［摘要］随着社会的不断发展，工程项目建设事业逐渐受到人们的重视。作为工程项目管理中的重要组成，有效的费用和进度控制管理对确保项目工程的有效建设，促进建筑项目工程建设的可持续发展有着至关重要的作用。因此，需要对项目管理中费用管理与进度控制提高重视度，结合科学方法提升其项目管理有效性。基于此，本文针对项目管理中进度控制和费用管理方法进行探究。
［关键词］项目管理;费用管理;进度控制;方法
在社会不断发展的背景下，项目工程建设其作用与价值逐渐显现出来，并受到人们的重视。作为项目管理中的重要组成，有效的进度控制与费用管理对提升整体项目工程建设有效性有着重要的影响。因此，施工单位需明确工程费用管理与进度控制的重要性，认识到进度控制与费用管理之间的关联性，结合有效方法来促进费用管理与进度控制之间的协同发展，促进项目管理工作有效性的提升，进而为项目工程的高质量建设提供强有力的支撑。基于此，以下几点是项目工程管理中进度控制与费用管理的方法，期望具有参考价值。
1相关管理人员的重视
在项目工程项目进度与费用管理协同控制过程中，管理人员起到至关重要的作用，对整合项目的建设有效性有着重要的影响。因此，在实际费用管理与进度控制过程中，相关管理人员需要明确自身工作的重要性，端正自身态度，为费用管理与进度控制的协同控制奠定良好基础。以土建项目工程建设为例，在项目工程实际管理过程中，施工单位领导，甲方领导以及监理公司领导都需要对土建项目工程建设提高重视度，明确土建工程建设的特殊性，联动项目部进行统筹管理，并加强综合协调的监管力度，以此来确保项目工程建设的顺利开展。简而言之，就是管理人员需要在项目工程进度控制与费用管理过程中做到及时沟通，开展有效配合，以实际建设情况为基础，制定科学合理的施工设计，方案以及费用管理计划等，并及时对项目管理过程中存在的偏差进行高效处理，进而促进进度控制与费用管理的协同控制，提升项目工程建设质量。
2注重对全过程协同机制进行制定
项目工程中的费用管理以及进度控制工作其本身就是一项动态化，系统化的工作，因此，需要以费用管理与进度控制的协同控制为基础，制定全过程的协同控制机制。因此，在实际建设过程中，需要以实际情况为基础，建立项目费用与进度的协同控制机制，协同控制执行以及协同控制计划的全过程协同机制。因为全过程协同控制机制在实际施工过程中，其机制自身是一个反复循环的过程，所以在机制循环过程中对费用与进度的协同控制计划编制提高重视度，并结合实际情况实施费用与进度协同的监控，对其进行比较分析，进而提出在协同控制过程中程序出现的问题以及相关措施计划，报告。例如在实际进度与费用管理过程中，针对项目的质控重点，设立专门的QC小组，以实际施工现场为基础，结合相关施工方法来降低对人工以及设备的费用成本的投入［2］。
3优化信息化系统控制管理
在信息技术迅猛的发展的背景下，项目工程进度控制以费用管理的协同控制也得到全面的革新。所以，在实际项目工程建设过程中，需要重视对信息化系统控制管理的实施，进而提升进度与费用管理有效性的提升。例如在实际建设过程中针对数据库的运用，可以实现对项目工程信息的高效存储和管理，进而为费用与进度协同控制的开展奠定良好基础［3］。其次，还需注重对相应工程类软件进行使用，如“Pro-ject”软件等。当前，通过对信息化协同控制管理的不断优化，可以实现以信息化应用，技术为基础的费用与进度协同控制的精细化管理，通过对计算机技术的有效运用，实现对项目工程的实际情况，动态进行及时掌握，进而为相关决策的制定提供重要参考依据，并生成科学的控制报表，进而为工程管理中进度与费用管理有效性的提升提高帮助。
4注重对偏差处理措施进行优化
针对项目工程中进度控制与费用管理的协同控制管理开展，其中对实施过程中存在的偏差进行处理为核心内容。在实际费用与进度的协同控制过程中，需要重视对偏差处理的措施进行不断优化，进而实现对进度与费用协同控制中存在的偏差结合实际情况进行有效出处理，并通过对偏差原因的产生进行分析，制定出科学有效的纠错措施，以及补救计划和预防措施。当然，还需要以PDCA循环为基础，对偏差处理措施的使用效果进行分析，进而为其措施的优化提供依据。
5结语
综上所述，项目管理中进度控制与费用管理的协同控制，对提升项目工程建设质量，确保其施工成本费用的降低有着至关重要的作用和影响。因此，在实际建设过程中，需要认识到费用与进度协同控制的重要性，结合有效方法实现项目工程建设有效性的提升。
参考文献:
［1］邓有德．管道工程项目进度和费用协同控制探讨［J］．中外企业家，2017，(18)．
［2］郑卫东．工程项目管理中费用及进度关联性分析的措施要点研究［J］．城市建筑，2014，(27)．
［3］李华斌．浅析工程项目管理中费用和进度的关联性［J］．科技资讯，2012，(31):139．