摘要：明确了材料管理在公路工程中的重要性，分析列举了当前材料管理存在的问题，给出相应的改善对策，包括设计合理的管理方案、健全材料的管理制度、合理制定材料的存放方案、严格管理存放材料的安全措施。
关键词：公路工程；材料管理；管理制度
引言
伴随经济的飞速发展，主营公路施工的相关企业也逐渐在市场上涌现，公路施工行业的竞争随之更加激烈，导致各企业的获利程度逐渐缩减。在这种情况下，企业开始从成本入手，通过调节成本实现对获利程度的掌控，这种方式在公路施工行业里非常普遍，因此行业内各企业均对材料管理方面比较在意[1]。由此可见，明确材料管理在公路工程中的重要地位，对工程材料的管理现状进行深入剖析，找出其中存在的问题，并对相应的解决对策进行分析研究，是公路工程材料管理的当务之急。
1材料管理在公路工程中的重要性
公路的施工离不开材料的使用，同时在公路施工企业中，对材料的管理更是当前企业管理的关键部分。现阶段，公路行业竞争激烈，而对材料的管理在各企业的竞争中具有重要地位，不仅能够维护企业的经济利益，还能够切实体现企业在行业里的竞争能力，使企业在公路施工行业具有立足之地[2]。材料管理的重要性显而易见，公路施工行业的各个企业都要重视材料的管理工作，从材料到各种小型的设施设备以及使用材料的工作人员，都要加强管理，在管理上若有不足之处，应及时进行调整，以防因此而阻碍企业的发展。在进行公路施工中，材料管理同样重要，是施工管理的关键部分，其负责施工的企业若想成功实现对工程成本的掌控，必须先实现对工程材料的管理与控制，然而若改变所用材料的档次，则会对施工的公路质量产生影响，众所周知，若因公路的质量问题而酿成事故，其造成的伤害无法弥补，因此对公路的质量具有很高的要求，这也对施工时所用的材料具有严格的要求。此外，施工成本的关键构成部分即为所需材料的成本。因此，在公路施工中，掌控与管理工程材料成本的重要性不言而喻。
2公路工程材料管理中存在的问题
2.1在材料的采买上
2.1.1管理制度有待健全一般来说，像建造公路这类项目大部分都会承包出去，施工所需材料的采买工作也将归属于项目施工部门的工作范畴，各个部门各司其职，因此其余部门一般不会干涉施工部的材料采买管理。材料采买工作不可无人监管，而大部分项目施工部门在这方面都有所疏忽[3]。此外，由于与其余相关部门疏于沟通交流，导致负责采买的工作人员对相关知识的了解不够充分。2.1.2信息技术的应用没有普及材料的采买属于施工单位的工作范畴，负责采买的工作人员也以手工采买为主，而没有利用信息技术的优势，手工采买的方式耗时较长，降低了采买工作的效率。2.1.3无完善的采买计划材料的采买工作由施工部门全权负责，因此和别的采买部门没有及时沟通。在进行采买时，由于材料采买的相关信息无法及时传达，所以采买的负责人员对该工作的了解不够全面，给采买工作带来了障碍。此外，若采买人员没有及时获得施工信息，则会发生因采买的材料不符合要求而使施工暂时无法继续进行的情况。2.1.4采买方式没有及时更新部分负责采买的工作人员没能跟上时代的发展，仍然使用传统的方式采买材料，从而对于市场变化信息不能及时了解，在采买材料时也无法掌握市场动态，导致采买工作成本增加。2.1.5与供应商没能达到长期合作由于没有固定长期合作的供应商家，材料的采买工作也比较随意，因此使得购得的材料没有质量保障，在投入使用时比较麻烦，无形中增加了在检查材料的质量等情况时的花费。
2.2材料的保存与使用
2.2.1保管方案不健全在材料的保管上存在一些漏洞与安全隐患，若保管工程材料时没有科学合理并且全面的安全保障，则会导致安全隐患的形成，使材料受到损坏[4]。部分工程材料的堆放不符合规范，缺少与材料相符的标识卡，当工作人员来领取材料以及退还材料时，没有记录具体的信息，这些都是材料保管疏漏的地方。2.2.2在材料的使用上缺乏管理第一，材料的拿取上太过松散，没有进行适当管控；第二，对于材料的管理范围仅限于存放仓库，部分材料被取出以后就不再过问，尤其是价值低廉的与起到周转作用的材料；第三，材料被领到施工现场以后，有领取过量导致浪费的情况发生，还有的被拿去转手卖掉。这些情况都无形中加重了施工成本。
3公路工程材料管理对策
3.1设计合理的管理方案
与普通施工不同，公路施工具有特殊性，因此当建设公路时，用来放置所需材料的地点必须提前选好，以确保材料能够准确放置。其中，若所需材料中包含某些比较脆弱，容易毁坏的材料，则必须对其实施防护措施，然后放置在特殊的材料仓库里。材料存放的位置必须经过科学设计，具有合理性，以防使用时进行多次转移地点，降低材料受损的风险，并且节约了取材料时所消耗的时间。
3.2健全材料的管理制度
⑴在进行材料采买前，施工部门应当与施工现场取得联系，在了解实际的施工情况与进展后，再安排采买人员前去采买，由于施工是在一直进行的，其施工进度不同所需材料也不相同，因此在采买前一定要确定施工进展及需求的材料，还要给予负责采买的工作人员充足的购买时间。此外，每次采买时都要记录好购买的所有材料分别是哪个施工小组需求的，以防在使用时产生混乱。⑵在采买材料时，首先，负责采买的人员应当具有一定的专业基础，或对其具有一定的了解，对将要采买的材料的特点、功能、市价方面都有足够的掌握；其次，在采买材料时，负责人员还要摸清材料的来源，以防存在滥竽充数的材料，必须要确保所买材料的真实性；然后，结束采买工作以后，对于购得的所有材料都要进行清晰全面的记录，以确保在使用时不会产生混乱，负责材料的会计工作者还需计算及核对材料成本[5]；最后，所有前期工作完成以后，材料放置的仓库由专人看管，后续的材料发放工作也由看管人员负责，但必须按照规定执行，同时记录好需要进行二次采买的材料名单，还要具备应变能力，当材料出现问题时可以给出合理的解决措施。⑶在材料投入使用时，若要避免浪费，则需从材料发放时入手。当发放材料时，需要对领取者和使用者都进行详细记录，这样不仅能避免浪费，还有利于后期材料回收环节的顺利进行。此外，部分较小型的设备，也要对使用者进行登记，便于维修及养护工作的进行，若有人为损坏的现象，则使用者需对其负责和赔偿，以此来对材料及设备的使用过程形成有效的管控。
3.3合理制定材料的存放方案
由于公路的建设工程比较特殊，其施工范围较大，且多为露天环境，因此材料的存放较为杂乱无序，没有较好的保存条件。由此可见，必须科学地制定保管方案，使工作人员与材料的地点都预先定下，随用随取，便于材料的取用，将不同材料存放在不同的固定地点，使得每件材料都有自己的归属地，便于管理。针对不同施工操作所需的材料也不尽相同的特点，来科学地管理材料，将材料存放在便利的位置，以安全、方便为执行标准，做到合理安排，尽量避免再次搬运。
3.4严格管理存放材料的安全措施
对于存放在仓库中的材料要严加管理，尤其在材料安全方面，尽量避免材料受损影响使用。必须要了解材料性质与存放条件，然后按照其存放条件进行管理，掌握好仓库的室内温度以及湿度，避免材料因发生霉腐而影响使用，同时还要做好仓库的虫、蚁、鼠等灾害的预防与治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽视，严厉杜绝材料被偷或者被破坏的现象发生，做到能够及时满足施工组的材料需求。
4结语
公路施工行业竞争愈发激烈，公路建设也在持续进行，本文对公路工程材料管理的问题进行了详细分析，并给出改善对策，可为材料管理工作的后续发展提供参考。
参考文献：
[1]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术），2015（26）：6-7.
[2]郑树军.关于公路工程施工监理管理工作的问题及措施分析[J].科技展望，2014（8）：108.
[3]张凯，仲翠英.公路路基施工问题及处理技术探析[J].科技展望，2014（15）：114.
[4]张珍勇.试论公路工程中如何合理选择施工机械[J].科技展望，2014（7）：129.
[5]高建山，刘荣涛，李锋.公路工程准备施工与竣工验收等不同阶段技术管理研究[J].科技资讯，2014（29）：117-118.