随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含很多部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响管理的水平，进而产生质量问题，因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新策略，希望为其提供一些建设性意见[1]。
一、建筑工程项目管理的重要意义
（一）工程项目管理能够控制施工进度
建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前，要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。因此，可看出建筑项目管理工作的优势，其一是施工人员的工作得到支持，更具有人性化；其二是施工周期缩短，保证了进度提上日程[2]。
（二）工程项目管理能够控制施工质量
对于建筑工程来说，质量才是重中之重，所以务必要着眼于项目管理，才是保证质量的根本要义。因此，在建筑施工过程中的每个环节都加以重视，并实施严格管控，尤其是在关键部分更要做好防范，从而为工程建设提供保障，促进企业竞争力的提升。
（三）工程项目管理能够控制施工成本
在建筑过程中，成本管理至关重要，具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等，通过这些方面的管控来达到成本管理，完善施工中的质量提升，以此提升竞争力。此外，还必须对新方案加以重视，实现施工周期的缩短、实现成本的控制，一方面还要加强技术的研究，避免材料垃圾的出现。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度
对于建筑工程项目来说，安全管理是值得重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，是社会群体广泛热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议，但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实，经过调查研究发现，安全管理限制性因素过多，导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中，是单纯不重视管理，然后安全问题出现也是必然；一些是为了实现效益的最大化，在材料上偷工减料，那么安全便岌岌可危，例如：企业对防护工作未做到位，而员工对安全知识的认识也不够全面，而这种情况便会引发大麻烦[3]。
（二）建筑工程项目中缺乏安全意识
安全意识极为重要，是安全管理中的主要因素，但是在实际情况，却有这样的现象：企业和施工单位对安全管理片面防护，或者是只字未提，导致工作人员的安全意识浅薄。从上文的论述可以看出，企业和施工单位思想上的不作为是导致问题的根本，将利益看得太重，往往低估了安全的重要性，导致严重后果。在实际情况中，工作人员意识浅薄，这是接下来工作应该重视的点。
（三）建筑工程项目管理人员的综合素质不高
一个完好的施工过程需要工作人员的意识来支撑，其中的主要因素依旧是安全意识和素养，虽然在实际施工过程中，建筑行业的发展确实有所进步，但是人员素质却难以保证。很多时候，项目工程都需要大量专业人员实现运行，可技术偏偏差一截，尤其是安全管理方面，问题的缺陷就更大，像专业教育一类日新月异的变化，传统建筑思想根本不符合时代的发展。很多工作人员不能掌握先进思想和技术，导致对现代市场无法做出工作客观的评价。
三、建筑工程项目管理创新策略
（一）创新项目管理的责任制
建筑工程的开展并非一件易事，具有周期长、工程量大、人力、物理、财力投入大的特点，所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响，为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此，提升管理质量的要素在以下几个方面：清理外在因素和内在因素的矛盾，将重要环节分析出；在此基础上简化工作流程，一些不必要的过程可见；以往管理模式可以用“金字塔”来代表，现阶段要实现扁平的管理方式，从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法，对项目经理所负责的部分进行实时检查，以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工作中的重点，首先是健全相关实施标准，其次是落实到每个人的理念中，以此实现安全管理。秉承以人为本，为管理创新提供基础，让安全散落在工作的每一区域。
（二）创新项目管理的全局预控及动态分析
建筑企业要制定可行性报告，在此开始就要落实大局观念，认真分析项目施工设计中的每一环节，实现整体中看部分，部分中看整体，对所有可能出现隐患的细节处都加以留心，并制定预防措施，从而避免问题的发生，加强质量。在项目进行过程中要利用先进技术做出科学预测，对于问题所在处，尽快优化或者调整，以确保在可控范围内。
（三）创新发展战略
创新企业发展的动力，其中观念创新尤为重要、制度创新是基础，两者相辅相成才能为企业的可持续发展提供力量。建筑施工企业应秉承“以人为本”的管理观念，不可忽视员工的利益，实施人才培养战略，有效提高施工技术。同时建筑工程企业要制定企业发展定位，确定长远目标。企业管理能力有待提高，注重机制的设计与实施，为竞争提供保障。与此同时，企业以及项目品牌要标新立异，将人性化贯彻其中，实现“争第一”的目标，这对企业未来发展起到重要影响。
（四）做好工程项目的安全管理工作
在项目工程施工过程中，应强调安全管理工作，并落实制度的优化和整改，以此确保总体工作人员的安全意识在线，以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标，必须要建立科学的评估系统，另外是管理规则上的监督，采用上级监督下级模式即可，这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。此外，是加强巡视工作，主要是为了巡视工地现象的一些防护措施是否到位，以及工作人员是否按照相关规定进行工作，如果发现任何安全隐患，应通知负责部门的人员进行改造，并再次强化管理措施，就算突然遭受故事的袭击，也能确保施工环境的安全，确保施工依然有序进行。最后是定期学习安全的规章制度和有关内容，这里对管理者而言，只有管理者的重视度上去了，手下的员工才能提高重视度，及时发现一些潜在隐患。
结束语
综上所述，是对建筑施工企业项目管理组织探讨的简要分析。文中借现阶段存在的问题：缺乏完善的建筑工程项目管理制度、建筑工程项目中缺乏安全意识、建筑工程项目管理人员的综合素质不高，引出了创新项目管理的责任制、创新项目管理的全局预控及动态分析、创新发展战略几项措施，以此实现可持续发展。