［摘要］当前我国的建筑行业成了我国国家经济发展的重要推动力之一，在近几年我国的城市化不断推进以及房产业不断发展的背景下，建筑行业获得了巨大的进步，而建筑工程预算以及成本控制工作则对于建筑企业的经济效益及发展具有着重要的影响，所以建筑企业应该要做好工程预算及成本控制工作，采取各种措施不断地提升工程预算与成本额控制力度。文章对于建筑工程预算及成本控制工作的重要作用进行了有效分析，提出了一些建筑工程预算及成本控制的有效措施，希望能够为我国建筑企业的进一步发展提供帮助。
［关键词］建筑工程经济预算;成本控制;预算定额系统
建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。
1建筑工程经济预算及工程成本控制工作在建
筑工程项目建设的过程中的重要作用建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。
2在进行建筑工程经济预算与成本控制时需要注意的原则
2.1贯穿性原则分析
建筑工程经济预算与成本控制工作需要在整个工程项目中进行，这主要是由于在进行预算和控制的过程中所涉及的物资、人员以及设备比较多，所以相应的物资调配、人员安排以及财务管理等工作也比较复杂，所以在进行经济预算及成本管理的过程中不只是存在于建筑工程施工阶段，还应该在其他的阶段进行，如招投标阶段、准备阶段、设计阶段、验收阶段等，建筑工程建设过程中的任何一个环节都会影响到施工，也会对工程造价产生影响，所以应该要注意贯穿性原则。
2.2综合性原则分析
综合性原则也是在进行建筑工程经济预算与成本控制工作时需要注意的一个原则，经济预算与成本控制工作不仅仅是指建筑工程建设施工过程中的各项资金支出管理工作，还需要注重成本数据信息的核算，施工质量监督、无形资产的管控以及施工进度的控制工作，主要是这些方面也会影响建筑工程的施工成本，所以相关工作人员在进行工作的过程中应该要充分地重视这一原则，实行综合性管理，确保建筑工程建设成本能够得到有效控制。
2.3全员参与性原则分析
全员参与性原则就是指在进行建筑工程经济预算与成本控制的过程中所涉及的工作人员，不仅仅是预算以及成本控制人员或者是单一的财务部门，还需要所有的施工单位、建筑单位的参与。如在进行预算管理与成本控制方案制定的过程中则是需要多个部门共同制定才能够确保方案的合理性以及可行性。从整体的方面思考，如果全体的员工都有较强的成本意识，那么在进行施工的过程中也会降低各种成本超支现象的发生，工作人员会尽可能地降低成本资源的消耗，从而促进相关单位的经济效益持续增长。
3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.2做好预算管理体系的完善工作
预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性，同时降低各种预算问题的发生，还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中，各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先，要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题，做好相关施工环节的成本预算工作，并且加强各个部门之间的沟通协调，能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作，提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次，做好各个预算管理工作流程的优化工作，加强各个预算环节的管理力度，从而确保预算管理工作能够有效开展。
3.3加强施工单位工作人员队伍的建设工作
施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作，从而使工作人员的工作能够得到一定的约束，确保工作人员能够认真的工作，确保预算管理及成本控制工作的效率。
3.4将最大化效益作为工作目标
经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设施工的基础，所以在施工之前，相关的工作人员及部门要制订施工成本控制方案，做好各个环节的资金分配工作。为了能够更好地控制施工过程中的成本消耗工作，确保施工单位能够获得相应的经济效益，在进行施工之前，还应该要做好二次成本预算工作，主要是以最大化效益为目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。
4结论
建筑工程经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着重要的影响，是建筑企业进行建筑工程项目施工成本控制的有效措施，所以在进行建筑工程项目的过程中相关的工作人员要能够充分地认识到建筑工程经济预算以及成本控制工作，加强预算定额体系与预算管理体系的完善工作，做好相关的工作监督与管理工作，从而确保建筑工程项目在进行建设的过程中工程经济预算以及成本控制工作的效果，保障建筑企业的经济效益。
参考文献:
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