够更好的调动起企业整体的资金，使资金能够流向更合适的地方，从而最终提高企业决策的科学性，提高企业的最终利润。
2.提高员工的积极性
在施工前期进行预算管理能够通过预算将利润一层层的分解到各个具体部门，甚至细化到每个员工，员工能够从这些目标中了解到自己近期的具体工作目标。各个部门也能从这些被细化的工作中了解到最近企业的具体发展方向，从而更好的调整本部门的具体工作方向，从而更好的调动本部门员工的具体工作。
3.加强企业管理中的控制工作
施工的前期预算本身就是一种细致的工作分流，这个工作本身具有很强的控制性，通过控制每个环节的资金流向来掌握整个施工方向，最终降低工程决算，提高公司的利润。
二、前期预算管理存在的问题
虽然施工前期预算有着很多的优点，可以降低工程决算成本，但在日常的工作中我们经常能看到有超出预算的情况，其主要原因是：
1.区域之间差别较大
随着我国经济体制的不断改革，企业跨区域发展的情况逐渐增加，但由于我国区域与区域之间的各种制度规定以及行业规范的巨大差异，使很多不怎么了解施工所在地具体政策以及行业行情的企业在制定前期预算的时候，出现了较大的偏差，最终导致最后的决算超支。
2.对新技术估算出现偏差
由于科技的飞速发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，企业在进行预算的时候，由于缺乏利用这些新技术的经验，很难精准的把握前期预算，而且我国现在常用的预算方式依然是简单的将人工、材料、机械耗损等进行统计，使很多看不到的消耗难以被计入预算。
3.预算管理弱后
我国很多的企业所用的预算管理依然是一种阶段性的管理，而并非是与其他设计、建设、监管部门进行沟通交流之后的全局性的把握。各个部门也都是各自为政，缺乏有效交流，导致最后预算出现偏差。而且一些规模较大的工程会持续很多年，在这些年中无论人工还是原料都会发生变化，如果预算人员无法将这些因素考虑进去，最终预算还是会出现较大的偏差，而且由于我国物价的不断上涨，很多时候是会超出预算。
4.企业自身体制漏洞
很多企业存在一种急功近利的心态，从设计开始便缺乏现场勘查和资料收集，使工程设计本身便存在各种缺陷，而在后期审核时又缺乏严肃严谨的态度，导致这种漏洞往往在施工时才被发现，不得不在现场临时变更设计，而这些都导致成本大大增加。
企业还存在一种故意高算预算的问题，有些企业内部人员为了一己私利，故意将预算提高，从而以权谋私从中谋取私利，也有的人崇尚铺张浪费，将自己的浪费算在预算之中，使预算难以精准。
三、加强对施工前期预算的管理
1.加强设计阶段的管理
一个工程的设计是决定整个工程走向的最根本的环节，如果想加强对前期预算的管理，就必须从设计入手。要求设计人员在设计初期就从经济方面着手收集材料，对当地的具体环境进行分析，同时加强后期审核，保证设计足够合理、审核足够严谨，避免设计人员单纯追求设计而不接地气，使工程反复修改成本增加。
2.做好预算前期工作
预算的工作人员应当在进行预算之前深入施工当地，根据工程的设计方案，具体了解当地的法律法规、行业行情等，也要了解当地的材料、运输物价走向，为今后的预算管理打好基础。同时预算人员也应当把握国内当前的大局势走向，估算未来可能发生的影响工程的元素，做到心中有数并准备充足的资金预算。
3.加强从业人员的素质
随着企业的不断发展，预算管理设计的内容也越来越繁杂，对从业人员的专业素质也越来越高，企业应当定期对工作人员进行培训，同时也可以与社会上专门的培训机构进行合作，将本企业内人员送去培训或从培训机构中直接招募合适的人员。培训内容包括专业素质更应当包括对工作人员职业道德的素质，从而避免预算人员谋求私利使企业损失利益，甚至使其自身触犯法律。
4.加强后期监督
在工作人员完成预算之后，必须由一个专业的监察部门或机构对此预算进行复查，避免其中的漏洞影响后期工程的具体实施，保证各方面利益不受到损失。
5.完善相关法律法规、行业制度
相关部门必须加快对工程预算管理的立法，以及对行业内部“潜规则”的监管，净化整个竞争环境，为我国经济发展打下良好基础。
四、结语
随着我国企业的不断发展，对施工前期的预算管理也越来越重视，做好前期预算对提高企业决策的科学性以及降低工程决算成本有着重要意义。企业也应当根据自身的具体情况加强对前期预算管理的控制，减少预算的误差。我国的相关部门也应当对这一方面加强监管，为良性竞争创造一个洁净的环境。
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