［摘要］在工程项目建设过程中，成本管理和成本控制具有非常重要的现实意义。但是，因为这两项工作容易受到众多因素的影响，所以本身存在一些问题和不足，这在很大程度上制约着成本管理控制的实际工作和项目效益的进一步提升。本文会重点分析工程项目成本管理中存在的问题，并且还提出了一些控制策略。
［关键词］工程项目；成本管理；成本控制
1我国工程项目成本管理工作中存在的问题
1.1对工程项目中“质量成本”的管理和控制不够重视。在很长的一个时间段内，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识的都不够全面，始终将工程质量放于首位，对工程成本的重视程度不够，最终出现工程质量不断提升，工程质量成本也不断增加的局面，影响到工程项目企业的经济效益，企业资本积累也不太足。项目经理部的问题在于片面的追求经济效益，对质量的重视程度不够。若从单项工程分析，利润的指数是比较高的，但是因为质量问题就会不得不出现为了让质量达到质量标准而付出额外的质量成本，一方面增加了成本支出，另一方面还会对工程项目企业信誉造成不良影响。
1.2认识不到成本核算的重要性。在我国，人工成本、材料成本以及机械成本等等都是工程项目成本中的重要内容。对于人工成本和材料以及机械成本等的控制工作开展的比较顺利，因为大部分对这些内容都较为认可，所以落实起来的难度也不大。会将预算、决算和过程控制工作认真完成，并可以根据实际情况确保好成本管理目标，进而实施成本控制。但是却认识不到成本核算的重要性，核算工作时有时无，最终的实践效果也较差。归根结底，主要的原因还是在成本核算环节。因为我国大部分建筑企业无法建立起完善的项目成本核算体系，成本核算目的性弱，系统性和完整性也比较差，导致工程项目成本预测和计划没有数据做基础。加强项目的成本核算，需要从施工项目成本管理的症结入手，同时这也是施工企业发展的客观性需要。
1.3工程项目成本管理技术人员水平低。就现在而言，我国一部分一线技术工作人员的专业技能水平和综合素质能力都处于一个比较低的状态，但是这个世界的更新换代速度非常快，技术人员的技术水我国的一些工程项目企业存在的问题是为技术工作提供的技术培训机会少，所以企业内的大多数技术人员水平都较为落后，一方面影响施工效率，另一方面也变相的增加了成本，导致出现一些人力与物力的浪费现象，甚至是施工中还出现了一些不合理的问题，导致额外成本支出。
2工程项目成本管理控制策略
2.1从项目决策和设计阶段加强对成本的管理控制。第一，在投资决策阶段，作为工程项目成本管理人员要多方面对投资方案进行评估，控制好项目的投资方案，并做好项目风险和受益这两者的权衡，以最为客观的方式估计和预测项目实施过程中可能出现的种种风险，确保编制出的项目投资意见书和可行性报告更加的科学和合理，严把成本的控制目标。第二，在工程项目的设计阶段。工程项目的设计阶段是合理制定成本管理措施的重要环节，所以为了更好地控制好成本费用，最好是选择设计招投标方式和限额设计方式两种方式，通过这样的方式，不仅是有效的缩短了设计的周期，而且还能帮助我们提升设计的质量，确保工程项目设计单位在成本费用的降低和设计方案中寻找到最恰当的平衡方式。良好的设计方案，能够有效提升工程的成本控制。
2.2有效加强工程项目的成本核算。我国发展到现在，成本核算已经发展成为我们全面开展施工项目成本管理强化工作重点要解决的问题。从我国建筑企业的角度分析，企业之前的竞争不再单纯是产品质量的竞争，竞争的重点还包含了价格的竞争。有效的加强项目成本核算，包括管理成本的核算，能够达到降低支出增加效果的目的，这种方式也将成为大部分建筑施工企业和单位长期的经营战略。建筑施工单位在工程投标或者是中标施工的过程中通常都会按照之前的经验估计工程成本，其中包括对管理成本开支的估计。这种估计通常情况下就是指的预测，并且其作用也不能很好的被人们所重视起来。如果想在这种大背景下获得准确、有效的预测施工项目成本，工作人员需要全面发挥自己的主观能动性，不能单凭自己过去的经验开展工作。
2.3以科学的管理和控制手段，有效监管成本的管理开支。想要开展好工程项目成本管理工作，一定要着手将工作人员的成本意识和专业知识提升起来，但是换句话说单靠这些方面工作的提升是远远不够的。想要全面提升成本的管理能力，我们需要借助一定的工具和手段。我国现在建筑施工企业本身存在技术含量低的问题，而且无论是管理技术还是手段水平都处于非常低的状态。在这种情况下，我们还得面对非常激烈的市场竞争和压价承揽工程施工的问题，最终导致施工企业的效益得不到良好的保障。因此，我们需要认真对待工程项目施工成本管理的加强工作，全面提升成本降低效率。但是就目前现状来看，这项工作的开展会遇到许多问题，比如，传统守旧成本管理手段的阻碍、信息处理速度太慢等，这些都会从不同程度上限制着工作的顺利进行。因此，现在越来越多的建筑业开始认识到现代化管理手段的重要性，并将计算机技术应用到实际工作中，帮助企业获得良好的经济效益。
3结语
关于工程项目成本管理控制工作有非常重大的现实意义，其和工程项目能够在既定的资金预算范围内完成有直接性的关系，并且还关系到是否可以为企业创造更大经济效益的事情。所以，面对工程项目成本管理的工作，要认识到其中所存在的问题，在项目决策和设计方面对成本费用有一个全面且充分的估算，将对成本管理工作的把控提前到源头上。相关企业和人员要合理的运用成本管理控制的方法，对工程项目的执行情况进行及时的反馈和把控，同时还要重点加强施工阶段的成本管理控制。
参考文献
[1]沈亚鹏，严伟.工程项目成本管理的问题及成本控制研究[J].改革与开放，2017年第18期：156-157页，共2页.
[2]王美燕.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].中国科技投资，2017，（7）.