【摘要】随着现代社会的不断发展和进步，现代社会层面上越来越多的工程项目以及建设施工工程越来越多，越来越多的工程施工和落实对于现代社会内部的资金运转以及资产的转换调度的需求也越来越急切。本文在现代经济发展的大背景下，以市政工程造价实践为主要分析对象，分析内部存在的问题以及参与内部管控的有效技巧和有效策略。
【关键字】市政;工程造价;管控
工程造价作为现代参与工程内部条理、系统的基本应用手段和技巧旨在通过系统、合理的应用技巧和方法，在现代经济发展的基础条件下，对于工程项目的经营效果以及投资成果做到真正有效保障，为经济建设和工程项目做到有效估价，做到对于工程以及施工建设内部综合、系统的整合的一种经济行为或行动，工程造价涉及到的内容和环节较多，可以将其概括为四个部分或环节：前期工作的出谋划策、中期工程的谋划参与、工程项目的有效落实、施工建设最后的完工，在这其中任何一个环节都相互关联、起着重要的环节作用。工程造价作为现代参与工程项目基本有效的应用手段和技巧，是现代工程项目参与落实必须的手段之一。
在许多走向现代高速化的国家和城市来说，他们对于工程项目的管理和监督以及实践和落实总是积极做到参与之前的良好防范、实践过程的有效管理及事态发展的有效掌握，这些都是现代工程造价参与其中的结果和效益，有了现代工程造价的有效管控和参与，让现代经济得到真正高效的运转和进步，而真正落实到我国的经济实践发展中，工程项目以及施工建设的落实，总是呈现出过重重视实践参与出现忽略策略的现象，出现过分重视经济参与技术的实施，忽视自身经济发展状况的局面，出现综合经济资金核算和整合到最后资金周转紧张的状况，这些现象和状况的出现和存在，都是现代工程项目管理内部工程造价管控不当造成的，需要不断得到完善和落实。
一、工程造价管控内部需要完善的关键点
1、工程造价调控制度落实不完善
一个有效运行和发展的工程项目或施工建设物需要有一个基本的管理和参与制度或条例，保证参与其中的管理以及运行能够保证基本的发展和状态，对于国家内部的省级地区，对于内部相关的包括工程项目的管理和运行会做相应的处理和呈现，相对发达的地区在一定的发展过程中对于相关管理的事宜都会做出一些表态，对于工程项目的发展和如何运行也会有所完善和更新，许多相重叠的内容和制度综合起来对于工程项目的运行和管理会有所出入，这样的发展状况和形势对于经济发展和进步是不利的，究其原因，在于现代发展过程中工程项目内部管控的不合理，工程造价落实以及管控的不完善，这是现代经济发哈参与落实需要不断参与思考和重视的内容之一。
2、工程造价管控不彻底
工程造价作为现代经济发展运行内部监督、调节、控制、整合的有效手段和技巧，要想真正有效的保证内部管理和监督调控的高效，需要不断结合工程造价的应用手段和技巧，但由于工程造价管控的不完善以及落实的不彻底，许多不合理的状况会不断发生：不合实际的错报漏报、无节制的缩短工期、不按时报告、不及时发放公款等等状况层出不穷，导致出现工程施工落实不彻底、资金核算不合理、施工时间段长、经济成果低以及工作人员参与甚多等等，不利于工程造价管理的有效落实，限制现代经济的发展和进步。
二、提高工程造价管控的有效策略
1、加强思想意识，落实内部有效管理
工程造价作为贤弟社会管理发展参与运行的一种基本手段和方法，其内部就在于工程项目前期出谋划策、中期谋划参与、后期工程落实以及最后工程项目的真正完工这几个环节相互之间的整合和配合，让工程项目的造价限制在基本限额内，做到对内部存在的不合事宜进行改正和完善，实现现代工程施工管控目的的有效落实，做到在各种紧急建设和工程项目的发展运行中，做到各种资源的综合有效应用，真正做到与现代经济发展符合的发展和进步状态。
当前，现代经济不断发展和进步，新的经济形势和工程项目也在不蹲崛起和发展，原先的管理和制度已然不能有效参与实践当中，对于现代经济发展的推动和辅助也起不到多大的作用，但是在现代经济发展的实践和真正参与过程中，内部的管理和制度协调是相互依存和发展的，这就需要在此发展的基础之上创新出新的工程造价的管控制度和内容，保证工程内部管理以及经济发展真正得到双重进步和晋升。
2、完善工程造价管控的结构，实现有效管理和落实
工程造价是现代工程项目发展运行的一部分，是现代经济发展重要的组成部分之一，工程造价是对于工程项目内部的资金以及相关资产运行做出的综合、有效的管理和整合，其内部结构是在经济结构发展的基础上，依据经济发展结构，对于内部工程监管做出的有效的管控和监督，完善内部工程造价管控的结构，让工程造价内部工作落实实现现代经济有效化，实现现代工程项目有效管理以及现代经济有效发展，完善工程造价管控的结构，让市政工程造价管控真正得到落实，实现有效管理和落实，实现现代经济大高效运行和发展。
3、对于工程造价管控做到实质性落实，落实到工程造价的各个环节
工程造价的有效管控基本涉及到四个方面，对于经济发展状况下，保证内部有效落实需要真正落实到内部这四个环节当中，有效参与和落实。前期的出谋划策是工程造价参与工程项目最基本的工作环节和内容，需要对于工程内部的基本资料、信息做有效掌握和了解，对于工程项目的开展和落实做到真正有效的了解和分析，对于工程内部所需做到基本掌握和安排，同时对于资金的运转和使用做大致分析和处理，真正实现现代经济的有效发展和进步。同时，中期工作的谋划参与需要不断重视和管制，做到对于相关内容的掌握和了解，做到对于资金以及材料补助的需求，有效保证工程项目内部的有效落实和完工，最后项目的有效落实以及工程的有效落实都需真正予以重视，保证工程造价管控在实践当中的有效落实，实现现代经济的不断发展和有效落实。
对于现代的任何一个工程项目或施工建设来说，内部的有效运转和发展运行都需要资金以及相关资产在其中有效配合和辅助才能真正得到经济效益和经济发展进步。工程造价作为现代管理经济发展、协调经济进步的一种基本手段和技巧，其内部涉及和参与的环节和内容较多，需要真正参与和落实到实处才能真正有效发挥其重要性和关键性。工程造价管控的有效落实和参与，需要现代制度和管理在其中做到真正完善和更新，工程造价的良好有效落实一方面可以保障现代工程建设项目得到有效的发展和运行，另一方面对于现代经济的发展和进步起到积极的推动作用，真正实现现代高速化、有效化进步和晋升。
综上所述，工程造价作为现代新型的参与经济、协调发展、监管工程项目的应用手段和技巧，参与到现代工程项目和施工建设的基本经济发展过程当中，需要内部有优秀、专业的工作人员的参与和实践，需要内部管理制度和结构的有效调整和完善，需要现代工程造价良好的参与利落实以及现代良好的社会环境等等，这些有利的发展因素的辅助和添加，能够有效保证内部工程项目有效落实，实现经济发展高效落实。
参考文献：
[1] 董艳萍. 浅谈工程造价管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2012（06）
[2] 丁勤玲. 浅析工程造价管理现状的分析与控制[J]. 科技与企业. 2013（06）