摘要：目前我国发展迅速，建筑工程合同显得越来越重要。企业管理存在着很大的问题，因此我们需要加强对于合同管理防范的经营风险，就可以让施工企业的保障降低，以此来维护自身的权益。但是在维护自身利益的基础与前提上，很大的程度上是由企业管理经营成果所决定。我们要想在激烈的竞争下生存下去，首先就要重视合同管理，做好合同风险安全预算，使企业获得最大的利益。
关键词：施工企业；经营视角；管理；研究
1施工企业合同风险分析
1.1对于企业合同管理的介绍。合同管理是施工企业管理的重要组成部分。在当前的施工建筑企业面前，施工管理方面依旧存在着很大的问题，随着经济、生活水平的提高和休闲时间的增加，人文活动已经成为一种商业活动，更多地可以被视为艺术和教育活动。我们在研究建筑施工企业施工合同风险管理的时候，需要降低建筑施工企业合同风险。从目前来看，合同侧存在的客观风险建筑产事由品的特点决定的，这种风险是合同双方都无法避免的，它是真实客观存在的。
1.2主观风险。在目前的商业众商业行为是关乎个人与组织内在价值的，可以是指导企业在法律规范缺失时的决策，在施工企业中承担风险多地较多的主要是承包方，在这个过程中通常会利用招标文件、答疑文件等各种有利条件，将大部分的风险转移给承包方。住户是一个群体性的概念，不同的住户具有不同的审美意识和价值取向，而我们作为居住空间的执行者，需要尊重住户的行为表现，在近些年来住宅设计一直备受人们的关注，因此承包方具有很大的责任。我们需要无条件的做出承诺，严格尊重招标文件避免风险。在合同签订上，我们应该加强对于双方的约束责任，发包人和承包方都具责任意识，如果说承包的人为素质并不是很高，不具备应急处理的能力，这就可能会导致在合同进行过程中发生一些不必要的人为风险。
2合同初审阶段
此阶段主要是对应于项目的投招标阶段，目前商业行为与设计存在着很大的关系，商业行为是关乎个人与组织的内在价值，我们身为设计者，可以从消费者的认知、情绪和意识三个心理活动过程进行设计，对于合同的签约问题，我们可以寻找相关的专业人员进行检查并做出最后的决策，我们可以分析其中存在的不利影响因素，并对它提出相对应的解决方案，对于相关的具体问题，我们应该提前制定出相应的防范措施，并且加以控制。合同签约的基本内容就是对于招标文件的监测，所以说在进行投招标时，我们需要对合约里的相关条款进行认真的审核，一旦招标成功就代表着我们接受了合约条款。在进行检测时，如果发现和约里存在不正当的行为，我们可以对他提出质疑，这样就可以有效地减少施工单位中所存在的经营风险，从而降低我们的经济效益。在招标的过程中，我们可能会遇到较为苛刻的合约条款，对此我们需要进行严格的考虑，如果它存在的风险较大，或者报价较高，我们可以拒绝，这样就可以避免在签约合同之后出现我们吃亏的问题。
3合同签约的阶段
一旦项目中标，我们将对这个工程进行严格的把关，施工合同管理将正式成为工程项目的管理中心，在签约的阶段中，我们应该保持较高的警惕性，避免日后发生经济纠纷问题，在目前的社会当中，不同的消费者，自身所处的生活环境不一样，他们对于购买的心理和对商品的评价也是各不相同的，青年中年老年每个阶段都是不一样的，对于我们所签约的项目，我们首先要将条款和招标文件进行仔细的核对检查发现是否有无变化，如果发现任何异常，我们要及时的提出，并做出修改方案。我们身为乙方必须要仔细阅读承包合同，对于专业条款要特别的重视。如果在签约之前没有进行仔细的检查，但里面有存在风险的问题，一旦签约成功之后，将会对双方造成很大的困扰，这样就会增加合约签订的风险。如果在合同进行的后期我们发生了不一致的意见，则最终的解释权在合同身上，合同的条款相比招标文件来说具有更大的优先权利。所以说在签订合同时，如果发现任何的问题，我们应该及时提出，如果后期出现了问题，但前期没有提出也为时已晚。
4对于合同的执行和签证
4.1合同交底。合约在合同上可能会存在补充条款的问题，对于补充的条款，我们应引起高度的重视，它是艺术设计的细化分和目的化，相对于艺术设计而言，更强调实用性。商业环境是进行商品流通的公共场所空间受到众多因素的影响。在签订合同中我们应该体现公平公正，这对于施工单位是非常的不公平。合同的执行存在众多繁琐的阶段，其中最为重要的就是合同交底，所从事的相关工作人员在开工之前必须对所有参加项目的部门进行合同的交底，我们需要对合同的主要条款作出解释和说明，方便大家熟悉和了解，双方应该明确各自的责任和义务，以方便项目的正式开始。相关的投标人员在进行施工时应采取针对性的策略措施，记录所存在的利弊并进行一系列的防范，从而有效的减少危险事故的发生。
4.2预付款和进度款签证。在合同进行的过程中，我们可能会涉及到大量的资金，所以在办理资金业务时，我们需要进行重点的强调，并有效地减缓企业的资金流动短缺问题。这其中最重要的就是要对于整个流程上的各个工作环节都要有一个良好的把握，这样就可以有效的控制资金短缺问题，每个项目部都要熟悉合约条款，以及工程的进度，有效地把握实效性。
5结束语
合同是所有经济市场最为重要的一部分，它是一个复杂而且繁琐的工作项目，具备经济哲学人士等各种专业知识理论的结合。我们在从事此项工作时，尤其是相关的合同，管理人员在意识上必须保持高度的警惕性和敏感性，要对我们所从事的职业认真负责，保持敬业的态度。熟练地应用相关的专业知识，降低运营风险，将利润率增加到最高，使企业健康发展。
参考文献
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