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降低建筑工程成本的途径探究

【摘要】从现实情况来看,建筑的工程成本,主要是指,生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入,它往往能够很好的反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。因此,笔者认为,降低工程成本,是极为必要的,而大体的方向,就是应该充分的依靠企业员工,发动企业员工加强成本管理,编好施工图预算和工程成本计划,做好工程成本计算和成本分析工作,不断寻求降低工程成本的途径 ,挖掘降低工程成本的潜力。除此之外,对于我国而言,建筑工程的重要性已经无需赘述,但是,建筑工程的成本管理问题,在一定程度上还需要优化。在建筑工程施工中,成本管理一直是建筑企业所关注的问题。据此,本文阐述了当前形势下,建筑工程成本管理现状,分析了其相关问题,探讨了优化建筑工程成本管理措施。 

【关键词】建筑;工程;成本;途径 
  在现实情况中,本文采取理论分析法、文献分析法、归纳整理法、对比分析法等进行定性研究。为了对建筑工程的成本策略进行完整的剖析,笔者查阅了大量关于建筑工程降低成本方面的理论内容,掌握了在现代社会背景下,合理的对成本管理进行应用的相关方法及运作方式,着力提升了本文的深度性。而通过文献分析法,笔者在查阅了相关人士对成本降低的问题进行研究的文献、期刊的基础上,通过归纳整理法,重点对参考文献进行了全面的分析、整理,这也就使得本文更具理论性和指导性。 
  一、成本的基本定义 
  想要对整体问题进行研究,首先就应该明确成本的基本含义。成本,在现代的经济总体中,一直处于一种主体的地位,因此,本文对成本基本含义进行了重点的研究。从狭义的角度来看,成本的基本含义似乎与支出没有大的区别,然而,实际上,在现实情况中的会计学理论中,成本与支出,还是存在着较大区别的。按照国内外学者的基本定义,成本,主要就是一种“取得资财的代价和对象化的费用”,正是因为其概念的重要性,因此,其在现实情况中,其也就成为了国内外学者研究的对象。 
  在对成本的含义进行具体的分析、研究时,我们必须要提到成本管理,这是因为,其具体的内容有助于我们更好的了解成本的具体含义。本文所说的理论,主要指成本管理的相关理论。事实上,在成本管理的整体工作中,成本会计一直是不能被忽视的一部分。其本质含义主要是指,为了求得产品的总成本和单位成本,而核算全部生产费用的会计,其中心内容就是成本核算。在会计学中,成本会计的作用无疑是非常重要的,这就是因为,成本会计是财务会计与管理会计的混合体,这也是为成本管理提供成本信息的一种会计方法。一方面,财务会计主要依据成会计所提供的相关资料,从而进行资产计价、成本管理等等工作。因此,成本会计的能力往往在一定程度上能够代表成本管理的成本。由此可见,成本会计是一个建筑企业想要更好降低成本的基础。 
  事实上,笔者认为,成本的基本含义、理论已然发展了数十年。早在20 世纪 80 年代,随着电脑技术的应用,很多企业的生产方式就都发生了改变,其产品的生命周期的缩短,高科技越来越多的在其中进行渗入,另外,再加上目前世界范围内,相关企业的竞争越来越激烈,这也就大大的促进了成本理论重要性的提升速度。以上所述,就基本是成本的基本含义。 
  二、建筑工程成本现状 
  对于我国建筑工程成本管理的现状来说,无疑不容乐观。而最具代表性的问题,就是成本核算问题,对于建筑工程而言,从很多现实情况的实例来看,一些工程企业的成本核算,往往都会在真实性方面出问题,这种问题是多方面的,也是较难解决的,此外,在实际的建筑项目施工中,核算人员往往会在预算和成本核算两者之间的把握程度上出问题,最终,没能够进行综合分析,这也就使得很多现实情况下的成本核算,往往只是形式主义,对现实情况根本毫无益处。 
  三、降低建筑工程成本的途径 
  针对前文的问题,笔者认为,相关人员必须要优化成本管理体系。对于成本而言,其本身往往可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本,主要是具体的生产过程中较为直接的成本,在建筑行业中,可变成本主要就是指包括劳动力、机械、材料在内的成本之和,而这些成本之所以存在着一定的可变性,主要就是因为,他们所进行的工作,存在着一定的工程量函数。而固定的成本,则是指一般管理成本。总的来说,想要优化管理体系,就必须要把目标完全的建立在项目上,从而使具体的成本控制目标,更具可行性。除此之外,企业在与建造师签订具体的经济承包合同时,还必须要对目标成本进行确立,从而建立完整的目标成本控制体系,完善企业经营、施工技术、质量等因素。 
  再者,对于建筑工程而言,成本核算也十分重要,其具体的核心就在于,分析工程的总成本,从而对各项费用的实际用途进行清理。在实际情况中,必须要对施工企业的成本核算体系进行建立,并对实施成本核算的过程进行完善,这样,才能真正的从根本上,降低工程成本。成本核算,作为成本管理、控制的核心内容,也必须要时刻的对其进行加强。 
  最后,我们知道,人是生产力中最活跃的因素,因此,对于建筑工程而言,想要加强企业成本控制,就必须大力加强人力资源建设,为深入开展成本控制奠定人才基础。一方面,要牢固树立“不惜血本”引进人才的理念,通过“待遇引人、事业引人、感情引人”的办法,引进一批熟悉成本控制理论的人才;另一方面,要大力加强对现有人力资源的整合,按照“人岗相适”的原则重新进行定位,并持续加强企业成本控制方面的教育培训,提高他们的综合素质,为开展成本管理奠定人才基础。企业在降低成本的过程中,要重点优化企业成本管理,进一步完善企业的成本会计,增强企业成员的成本意识,加强市场信息反馈和成本控制的关系。 
  结论 
  建筑工程成本想要在现实情况下进行降低,就应当建立一个标准化的成本管理体系、建立有效的多方监督管理机制,只有这样才能着力降低企业成本。 
  参考文献: 
  [1] 杨勇.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西科技,2008(4):78-79. 
  [2] 龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2000.

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