摘要：近年来，随着社会整体技术实力和经济水平的发展，各地的房屋建筑工程施工节奏也不断加快，建筑施工市场的竞争也日趋激烈。在这种环境下，施工企业想要获得足够的建筑施工市场，最大程度提升企业利润，就必须在施工成本控制与管理上下足功夫。本文认为可以从加强施工单位管理层和施工技术人员的施工成本控制与管理意识、加强工料机的管理和优化施工工艺等方面来不断增强施工企业的房屋建筑工程施工成本控制与管理力度，提升施工企业的市场竞争能力。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；控制
1引言
施工成本目标与质量目标、安全目标、进度目标共同组成了房屋建筑工程项目管理的四大目标。这四大目标在本质上是一种相互制约、相互促进的关系。项目业主希望在保证工程质量、安全、进度目标的情况下，尽可能降低建安投资；而施工企业则希望在完成三大目标情况下，尽可能节约施工成本，使企业获得最大利润。因此，为实现这一目标，施工成本控制和管理就成为房屋建筑工程施工管理的核心内容，其贯穿于整个房屋建筑工程的全过程，不仅涉及到工、料、机的各项支出费用，同时也包括施工进度计划的合理制定、施工工艺的优化等各个环节，是一项系统工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理经验，谈谈如何提高房屋建筑工程施工成本控制和管理，以期和业内同行交流学习。
2房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析
2.1房屋建筑工程施工成本组成
这里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安费，不包括征地拆迁等前期工作费用。房屋建筑工程建安费分为直接成本和间接成本两大方面。其中直接成本由人工费、材料费、机械使用费及其他直接费四大部分组成，间接费是指为组织工程施工而发生的各项费用支出。在这些费用中，工、料、机三项费用是整个房屋建筑工程建安费的主要组成部分，尤其是材料费几乎占到了每一个房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加强工、料、机的管理，尤其是加强施工用的各种主材、辅材管理，尽可能节约施工材料用量是整个房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。
2.2影响房屋建筑工程施工成本的因素
2.2.1工、料、机单价在施工中标总价或综合单价固定的情况下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依赖于施工期间内工、料、机的单价，尤其是材料单价。一般来说，工、料、机单价越低，施工成本就越小，施工单位的利润空间就越大；反之则越小。但工、料、机单价在很大程度上受到当地、当时的市场价格影响，单个项目很难左右。因此，施工单位能做的，在保障施工质量、安全和进度的情况下，尽可能降低工、料、机数量上的支出，尽可能节约工、料、机总支出。2.2.2施工方案房屋建筑工程是由很多个分部分项工程组成的，每一种分部分项施工都有很多可选的施工方案。而施工方案是否合理、是否科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的工、料、机消耗，同时也决定了工程的施工进度、质量，是影响施工成本的重要因素之一。2.2.3工程施工质量、安全、进度目标的高低工程施工成本和施工质量、安全、进度目标的高低息息相关。一般来说，质量、安全、进度目标设定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制与管理的前提条件是保障工程总体施工质量、安全和进度目标能够顺利完成，否则一切都是空谈。
3房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施
3.1加强施工成本控制与管理意识
施工成本控制是施工企业能否获利的关键，也是企业能否在日趋激励的房屋建筑工程施工市场中赢得一席之地的核心环节。因此，首先要加强施工单位的成本控制与管理意识，只有施工企业自身重视了，才有可能实施各项主观能动的成本控制的具体措施。为此，施工单位的管理层要深刻意识到施工成本控制可能带来的巨大效益，并结合工程实际、从管理层面上制定各项有利于工程施工成本控制的方针、制度。其次，要加强对工程的各参建人员、尤其是一线施工技术人员和工、料、机管理人员的成本控制意识教育，并建立相关的奖罚激励措施，督促他们在保障施工质量与安全的前提下，尽可能地节约工、料、机的投入。
3.2加强工、料、机的管理
加强工、料、机的管理是房屋建筑工程施工成本控制与管理的主要内容。为此，一方面需要不断优化施工计划安排，尽可能减少各类窝工、窝料现象的发生，最大程度提高工、料、机的使用效率；另一方面，要根据工程施工进度计划安排并分析材料市场价格的变化情况合理采购和储备材料，尽可能降低材料采购风险；再者，要安排品质优秀的员工专门负责整个工程项目的人工、材料、机械管理，加强工程纵横向之间的工、料、机调度，最大限度减少工、料、机浪费，以降低项目直接费用支出。
3.3合理优化施工工艺
施工工艺不仅关系到工程施工质量、安全、进度情况，同时还直接关系到工、料、机的投入，与施工成本密切相关。为此，施工单位要深入分析工程实际，合理优化各项施工工艺，尽可能采用先进的施工工艺技术，以降低施工成本，最大限度提升企业施工利润。要实现这一目标，一方面，需要根据各房屋建筑工程的实际情况，制定出符合项目建设要求的具体施工方案，在条件允许的情况下尽可能选择自动化程度高、机械利用率高的施工方案，如集中预制等施工方案。另一方面，在满足质量要求情况下，可以适当采用新技术、新工艺、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上节约施工成本，但前提是施工企业具备相应的施工技术并取得监理、业主的同意。再者，要加强施工质量的过程控制和检查，一点发现问题，应及时做出纠正和整改，避免出现返工等更大的经济损失。
4结束语
综合以上，房屋建筑工程施工成本控制与管理不仅可以有效控制项目的建安投资，而且可以最大程度提升施工企业的施工效益，是实现房屋建筑工程施工质量、安全、进度、成本目标的关键环节。但是房屋建筑工程的施工成本控制与管理是一项极其复杂的系统性工程，受到诸多因素的影响，除了需要加强施工单位管理层和技术层施工成本控制与管理意识外，还应不断优化施工工艺，提高整个工程的机械化和自动化程度，尽可能降低工、料、机的投入。
参考文献：
[1]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济,2011,291(10):175～177.
[2]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材,2015,157(4):233.