摘 要：加强对路桥施工成本控制的有效策略的研究，有利于提高路桥施工水平，具有重要的现实意义。因此，加强对路桥施工成本控制的有效策略的研究是非常必要的。文章笔者对路桥施工成本控制的有效策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：路桥施工；成本控制；有效策略
路桥工程施工管理中的成本控制主要就是指针对路桥工程项目中的各项经济支出进行严格的控制和把关，保障整个路桥工程项目在全过程施工中都具备较为理想的经济支持效果，避免出现因为资金不到位或者是资金浪费而影响到施工的正常进行；从这一方面来看，切实加强对于路桥工程施工成本的管理和控制也就显得极为关键，并且这种成本控制还和最终的效益存在着较为密切的联系，因此，针对这种路桥工程施工管理的成本控制工作进行详细全面的研究也就显得极为必要。
1 路桥施工成本控制的重要性
在市场经济中，企业的管理目标已从单纯地追求利润最大化，转变为取得长期竞争优势、实现企业价值最大化。成本管理的本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。同样，路桥施工企业成本控制的目标也是企业价值的最大化，做到在合同期限内保质、保量、顺利完成施工，而且将成本降到最低。同时要处理好质量、成本、工期三者之间的关系，以施工质量合格、工程安全可靠及使用功能目标优先保证为前提，力争使整个目标系统最优化，从而取得社会效益和经济效益。
2 路桥施工成本控制过程中存在的问题
2.1 责任权利不明确
管理工作都需要配备一套管理体制，并且是一套科学合理的责、权、利相结合的制度，才能更好地开展各项管理工作。权责对等原理是企业成本管理中组织理论的基本原理之一，职权和职责必须相当，才能有效地完成任务。在责任支配下完成工作任务后，需要用合理的利益去刺激，没有利益或利益不兑现，就会造成干好干坏一个样，干多干少一个样，人们也不可能积极参与到成本管理中。有很多路桥施工企业对成本管理的责任、职责分工不明确，造成责任划分不清，项目出现亏损了还不知道该谁承担责任，而通过技术改进或发明创造大大降低了项目成本的也得不到相应的奖励，这样，该奖不奖、该罚不罚，必会不利于工程项目的成本管理与控制。
2.2 成本控制和工程质量的管理处理不当
路桥成本控制已经不再是单方面的控制工程造价，还需要控制工程的质量、工期、安全性等众多方面，以此才能进行综合性分析，采取科学合理的应对措施。所谓的质量成本，也就是指在工程质量得以有效保障的基础上所产生的所有费用，以及质量未达到相关标准情况下所遭受的所有经济损失，费用与损失都属于其质量成本。因此，若是能够使工程质量得以提升，也就极有可能使成本得到相应的控制。简而言之，这两者之间的关系就不能对立起来。从路桥施工管理过程中的情况分析，路桥施工企业通常都没有能充分认识到质量与成本这两者之间辩证统一的关系。
2.3 成本管理的办法和观念相对落后
企业的发展离不开一个适应时代发展的管理理念，只有先进的管理理念，才能最大程度发挥施工成本控制的作用。但是目前来看，很多路桥施工企业的管理理念仍停留在以前的水平，不能跟上时代的发展，管理办法粗犷落后，既出现了不顾及成本、盲目追求中标率，抢占市场份额而出现的项目亏损；也出现了由于成本过程控制的缺失，不能及时了解和处理施工过程中出现的各种问题，工程项目施工完成后才能够回收成本，这对施工成本信息的收集造成极大的影响，更不能通过成本信息及时调整施工方案和工作方法，形成了不可逆转的状态，这样对路桥施工企业的成本控制是极其不利的。
3 路桥施工成本控制的有效途径
3.1 健全施工成本管理体制与模式
健全的施工成本管理模式与管理体制是路桥施工成本控制管理工作得以有效开展的基础保障。因此，想要科学合理地控制路桥施工成本，就需要拥有一套与之相适应、比较完善的管理体制与模式，并且这套管理制度与模式具备可行性、科学性与合理性。要求其在遵循规范化与标准化等相关原则的基础上建立起以施工项目部位为核心的独立经济实体，以此对此项目中的全部施工人员、各施工环节等实行全方位与全过程的成本管理，最终逐步形成一套相对健全的路桥施工成本管理体系，从而为路桥施工成本管理控制工作的开展提供坚实的基础保障。因此，首先要分清管理层次，划分职责，明确考核指标，建立责任、权利和利益相结合的目标责任成本管理的体制，最终实现对各个阶段与环节、施工工序等职责的明确规定，在责任的支配基础上保障其工作得以有序开展。
3.2 加强施工项目成本的过程控制
施工项目成本控制的基本原理是把计划作为项目成本控制的目标值，通过定期对施工成本信息的收集和整理，把工程实施过程中实际发生的成本与目标值进行横向比较，查找出实际发生成本与成本控制目标值两者之间的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取纠偏措施，调整最佳的施工方案和工作方法，及时处理施工过程中出现的各种的问题，以保证成本控制目标的实现。只有对施工项目成本过程控制的管理，通过定期的检查，根据工程、机材、财务等部门提供的资料，进行成本控制目标值与实际成本的核算，对项目成本形成过程和影响成本增减的因素进行分析，才能确认项目成本是超支还是节约，并给出详细的成本分析报告。因此，路桥企业项目在实施过程中必须要做好记录，收集整理好原始数据和影像资料，工程、机材、财务等各部门要能准确提供相关数据，才能做到成本分析有依据，分析比较有对象，运用数据说话，及时发现问题，找出处理问题的最优方案，改善经营，降低成本。
3.3 重视施工工艺与工序方面的施工成本控制
路桥施工成本控制受作业层管理力度的影响，因此需要高度重视作业层的管理，加强对其的管理力度。在对路桥工程施工进行成本控制的实际过程中，需要与工程具体情况相结合起来，把制定的施工额度作为标准，施工班组作为基本单元，严格推行工序单价承包制。对各施工工序做好把关工作，将施工人员的经济收入与其工作量相关联，以此促进其成本控制的积极性。根据实际情况组织好施工队伍，提出具有建设意义的意见与建议，进一步优化施工方案，实现施工工艺与施工工序的成本控制。
4 结语
综上所述，对于路桥工程施工管理成本控制工作来说，首先分析当前存在的各方面影响因素和问题，然后针对这些影响因素和问题进行有目的的控制和把关，也就显得极为关键，尤其是对于成本控制制度和组织的完善来说，更是应该作为今后的一个核心要点进行关注。
参考文献
[1] 阎勇进，刘风林.路桥工程论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].路桥工程中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.
[2] 刘芳，刘晶.路桥工程路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].路桥工程内蒙古科技与经济，2009（12）.