摘要：文章对工程造价的控制及预算等相关内容进行分析，着重分析建筑工程造价控制中工程预算的重要作用，进而提出工程预算水平提升的有效策略，实现对工程造价的最佳控制。
关键词：建筑工程；预算；造价控制
1建筑工程预算基本概念
建筑施工的工程预算是指从宏观和微观角度对建筑工程实施预算估计。首先，在工程施工开始之前，对劳动力的基本情况作出详细计划。譬如，劳动应用的进展以及消耗物化劳动力的基本状况等；其次，对工程基本货币的标准和由设计到工程竣工整个过程中产生的经济类的费用文件等进行明确。工程不同工期的造价情况可通过工程预算直接反应出来，对其进行细致研究，为合理的施工投资奠定基础，是广大建筑企业进行核算、分配、监督、管理等工作开展的重要依据。
2影响工程预算的重要因素
建筑工程的预算图是在理想状态下，对施工图预期计划、原材料的设定以及金额等内容进行编制设计的产物。首先，由于编制情况的不同，得出的政策调整、材料价格、工程实施等记录也会存有差异，对工程预算的整体情况产生影响；其次，工程编制的准确情况也会对工程预算产生影响，这种影响主要在工程施工阶段体现出来，随着时间的变化，材料价格也会有所变动。此外，施工材料的不同，也是影响预算的重要因素。
3工程预算的重要作用
3.1造价成本的有效控制
工程造价主要工作内容包括估算投资、概算设计、概算纠正、施工图的预算、工程的结算和竣工结算等方面的内容。其工作以施工图为基础，实施组织设计、资金投入等内容的有效结合，达到控制工程造价的目的。工程预算则是基础的工程施工图纸、预算定额、材料预算的价格、费用定额以及相关规定，对各个项目所需的整体费用预先进行计算、确定。通过预算工作为准确的工程造价计算提供保障，进而促进工程造价成本控制力的提高。
3.2为施工设计提供参考依据
在施工图纸的设计中，应准确计算工程施工成本，也就是所谓的施工图的预算。在国家法律法规允许范围内，工作人员对已经审批完成并且达到合格要求的施工图的工作量进行分析，并将所得预算定额当做费用的统计依据，然后进行数据计算，继而确定工程预算的成本，最终达到为后续工程的造价预算及控制工作顺利开展的目的。
3.3促进人力、财力的充分利用
工程预算是针对各方面资金所进行的，所以需要合理利用各方面的资金。因此，需要确保建筑工程所有施工环节必须根据设计方案严格实施，对施工人员及施工材料进行合理分配和利用。为了使建筑工程顺利完成，通过合理组织管理，使工程工期缩短，预算及成本降低，并回收剩余施工材料，可在施工质量得到保障的同时，实现施工设备及施工材料的利用效率的提高。
3.4进一步增强科学的造价控制
建筑工程开工前，应当进行工程造价的预算，对建筑工程所需费用进行确定，并以书面形式交付投资方进行审核。在预算文件通过审批后可作为合同的组成部分，使工程造价的有效控制得到保证。此外，预算过程中，应当确保计算方法的合理性和科学性。通过科学计算达到对施工材料、施工设备以及资金的有效管理，在预算资料审核通过后，由投资方按计划发放，使工程造价的成本有效降低，实现科学控制工程造价。
3.5有效提升造价人员的专业素质
在工程造价工作当中，造价人员对于工程量的计算、施工图的预结算编制、造价控制、工程量清单编制、投标报价以及工程结算方面应有较强的工作能力，并且应熟练掌握各种相关软件。同时建筑企业对于预算工作的重要性给予高度重视，工程成本的合理控制需要强化相关造价人员专业素质的提高，为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供保障。
4促进工程预算质量提升的可行性措施
4.1树立科学预算管理的思想意识
建筑工程的预算工作需要相关工作人员对预算不等同于计划予以清楚认识，对于制定完好的工程预算应当严格执行。作为项目工程的利益目标，建筑企业的工程预算管理不只是预算部门的工作内容，而是企业综合管控资金的重要机制。预算管理的实行，不仅可以让企业加强自我控制约束，同时也可以优化配置企业资源，促进企业内部运行效率提高。
4.2强化教育培训，优化职工队伍
工程预算相关工作者不仅要具有良好的专业素养，也应当拥有较强的专业工作水平和业务技能。强化培养高素质的预算人才，严格限制职业素质及业务水平不达标的人员从事工程预算工作。积极吸纳优秀专业人才，强化对既有工作人员的专业知识和工作技能培训。采取适当的鼓励措施，激励工作人员开展专业知识自学的积极性，通过学习锻炼，促进专业水平的不断提升，丰富预算管理的人才资源，为预算管理工作的顺利开展提供动力。
4.3强化工程前期造价控制
制定投资决策后，设计是有效控制工程预算的重要环节。在工程前期需要设计多种预算方案，然后利用科学论证和正确计算，择优选取设计方案。通过有效控制前期预算，优化工程价值，继而制定科学的设计方案。建筑工程施工过程中，每个项目都可有多种设计方案，设计方案不同，所产生的预算费用也会不同。为了确保预算的科学性，有效降低工程施工成本，需要设计工作者发挥创造精神，进行科学合理的方案选择。
4.4加强动态管理工程预算的实现
工程投资的估算、设计的概算、施工图纸的预算以及工程竣工的结算等环节的管理构成了工程预算管理的全部内容，在整个工程的建设过程中，各个环节都需要进行预算。工程项目建设管理活动中，预算管理也是一种管理的手段。预算管理的重要组成内容为考核与奖惩，在具体的工作实践中，应当确保考核的合理性，奖罚分明，为全面强化工程预算、提高管理水平提供保障。
5结束语
在工程造价的控制中，强化工程预算作用，不仅使工程项目的施工质量以及预算工作得到保障，同时也是工程建筑企业提升市场竞争力的重要手段。因此需要相关工作人员树立正确的思想观念，对造价控制工作中工程预算的重要性给予充分认识，从实际角度出发，探究有效策略，促进工程预算应用的充分发挥，对企业整体管理水平及经济效益的提高意义重大。
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