1做好建设工程各个阶段的造价确定与控制
1.1项目建议书申请阶段工程造价的确定与控制。项目建议书申请阶段工程造价的有效控制是多方面的：①积极参与编制工程项目的建议书、项目可行性研究分析、和技术人员共同对投资建设项目方案进行比较，展终选出最好的几项方案；②对于供选择的几个工程建设方案进行详细核算编制，在事前做出最合理的预算估计；③对该项投资项目根据当前社会经济发展状况，做出合理估计，确定其所具有的经济社会效益；④在初步设计过程中，建设路线选择时尽量选用山地、非耕地等土地，避免造成对农田等的破坏，当可能会占用到农田时，尽量通过桥梁来解决。总之要做好项目建议书申请阶段工程造价的管理控制。1.2立项及其设计阶段工程造价的确定与控制。在立项及其设计阶段，必须要做好建设项目工程造价的管理控制。①编制设计单位招标的文件，通过不同方面的考察来满足既定的经济技术指标，从而挑选合适的设计单位开展工作：②优化路线的纵横截面技术指标，在满足既定的规则的情况下，要尽量降低路基标高，尽可能的多采用低路段进行建设，减少需要深挖高填所必需占用的土地面积；③对既定的设计方案进行合理估算，设定预算限额，制定晟合理的限额标准；④设计图转化为施工图，进行预算与估算的比较，从而确定合理造价。1.3工程招投标阶段工程工程造价的确定与控制。要想做好工程招投标阶段工程工程造价的管理控制，就必须在以下几个过程中做好相关的管理控制。①依据企业自身情况以及建设项目特点进行招标文件编制：②确定合理的招标文件，对标底进行准确合理的预算，对不存在公允价值的建设材料依据历史价格和市场现状确定合理价格；③对参选单位进行评标；④与中标单位之间建立合同，参与合同协商。1.4项目建设的施工阶段工程造价的确定与控制。1.4.1严格控制现场施工质量。大家都知道，现场施工的质量愈高，施工隐患就愈少，相关的返工成本就愈低。所以如果想完成对工程造价的管理和控制，我们一定要增强管理现场的施工质量。本文对于现场施工质量的控制关键牵涉以下3个方面内容：第一，施工方案我们要严格筛查，在选取出最佳方案的基础上，要依据项目特殊的规模、工期、性质、劳动力数量和机械装备程度、材料供应、运输条件、地质条件等每一项详细状况，持续地加以改进，让施工方案切合实际而更加合理科学。其次，要严格依照施工网络图纸科学安排施工进度。在施工过程中划分不同的阶段安排流水作业。尽量避免集中作业，从而削减高峰期的工作量。劳动力、原材料和机器设备消耗太大的临时作业要尽量减少。第三，加强对现场施工质量的监督检验，设立专门人员实施抽检，随时发现问题解决问题，避免大规模的返工，减少不必要的经济损失。1.4.2加强材料、设备的采购与管理。材料费是构成工程造价的主要部分，要在施工阶段做好项目材料供应管理，对于降低工程造价特别显著。工程管理者能在施工经过中参与关键材料的选型定价，为把选型定价工作做好，要仔细调查与分析材料市场的价格和其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电和墙地面装饰等大宗材料的采购要协助承包商实施多家比选，对大型的项目工程还能够组织供应商实施招标，在质量、服务、价格方面反复对比，从中选优。1.5竣工结算阶段的成本控制和管理。项目竣工结算就是指施工单位依照合同规定完成所承包的项目工程，通过质量验收确认合格、并跟合同的要求相符后，向建设单位办理最后工程价款的结算。这阶段是成本控制工作的最后阶段。依据国家相关法规、双方签定的合同、竣工资料、预算和费用定额，仔细审核工程款。第一，工程量要严格审查。需要审查人员依据施工承包合同、设计变更、现场签证、施工图纸等，依照预算定额中的计算原则，进行正确的计算、严格控制漏算或者超算工程量的行为。第二，把好材料价格关.对于材料价格审计需要从4个方面进行重点审核：（1）不能进行调差价的材料决不能进行调差价。（2）依照设计图纸核算出的定额所要材料用量或者依照实际核定用量。（3）核实市场价格与所申报的决算材料价格的差额和依照规定要使用的税金与采购保管费。（4）在所报的决算中，所取定的材料价格。第三，审核取费流程的正确性，依照现行的有关经济政策和本地区管理部门的规定实施合理取费，不能重复取费。第四，建设单位审核完之后，需要送到审计部门再进行复审。最后确定最终造价，编制跟实际相符的竣工结算报告，分析投资的应用状况，对超支部分的因素进行分析。
2结语
建设工程造价的有效控制，必须在建设工程项目整个阶段都做好有效地控制，尤其是做好投资决策阶段和设计阶段的工程造价控制，在施工阶段虽然只是一些小幅度的调整控制，但是在合同管理、分工责任等方面要严格按照法律法规执行和监督，确保建设工程造价的有效控制，同时保证工程建设的质量控制。本文通过从工程建设造价的整个环节展开论述，加强工程项目建设的各个环节的工程造价控制策略，从而在各个阶段都做好工程造价控制，确保建设项目能够达到更好的投资收益、经济收益和社会效益。