介绍: 施工过程中,以白图为施工图纸,后期陆续下发两套蓝图,期间共有四百多份设计变更,未有整套图纸。由于业主股权变更,处于长期的交接阶段,几百份图纸变更流程不完善,未下发正式设计变更,给竣工图的签署造成巨大困难。前期已经跟业主约定按照竣工图结算,竣工图的策划及完善对结算工作尤其重要。整个团队主动分工,采取人盯人的策略,半个月内催促业主完善了所有变更流程,同时下发已完工的所有指令。与此同时项目团队,全力协调各方单位,完善结算策划涉及的设计要点,一个月内完善所有竣工图纸的绘制,并签署完成。