首页

  1. 首页
  2. 造价培训
  3. 内容

项目成本管理控制与招投标及合约管理

  • 资料大小:18.9 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-07-08 10:26
  • 发布作者:听说,
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
项目成本管理控制与招投标及合约管理
介绍: 成本管理的宗旨以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 目标:建立目标成本管理为导向的成本管理体系 开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 目标成本是参考历史成本数据资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本 目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件,是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力,需要实现的产品成本的控制线
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
项目成本管理控制与招投标及合约管理
http://m.civilcn.com/zaojia/zjpx/15625528091038339.html