介绍: 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规范成本控制流程,提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同 的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算 管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。