介绍： 本文为房地产开发工程成本控制精细化管理，共98页。 房地产公司全面预算与成本控制管理课件： 传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标，根据 最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。传统的 成本管理方法存在: (1) 被动式控制成本 (2)采取过程或事后 控制成本方法， (3)没有系统对成本进行控制。造成的结果是“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象比较普遍，上述管理 的误差往往在20%以上。 ……
无插件，请放心使用
RAR
瑞星 