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建设项目甲方对工程预结算的管理

 摘要工程预结算在整个工程的施工管理阶段中起到非常重要的作用,在工程预结算当中甲方作为管理者,需要对整体工程费用进行规划。对工程预结算过程中出现的问题作为叙述内容,结合当前行业的实践以及研究,对整体的工程预结算过程进行了分析,实现建筑工程中的资源最优搭配,使工程的收益得到提升。

关键词建设项目;甲方;工程预结算

在当前的建筑建设工程中,甲方作为工程提供资金的一方,建设人员以及工程建设技术与管理企业需要按照投资资金开展工作。在建设工程从开始到结束的过程中,需要经过一段很复杂的过程,而工程造价是由施工预算以及竣工结算造价审计等构成的。所以甲方需要在工程造价中使整体的工程项目成本较少,对工程造价具体数据进行整体把握。

1预结算的定义及意义

在工程造价管理中,工程造价管理预结算审核占据很重要的组成部分,在开展工程建设的过程中,需要依据相应的法律规定,对建筑工程的各项使用费用进行计算。在项目的施工阶段,预结算审核内容需要以合同上的具体条款作为参考,并且与施工图纸中的内容相结合,对工程项目进行审核。在项目竣工阶段,其主要需要对设计之外的内容进行审核,并且对工程的实际工作状态开展审核工作,确定施工单位是否严格按照施工图纸实施施工工作,最终将结果作为结算的参考数据。行业的发展,必定伴随着竞争,而有效进行工程预结算审核工作,可以使企业所承担的风险降低,使资金的利用率得到提高,使当前的工程项目得到最大的经济效益。所以,在工程项目建设中,需要重视工程造价预结算工作,严格对待每一个环节。

2工程预结算审核过程

2.1工程预算审核

工程预算审核主要从两个方面进行:一方面是工程量的审核,另一方面是价格的审核。目前集团项目已遍布全国16个城市,每年预算审核数额达几百亿人民币之多,审核的工作量之大可想而知。怎样能在有效时间内完成工程预算审核,保证工程预算的准确性?经过多年审核的经验总结,工程预算的审核大致可以分三个阶段:第一阶段是从大指标进行横向对比,就是在计算范围一致的情况下对比历史项目的单方指标,对指标差异较大的分部分项工程进行重点审核;第二阶段是审核工程量,根据集团的成本数据库,对比含量指标,从占比较大的开始,如:钢筋、混凝土、窗地比、电线电缆、配电箱、电工套管等逐一进行审核,对存在偏差的含量,须对应设计图纸重新计算工程量,以保证工程量的准确;在工程量准确的基础上,再进行第三阶段审核,即各项主材价格的审核,对比市场行情、政府公布信息价及历史数据进行横纵向对比,以保证价格的合理合规。对于集团16个城市项目主体总包预算单方指标存在较大差异的,主要是由于各地定额水平高低不一。而对于水电专业单方指标的差异,除了定额水平差异外,主要是由于政府验收标准范围的差异悬殊。如天津“联发第五街”项目和南昌“君领朝阳”项目,天津项目较南昌项目水电专业单方指标高,主要原因如下:①天津第五街项目涵盖了专电用低压柜、电缆,以及换热站、中水系统的供配电;②户内电气验收标准不同,南昌地区户内仅安装一盏灯、一个开关、一个插座,其余穿线等均由后期用户自理,而天津地区按图纸施工到位;③天津地区要求施工中水系统,而南昌地区无此要求;④南昌项目为下沉式卫生间,其排水管道仅在三通处留个堵头,排水支管由用户自理,而天津项目按图纸施工到位;⑤天津地区要求高度高于50m的排水立管材质须采用铸铁管,而南昌地区均采用塑料管;⑥南昌地区给水管支管只要敷设到户内一个用水房间即可,而天津的项目必须按图纸敷设所有用水点的给水支管;⑦户内配电箱价格差异,南昌项目由于验收标准较低,户内配电箱内开关仅安装总开关及一个断路器。

2.2工程结算审核

工程结算审核,特别是主体总包工程的结算审核,成本占比及审核的工作量都是重中之重。如何进行有效的审核,以确保结算额控制在目标成本范围内?以“合同价+工程变更”的结算方式为例,对于其结算的审核步骤,应该从宏观到微观逐一进行。第一,要核算报审的结算价与原合同价的对比情况,计算结算价超合同价的金额及比例,对超合同金额及比例较大的必须进行重点审核;第二,核对工程的施工范围与合同预算清单的范围是否一致,对合同预算清单内没有施工的部分是否进行了扣减;第三,详细查看各项工程变更,将所有工程变更按金额大小,从大到小进行排序,按排序的先后顺序,从金额大的开始,逐一进行审核,以确保每单工程变更的合理合规。对结算审核过程中工程变更的逐一审核,可大致分两步骤进行,一个是判断工程变更的合理性,在合理的基础上再进行工程量及价格的审核。而作为甲方应重点从以下方面进行:①设计变更单、联系单的编号是否连续,如果不连续,有可能存在施工单位选择性上报资料,必须避免针对“扣减成本变更”资料不上报的情况;②检查是否按集团制度规定分权限进行审批,杜绝越级审批,以避免造成较大变更不知情及成本失控的情况;③针对设计部门有出具图纸的变更,应重新计算工程量,特别针对金额较大的变更,必须逐一进行复核、计算,以避免签证的工程量与实际偏差较大;④检查如钢筋等主材价格的调差是否严格按照合同条款进行调差;⑤针对工程量只能现场签证的变更单,应对照变更原因,并实地进行测量、审定;⑥对于只有设计变更或联系单,而没有签证的单子不予增补造价,因为现场实际可能存在虽发出变更指令,但实际并未实施的情况,所以所有的变更应该都要有事前的设计变更或工程指令单,以及对应的实施后的签证单;⑦对工程变更价格的审核也是重点,合同内有单价的复核其是否按原合同单价执行,合同内没有单价的须审核其价格的合理性,而对于原合同中暂定价部分的材料价格,更应从严进行审核把关;⑧现场实地复核,严格把关合同清单的实施范围,针对未施工的内容须无理由给予扣减;⑨核对竣工图,检查设计部门出具的设计变更是否体现在竣工图上,特别针对一些重要的设计变更,如:室外管网的变化,如果该类变更未在竣工图上体现,将会给后期物业管理增加大量的人力及财力。

3工程预结算管理措施

3.1预算阶段

工程预算的准确与否是成本控制的源头,在预算编制过程中应采取各种措施,多管齐下,以保证工程预算的准确。第一,应建立审核管理体系,建立多级审核及相应的考核机制,各级审核责任人共同负责预算数据的准确性,共同承担相应责任并与考核绩效挂钩;第二,委托的造价咨询单位,除了必须具备国家建设部认定的甲级或乙级资质外,还应重点对具体负责项目的预算工作小组及人员进行考察,务必选择造价咨询公司中稳定、责任心强,且经验丰富的造价工程师;第三,针对项目投资金额高的工程预算,应选择两家造价咨询单位进行背靠背编制,以提高工程预算的准确性。

3.2招投标阶段

以邀请招标为例,在该阶段若想招到满意的施工单位且具有竞争力的中标价格,应重点从以下几个大的方面采取措施:第一,采用“合理低价中标”的评标办法,其优势是合理低价,以投标人的实际情况响应招标文件的具体需求为前提,经各位评委详细评审后合理低价中标;第二,充分发动各方资源,推荐优质的潜在施工单位,并对施工单位进行实地考察,预防不具有工程建设能力的施工单位浑水摸鱼,屏蔽建筑行业中信誉不高的单位,在确保单位信誉良好的基础上让各投标单位进行背靠背充分竞价,杜绝围标串标的情况存在;第三,在评标阶段,各评委须对各商务报价进行详细评审,特别是拟中标单位,应杜绝其不平衡报价、低于成本价、报价不齐全等后期可能危害甲方利益的情况存在,通过综合因素的评审,判断其低报价的合理性,并推荐中标单位。

3.3施工阶段

施工阶段时间跨度大,不可预见因素多,管理好该阶段的工程变更,是管理好工程成本的关键。故在施工过程中作为甲方应严格控制工程变更的发生,尽可能做到少变更、不变更。第一,甲方各部门应做好图纸审查工作,将各种不利因素在招标过程解决,并在合同中载明,减少后期变更的发生;第二,发生的变更应及时记录并进行阶段性梳理,严禁出现事中不记录、事后补签证的“倒签证”现象;第三,对工程变更应分权限进行审批管理,金额较大变更应经城市公司总经理直至集团分管领导审批,以免造成较大变更不知情及成本失控的情况。

3.4结算阶段

工程结算是一项十分重要的工作,对于甲方来说,该环节是成本管理成功与否的最终体现。作为甲方应采取各种措施,做好各项工程的结算工作。第一,必须杜绝同一单位既编制结算又审核结算,工程结算的编制和审核单位必须严格分离;第二,执行多级审核制度,层层把关,即施工单位报审的结算资料,除了现场监理审核外,还得经甲方的工程部、成本部审核,超过一定金额的须委托第三方造价咨询公司审核;第三,针对主体总包等大金额的合同,以及合同金额虽不大,但结算额超合同额比例及金额都比较大的,除了执行三级审核机制外,还应上报集团成本管理部进行复审;第四,施工单位报审的结算资料必须在结算前准备齐全,包括竣工图、变更签证、工程量计算书、结算书等。

4结束语

在进行工程预结算的过程中,甲方应该充分发挥自身的优势,对工程预算与工程结算过程进行把握,控制整体工程的建设成本,使建筑的性价比得到提高,使最终的经济效益在极大程度上获得提高。

参考文献

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