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工程项目的进度管理 85P

  • 资料大小:739 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2020-09-25 10:20
  • 发布作者:Pig-飞不上天的猪
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
工程项目的进度管理 85P
介绍: 工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施的进展情况。 影响工程项目进度的因素包括: 1.对工程项目的特点及工程项目实现条件的错误估计; 2.工程项目参与者对工作的失误; 3.不可预见事件的发生也会影响工程进度。 工程进度的指标:综合性的指标 1.持续时间 2.完成的实物量:适用于描述单一任务的专项工程;主要优点是直观,简单明确,容易理解。 3.已完工程的价值量; 4.资源消耗指标:工时、机械台班、成本等。 工程项目进度管理的概念 指根据进度目标的要求,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。 进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标
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