摘要：近年来，经济的腾飞带动建筑行业的高速发展，招投标是建设工程项目中的重要环节，被广泛应用于建筑行业中，然而当前建筑工程项目招投标存在法律法规不完善、单位水平不一的问题，直接影响到建设工程项目施工，需认知到招投标管理的重要价值与意义，通过管理科学合理开展招投标一定程度能够节约成本保障各方的利益，因招投标规范化还能促进建筑行业健康稳定地发展，因此，需加强招投标管理与控制，以充分发挥招投标的价值，促进招投标工作的落实。本文将探讨建筑工程项目招投标存在的问题，并针对招投标管理的价值及意义进行分析，研究出加强招投标管理的策略，望能给建设工程项目招投标管理提出一些参考性的建议。
关键词：建筑工程；招投标；管理
引言随着城市化进程的不断深入，建筑行业具有良好的发展前景，近年来，建筑工程项目规模逐渐扩大，为保证项目施工高效化，且更为规范，通常会采用招投标的手段。然而因市场与投标单位等因素，建筑工程项目招投标不够规范，缺乏相应的招投标法律以及管理机制，影响招投标效果，难以促进其充分发挥成效，需加强招投标管理来确保其规范化、有序性，促进建筑工程项目招投标效益不断提升。
1建设工程项目招投标存在问题
1.1法律法规不完善
招投标对于建设工程项目而言具有重要意义，当前建设工程项目招投标存在法律法规不完善的问题。近年来，我国高度重视建筑市场的发展，并出台了相关政策，建筑市场的飞快发展也暴露了不少弊端，需以相关法律法规为依据，因建设工程项目招投标法律法规不够健全完善，部分招标单位鲜少严格按照招标要求来落实工作，例如采用其他方式和手段来规避招标，或是降低工程项目金额，再进行发包，这样的操作直接影响到招投标发挥自身应用效益。而投标方在建设工程项目招投标工作中也会采取一些欠妥的手段，比如投标方低价中标，降低建设工程项目的资金成本，或者是追加投入，会导致建设工程项目存在不少隐患和威胁。另外，还存在多个投标方互相“合作”，以提高报价来谋取暴利，这样也会对建设工程项目带来严重的影响[1]。此外，因招投标法律不完善，部分招投标书中也存在一些问题，关于质量指标等信息不够明确，一定程度影响到后续招投标，同时也会影响到建设工程项目的施工。
1.2单位水平不一
上述可知，尽管我国建筑市场不断发展与完善，但仍存在一些漏洞，比如缺乏诚信记录体系，难以提供依据，会导致建设工程项目招投标工作中存在一些不符合标准的单位，直接影响招投标公平公正、有序规范地落实[2]。此外，代理机构的水平也参差不齐，再加上数量的增加会加剧市场竞争力度，部分代理机构会采取一些非法手段来获得利益，一定程度会带来不好的风气，影响到建设工程招投标工作的落实。
2建设工程项目招投标管理的价值与意义
2.1招投标规范化
针对建设工程项目招投标工作存在的问题，应该加强管理，以促进招投标充分发挥应用效益。建设工程项目招投标管理具有重要价值与意义，招投标旨在通过招标与单位竞争投标，来确定具有施工能力的单位。因存在竞争性，而竞争会引发一些违法不当行为，会影响到招投标工作的顺利展开，甚至还会影响到后续的建设工程项目的实施，因此需要加强管理来进行制约，以杜绝这些违法违规行为，促进招投标规范化，以推动建设工程项目有序落实。
2.2保障利益
建设工程项目招投标管理也能够保障各方面的经济利益，具有重要价值与作用。比如，通过加强招投标管理，对于建设单位而言，能够有效降低成本，避免成交价格过于高，一定程度能够节约资金投入[3]。对施工单位来说，加强招投标管理能够保证招投标规范有序，可以合理的价格来中标，同时也能获取经济效益，最大化满足自身发展。最后，建设工程项目招投标管理也能够维护国家利益，杜绝违规违反行为，以保障公共利益。
3建设工程项目招投标管理的策略
3.1健全招投标法律
建筑行业的发展促进建设工程学项目规模不断扩大，建筑市场竞争压力较大，基于此，部分企业单位为谋取高额经济利益，会采取一些违规不当的手段，无法保证招投标的公平公正，影响到建设工程项目招投标的风气，甚至还会影响到后期工程项目的施工，难以保证工程的质量。为促进建设工程项目招投标规范有序，针对当前招投标法律制度不够完善的问题，应该健全招投标相关法律，促进招标单位和投标方能够按照法律和制度来进行，以减少招投标工作存在的问题与漏洞，投标方通过公平公正的竞争以合理可接受的价格中标，同时也能促进施工单位降低施工成本，能够有效保证工程项目的顺利开展，同时也能确保建设工程项目的施工质量[4]。
3.2保证招投标透明化
建设工程项目招投标管理还需保证招投标流程的透明化，招投标环节出现问题通常是因为信息没有全面公开处理，因而部分企业和单位会弄虚作假，采取一些不当举措来谋取利益，针对这一问题，需要保证招投标环节透明化，其所涉及到的信息和资料都全面公开，特别是投标方的信息，同时还应该公开处理招标进度，以真正落实招建设工程项目招投标存在问题投标工作。为有效提建设工程项目招投标透明化，还需注重应用信息化手段，促进招投标程序信息化，这样一方面能够实现信息资源共享，另一方面也能全面公开展示招标单位和投标方的信息资料，有效发挥社会监督的功能，从而避免发生一些不够公平的现象，以保证有效落实建设工程项目招投标工作。
3.3审查招标文件
为有效落实建设工程项目招投标管理，还应该严格审查招标文件，以保证其详细具体，能够为后续的招投标环节的开展提供参考和借鉴。审查招标文件需要建设单位和行政监督部门共同努力，作为建设单位，编制好招标文件后需要按照相关规定进行备案，促进行政监督部门对招标文件进行审查，寻找到明显漏洞和弊端进行改进，作为行政监督部门，在对招标文件审查的过程中，需要审查招标文件是否规范明确，并重点分析招标文件中的时间、要求和评价，同时还需注意招标文件是否存在漏洞，若发现明显缺陷应要求建设单位进行改进与完善，以确保招标文件规范明确，为后续的建设工程项目招投标工作提供有效依据，促进其规范有序地开展[5]。
4结语
综上所述，建筑行业具有良好的发展前景，但当前建设工程项目招投标存在不少问题，如法律法规不完善、单位机构水平参差不齐等，应该加强建设工程项目招投标管理，通过健全招投标法律、保证招投标透明化以及审查招标文件等途径，来真正落实建设工程项目招投标管理，以保障项目工程顺利开展以及其施工质量。