摘要：改革开放以来，我国经济得到了快速增长，各个行业蓬勃发展。建筑行业的也得到了长足的发展。通过长期探索积累的发展经验可以看出，建筑项目建设时，工程造价工作的开展对整个工程进行意义重大。工程造价工作的重要作用，决定了他是建设项目建设的主要任务之一。有效管控工程造价，保障其顺利开展，对整个项目的实际效益影响巨大，项目施工的各个部门都十分关注管控工程成本。而目前，我国建筑行业内部通常采用全过程管控成本造价的方法，使得成本管控工作更加细化缜密，更加谨慎地管理建设项目成本。而本片文章将主要讲述全过程管控方法重点所在，针对性分析目前存在的相关问题，提出治理措施。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
建筑企业对工程全过程的造价成本实现有效管控，能够以此最大化公司的经济效益。现阶段我国建筑企业在这方面存在的主要问题集中在具体的造价管控工作欠佳，无法发挥实际效益，最终造成项目预算，与最终账单出入较大，不利于公司经济的健康增长。针对这一问题，全过程造价管控方法全方位管控成本花费，涉及到建筑施工的各个阶段，有效提高了造价控制力度。本文将具体分析全过程造价管控形式的实际应用效果。
一、全过程成本造价管控的主要原则
建筑企业在实际造价管控作业时，有必要深入了解相关工作理念，提前做好准备工作，并坚持以下实施准则：1.坚持管控工作的全面性。打好工作的顶端设计，在开展具体的管控任务。立足于项目立项设计具体的造价方案，编制预算和项目成本管理计划，以有效实施管理目标。2.坚持管控工作的主动控制权。对整个建筑过程进行成本控制，依据科学规律，了解基本的管理流程，按计划进行相关工作。利用预测分析手段，事前控制工程造价，判断可能存在的各种隐患，做出防风险计划，有效降低甚至避免发生超预算现象。3.保持管理的及时性，有效应对工程变更导致造价动态变化，运行费用管理评价机制，比较实际值和目标值，及时发现可能存在的费用偏离，澄清并采取适当的行动，保障造价管控作业的顺利进行。
二、全过程造价管理实际应用在建筑工程中
1.管控项目决策环节
对建筑项目决策环节的成本管理，主要分以下三步进行：① 造价管理部门在项目开始前，有计划的做好项目预测，一般需要调查工程结构并调研实际的市场需求情况。② 提前了解施工过程中可能要用到的施工技术，明确具体的施工方案，考察施工环境，判断施工条件。③重视研究施工经营的效益，分析预测施工的预期成果。
2.建筑项目设计阶段
对该阶段的造价控制，主要通过以下两种方法。其一：标准设计，控制造价，作为工程设计标准化的关键要素之一，标准设计也称为复用设计或通用设计方法。标准设计方法体现在建筑工程中的主要方面是，应用在建筑材料、公共设施建设方面，通过降低设计成本，加快设计进度，简化施工前准备以及预制零件的预制，有助于提高建筑施工的速度，从而显著降低项目成本。其二：使用配额设计的成本管理。现阶段，我国还存在一些建筑企业，不重视投资管理或配额设计的实施，单一追求建设项目的标准化水平，极易导致工程预算过度。限额设计依据科学的管控手段，展开造价管理。值得注意的是，为了充分发挥该方法的实效，相关机构需要有机结合设计流程与预算作业，注重审查工程费用的变更，保证限额设计理念下造价管控工作的进行。
3.建筑施工阶段的全过程造价控制
作为建设项目成本和支出中最集中的部分，实际施工阶段的成本控制更加困难，主要由于施工阶段的复杂流程，以及超长的施工周期，造价管控工作十分具有挑战性。通过长期的经验积累，我们总结出以下几点方法，全过程造价管控最好从这几个方面开展。首先，有必要加强材料和设备的预算审查和质量控制，保证施工材料以及各种设备的完好，符合施工标准，避免纠纷或是责任推脱，拖累施工进度，加大成本消耗，损害建筑集团的经济利益。重视监管材料防护部门的工作，禁止材料的重复申请，造成浪费与缺失，最大化材料的使用率。聘请专业团队或个人，定期检修维护施工设备，确保设备性能，保证施工安全。其次，通过增加施工方法变更时的控制和审核工作力度，对施工变更造成的成本超支问题，提前处理，避免类似问题的发生延长施工时间，影响企业经济效益。另一方面，完善责任分配制度，下放施工管理的权责，专人负责施工过程的不同专项。严格管控工程变更的审批，以及工程费用清单的结算，对项目管理提供可靠的依据检查项目付款清单。其三，创立专门的机构或部门，负责监管项目质量，对建筑施工的具体流程都进行监控、检查，及时发现施工存在的不良问题，要求施工人员即刻采取可靠的措施，消除隐患项，进而保证项目质量。必须及时纠正项目不足，要求施工部门重修直到符合相关要求。另一方面，制定实施有效的监管策略，提高监管工作的效率。最后，跟踪监测会计部门的工作，以获得设计费用的具体参数，对资金流向不断查明，针对疑惑及时排查安全隐患，全面健全全过程的成本控制把握及时有效的措施，维护公司的经济效益，保障公司的健康发展。
4.施工项目竣工阶段的成本管控
建筑项目实施的最后阶段，竣工过程也包含了多个方面的内容。例如全过程造价管控的收尾部分，资金结算工作的明确与监控，对整个过程成本控制意义重大。这部分成本控制必须处理设计成本数据的收集和组织以及数据存储系统的构建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具体效益。统一建筑项目所包含的所有类型的资料以及相关认证材料，将建筑成本数据项目信息管理部门的系统中，以确保完成项目结算审查工作。最后，积极沟通各个合作方，加强信息共享，共同掌控相关项目资料，保障竣工阶段，资金结算工作是有效的。坚持增强资金结算的审核能力，顺利完成造价管控工作。
三、结语
企业集团最基本的属性就是盈利，保持经济效益的持续增长。通过企业内部合理的管理流程，更能保障资金利用的有效性，促进企业健康发展。作为建筑企业内部项目管理的主要部分，造价管控工作的顺利实施，能够有效降低施工的成本消耗，合理利用项目资金，最大化企业的经济效益，保持足够的市场竞争优势。
参考文献：
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