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建筑施工企业工程预算管理的思考

 【摘要】开展科学有效的工程管理是影响建筑施工企业造价成本的基础,不仅需要贯彻到建筑施工的始终,更是决定企业兴衰与否的关键要素。本文主要介绍建筑工程企业的工程预算管理现状,并提出具体解决措施,为建筑企业的工程预算提供文字参考。

【关键词】建筑施工;工程预算;管理;思考

建筑工程中项目管理是建筑管理的重中之重,所以通过宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来,这是为企业提供盈利指导的关键要素,因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。

一、建筑工程企业工程预算管理现状

(一)管理认识不到位缺乏执行有效性

目前我国的绝大部分企业不能正确认识企业预算管理,表现为重视度不够,缺失管理主动性,预算管理依旧停留在简单财务编制上面,没有深入考虑管理的全面性以及具体的执行过程。对于建筑施工企业而言,全面管理是追求经济利益最大化的重要手段,不仅需克服成本管理的滞后性,更能避免成本控制失效,提升经济收益。我国大多数建筑施工企业每年开展的预算只不过是走走形式,没有从实质上开展预算管理,这将制约企业的快速发展,有效的实施预算管理,第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目,这是开展预算管理的重要保障和组织意义,另外,要求提升预算管理的执行力度,研究预算的执行差异性,措施纠正中研究预算的差异化状况,运用具体措施纠正预算的执行偏差状况,提高企业的全面预算管理现状。

(二)预算编制方法不科学缺乏全面性

我国的大部分建筑施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的,因而很多预算编制方法不够科学合理,更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员,预算的方式是结合前几年的财务状况,做出平均数,就成为今年的预算数值,但是没有考虑市场变化情况和行业发展状况,特别是建筑施工企业内外变化环境比较大,如果制定的预算指标不能保障科学合理,那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。

(三)不分析预算结果缺乏奖惩

目前我国大部分建筑施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位,这必将影响企业的预算目标和具体实施要点。在执行全面预算管理时,要分析偏差产生原因,并且总结预算实施效果,但目前很多奖惩配套措施不完善,鼓励机制不健全,工作更流于表面,导致预算管理名存实亡。

二、提升预算管理水平的主要措施

(一)提升工程预算管理质量

建筑施工行业提升工程预算管理质量,需要从人员、资料和管理机制三方面入手。详细介绍分别是加强人员管理,要求加强对人员的管理,由于工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素养的限制,所以在管理时需要重视管理的人员的综合素养。一方面要求做好管理人员的掌控,选择的管理人员,要高素质,并且能够掌握良好的工程运算能力,另外一方面,要运用各类方法培养人才的综合素养和专业技术能力,整个过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等,更要掌握好各类工程运算技巧,以及相关经济学知识,熟悉清单和工程费用的收取,让工程预算编制更准确和可靠。预算时做好材料的收集和整理工作,由于预算的主体是工程施工材料,包括工程招标、设计方案等,因而收集和整理各类资料非常重要。构建惩处机制,工程施工时需要构建完整的惩处机制,清楚的了解自己的责任以及义务,对于工程施工中出现的成本问题,要进行最后的追究,要根据问题的严重与否做出判断,制定惩处等级,其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准,在管辖范围耐开展工作,明确问题责任人,对责任人的行为要处于严惩,很多企业将责任与人员薪资联系在一起,但是处罚不是我们真正要达到的目的,关键是调动员工的工作积极性,用以提升员工的节约意识。

(二)工程投标预算的利润控制

工程预算管理的最终目标是推荐建筑施工企业获取的最大利润要求,工程投标控制阶段,关键是要实现利润化目标。第一,要求工程项目的清单工程量准确,核算施工设计图纸要求,如果在工程施工中出现失误,那么就要马上调整,如果情况严重,就要做大的改动,但是改动时要求有相关审批,禁止单方面改动,报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间,在结束后做好施工索赔;第二,合理调整工程项目核算报价,便于前期工程款项的开展,这是降低工程项目施工资金的前提,利用资金开展的时间价值,实现经济效益提升的目的。

(三)完善管理机制

建筑企业预算投资中,超支现象比较常见,发生这类现象的根本原因在于管理体制不慎健全,导致职责划分不明确,所以不能让信息及时传递,因而预算管理部门也不能及时的将资金获取状况呈报出来。因而可以通过建立预算管理体制,明确管理中的人员责任,降低时间传递的周期和层级,这样可以提升预算管理人员的资金获取状况,提高工程进度,合理的调整预算管理方案。

三、结语

伴随着建筑企业之间的竞争日趋激烈,所建筑行业目前已经进入到微利点,建筑施工企业,在施工开展阶段为实现利益的最大化,就要做好工程预算管理,要求将建筑预算管理工作贯穿到整个行业的发展始终,提高施工管理效率,提升管理方略。

【参考文献】

[1]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界(学术版).2012(09):26-27.

[2]侯茂珍.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考[J]中小企业管理与科技(上旬刊).2013(07):58-60.

[3]谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考[J].现代经济信息.2013(11):32-33.

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