引言
在我国市场经济竞争日益激烈的大环境下，能否做好建筑工程施工阶段的成本控制，是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据。但是从我国的实际情况来看，很多施工企业对成本控制的重要性明显不足，成本控制并没有在施工阶段得到进一步的贯彻落实，而且成本控制的体系也不够完善，工程项目在实际施工过程中出现了许多不必要的浪费，增加了工程成本。
1施工阶段成本控制的基本含义
施工成本是指建筑施工企业在施工管理的过程当中，所耗费的全部生产资料、技术价值以及工人所付出劳动的价值等一切生产费用的总和。而施工成本控制就是指在保证工程项目的施工质量、施工进度以及施工安全的基础下，为使项目投资最少收益最高而对项目所消耗的人力、材料、机械等资源和费用进行的调解、指导和优化措施。具体而言工程项目成本控制就是对工程项目实施过程中所有的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调实现预定的成本目标，并尽量降低工程成本、实现目标利润、创造企业经济效益。因此做好工程项目成本控制工作是施工企业增强企业竞争力的有力武器。
2 施工成本控制在工程项目管理中的重要性
成本控制是强化企业项目管理的重要手段，对建筑企业来说，企业之间的竞争将逐渐由成品质量竞争转化为价格优势的竞争，对于同时竞标的两家相同资质的建筑企业，价格优势表现的尤为突出。扩大到全球化竞争的角度，建筑业对外开放程度也日趋加强，面对国内建筑企业综合竞争能力普遍低于国外同行水平的客观事实，成本控制的优劣必将是我们战胜国外施工企业的有力保障。在市场经济中，建筑工程的成本控制不仅仅是在施工过程中，而是整个工程的财务管理以至于整个企业管理中都具有十分重要的指导作用。为寻求企业和项目的最佳经济效益，往往是通过项目成就来实现的，而项目的最佳经济效益通常则是通过赢利最大化和成本最小化来实现的，特别是在承包商通过投标竞争拿到工程施工权，签订合同并确定合同价格之后，工程经济目标的实现就完全依靠成本控制来实现了。
3 施工阶段成本控制出现的问题
3.1 成本控制的认识上不到位，管理体系不健全
工程成本控制是对工程施工全过程的严格控制，它需要全体工程参与人员的共同合作，而不仅仅是财务核算人员的工作。现在的工程项目通常都是项目经理终身负责制，施工企业在项目实施前一般会首先成立一个项目经理部并下达目标责任书，项目经理部必须定期向相关领导汇报工程的具体实施情况。虽然看起来权力是下放了，但是实际权利和责任并没有给出明确规定。国内很多工程项目，项目经理只是名义项目经理，真正实施项目管理则另有其人，这样就很容易造成施工项目的职权分离。还有一部分项目管理者为了提前完成上级的指示，一味地偷工减料、粗制滥造，也有另一部分为提高企业声誉，狠抓项目质量，选择高质量材料，最终给企业带来了沉重的经济负担。
3.2 缺乏有效的激励机制
任何企业要想取得进一步的发展和进步都必须要有一套完整的激励机制。很多施工单位在实际工作中也只是明确了各负责人的权力和责任，却而没有将实际工作与激励机制很好地结合起来，对于实际工作干好干坏一个样、干多干少一个样，不能够真正地调动起施工人员和管理人员的积极性。
3.3 索赔意识不强
随着工程法律法规的不断健全，工程项目管理人员一定要有足够的索赔意识。在复杂多变的建筑工程里，索赔事项时有发生，但是部分项目管理人员碍于情面而不去维护自己的权益，使得许多施工企业每年因此造成工程利益的无端损害，给企业带来了沉重的经济负担。
4 加强建筑工程施工管理中施工成本控制的措施
4.1增强成本控制意识，完善成本控制体系
项目经理作为项目的首要负责人，必须带头组织制定本项目的成本控制管理制度，并对所有管理人员进行定期培训，强化工程人员节约成本的思想意识，建立健全岗位责任制，依据工程项目的施工特点和工程性质制定合理的奖罚制度，将个人的工资情况与个人实际工作量相挂钩。同时还必须定期检查管理机制的贯彻情况，查找管理中存在的问题，及时的总结工作经验，形成一套有功必奖、有过必罚的公平管理体系，提高工程管理人员的积极性和工作效率。此外，还必须充分调动项目管理人员的积极性，强化施工人员关于施工项目成本控制的意识，使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性。
4.2加强合同管理
在签订工程施工合同之前应当充分考虑可能发生的各种分歧或费用索赔问题，对合同中的每项条款都要透彻理解，以免在工程结算时产生因合同条款不明确而引起的纠纷和赔偿。在项目施工管理过程中，合同是约束和维护建筑工程参与单位行为和利益的有效法律文件，必须始终贯穿在施工的全过程，项目管理人员则应按照合同中所要求的质量、进度、安全、资金等工程指标，编制详细合理的施工组织设计。对于造价管理中出现的未在合同中未明确说明的重大问题和临时变更要认真审核，及时申报，保证相关企业和人员的正当权益。
4.3 加强材料管理
加强材料管理是建筑工程施工成本控制的重要环节，如果对材料管理不够重视，那么项目的成本管理也就只是纸上谈兵，而且材料管理必须是全方位的、全过程的管理。首先，在工程中标以后，就要编制合理的施工预算为材料的供应计划提供必要的依据。同时，材料管理也是项目部对操作层限额领料的重要依据，施工预算必须及时报告材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划采购材料。加强材料管理工作要抓好材料的定价、运输、收发以及保管等多方面工作。只有采用合理科学的管理制度才能最大限度的节约采购费用，只有通过市场调研才能对工程材料的采购价格有一个准确的定位，同时也能够选择到质优价廉的材料。要合理组织材料的运输工作，就近购料，选用最经济的运输方法，最大程度的降低材料的运输成本。对材料的存取也要有严格的管理制度，全面杜绝材料的无端浪费现象，根据企业的实际情况，建议相关单位对落后的施工工艺和施工技术进行合理改进，推广使用低能耗、低污染的新型建筑材料。
4.4 完善成本管理，适应国际新形势
要做好建筑工程施工管理的成本控制，必须适应国际新形势，科学合理的改进项目成本核算制度。随着我国建筑行业不断面向世界，走向世界，我国建筑企业在国际市场上的竞争也越来越激烈，所承受的风险也越来越大，这就要求项目管理人员要不断学习专业知识，拓展专业技能，培养更强的业务技术水平和应变能力。同时还必须加强目标管理，落实考核责任制，加强工程索赔意识，向管理要效益，为企业谋生存创发展。
5 结语
施工阶段的成本控制是工程施工中一个十分复杂的工作，所涉及的内容较为广泛。随着我国建筑行业竞争的不断加剧，企业的竞争力靠的就是雄厚的资本和良好的信誉，而雄厚的资本则是靠每一个工程项目科学的成本控制取得的。因此，在保证施工质量和施工安全的基础上，施工企业只有把成本控制作为企业管理的核心任务常抓不懈才能最大程度的降低工程造价，实现企业利润的最大化。