【摘 要】 伴随着建筑管理制度的日益发展与完善，各种社会技术和施工设备的不断更新为建筑行业成本造价带来了更新基础。在建筑工程施工中，应用各种管理措施和控制手段针对施工造价管理是当前建筑施工效益提高的基础。本文通过分析建筑工程施工阶段工程造价的各个控制措施和方式，提出提高造价水平和工作效益的有效方法。
【关键词】 施工阶段 工程造价 管理及控制 工程师
施工阶段造价控制首先要针对业主和承包商之间所签订的合同进行探究，以合同为基础原则进行管理。因此在工程师造价控制中，是以合同为基础，针对业主和承包商之间双方签订的原则和规定合理分析，确保工程施工质量。随着社会发展过程中，建筑工程项目的日益复杂和规模的扩大化，在建筑工程中对工程造价控制日益严格，管理措施不断的变更。在施工阶段的造价控制，是以合同为基础，通过对业主和开发商两者之间的关系进行约束，使其能够彼此监督，能够贯彻执行工程施工完成及全过程的工程动态管理模式。
1. 工程造价的概念
工程造价是随着当前社会发展过程中各种科学制度不断完善而形成的管理控制手段，是当前社会发展的过程中结合各种技术手段和预算措施进行分析和预算的过程。建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，其在当前施工的过程中是利用相关的技术手段和预算模式来控制施工中各个施工成本和施工措施的管理要求，是社会发展过程中其主要的建筑质量的衡量标准。在当前社会发展中，随着建筑工程的不断变化，其施工成本和资金的投入也在日益的增加，这就使得在施工的过程中为了保证资金的有效利用，是采用相应的技术手段进行分析和管理的过程，提高建筑资金的利用率是当前建筑工程施工的主要手段和重要措施是当前社会发展的要求，更是建筑施工过程中为了提高施工质量和资金效率正常发挥的关键手段和方法。建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，其在设计的过程中是利用相关的技术措施和技术手段进行分析与控制，提高其控制措施和管理手段，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，对建筑成本进行分析与策划，提高资金流通过程，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。
2. 控制措施与手段
工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否在控制中对已经制定的工程造价成本和管理模式进行合理的评定，针对管理效果如何进行分析，加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程施工质量能够得到经济效益保证的主要手段，近来，我们不断从媒体中得知，我国建筑行业在发展中各种建筑质量问题所造成的事故不断的涌现而出，为人们生活和工作带来了巨大的影响，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果和问题是当前社会发展中的关键性因素。这也给当前建筑工程施工人员和工程设计人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格的执行在施工设计中的责任制和终身制的质量管理模式，严格按工程的合理工期进行施工，不允许在施工的过程中任意提前施工工期和对施工设计不明确的部位进行无根据施工措施。有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对建筑工程中的施工结构和重要的隐蔽工程部位采取合理的质量预检和复检制度，更是要监理晚辈的隐蔽工程现场签证手续。并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，更是作为竣工资料基础的主要存在形式。
3. 如何进行代建项目施工阶段的工程造价管理
3.1 代建施工现场的管理
代建单位一定要和施工单位做好施工现场的交接管理工作，尽量减少不必要的损失。比如：施工现场的垃圾清理费等都是一个庞大的不必要开销，曾经有过这样一起事件，在建造某办公大楼时，因为代建单位的管理不到位，造成了施工现场出现其他工地施工单位的建设建筑垃圾，达到了1800立方米的面积，又找不到是哪个施工单位的低劣行为，只能自行处理，这些垃圾的清除费高达28万元，这就是一个不必要的意外开支，对业主也很难交待。由此可见，搞好施工现场管理，安排好施工工序等对代建工程的造价成本来说，是很重要的，可以避免不必要的浪费。
3.2 工程施工过程中工程变更管理
工程变更是指在施工过程中设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用建材变更、原招标文件变更和工程清单中没有的新增工程变更等的发生。工程变更可能会增加工程成本，比如一些工程的价格变更，不是招投标时的竞争价格，而是重新议定的价格，这样的更改会对项目总成本的控制造成不利，这其中主要涉及到工程变更资料的凭证和管理问题。只要是工程变更资料，一定找相关代表签字或者是盖章，设计上的变更一定要找设计单位、相关的设计人员签字或盖章后才能实施生效。从成本控制角度来讲，并非所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，像一些新增造价的项目，如果相关的变更手续资料不全也是不能得到对应的价款。所以代建方在施工阶段一定要做好工程变更程序，减少造价的成本。
4. 如何控制代建项目施工阶段的工程造价
代建单位要加强对施工阶段全过程造价的控制，对工程造价整体实施动态和主动的造价控制，由滞后性转变为超前性，以适应市场变化，加强工程造价的控件，主要做好以下几方面的工作：
4.1 代建方要严格控制施工现场管理人员的结合素质
代建工程的管理是技术、经济、管理一体化的，在施工过程中常常有突发事件发生。所以现场的管理人员一定要具备综合素质能力，除了专业的技能，还要有良好的组织能力、协调能力和应变能力，可以及时正确处理各种突发事件，能和各方打好关系，让工程须利进行，保证质量，有效控制工程造价成本。
4.2 代建方要严格把好控制工程建设标准关
代建方作为代建项目独立的一方，应该根据立项批复的可行性研究报告等文件，严格控制工程建设标准，确保不突破国家批准投资额，要严格做到不对工程进行随意更改：比如不随意增大材料，更改设备的采购品牌和型号。如果真的需要更变，必须在不影响使用功能，外表装饰的效果下，先进行市场询价，汇报相关人员，更改同等档次和价位的材料与设备。
合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
结论
在如今，随着工程数量和工程结构形式的不断复杂化，工程造价控制逐步受到人们广泛的关注。施工资金的控制手段是当前施工过程中的主要管理措施，利用合理的管理控制措施模式的管理措施，在社会发展中如何提高成本控制已成为当前不容被忽视的重点措施。工程造价管理手段是当前建筑工程施工中的重要模式，更是保证其健康发展的前提关键。