非施工单位，但是每个项目里都和施工单位有很多交集，谈谈自己的看法。觉得施工单位推广BIM的最大障碍不是技术，而是人！无论多么复杂的技术，如果用在招投标上可以保你们中标，如果业主要求你们项目上必须采用，项目经理总会挤出经费找到顾问解决。为什么说最大障碍是人呢？首先项目上的人员过度疲劳，根本没有学习的动力。设计单位的人，项目之间会有空窗期，并且在坐在办公室里或者回到家里，可以集中精力学习一门新的手艺。施工单位的工程师，每天风里雨里没白没黑脚手架上施工电梯上爬来爬去，和包工头监理分包业主设计斗智斗勇，耳边听到的都是各种打孔切割焊接的噪音，疲于应付各种检查。即便他意识到BIM对项目真的有用，每天应酬完毕回到宿舍根本连眼皮都睁不开，更别提让他集中精力学习一门全新的知识了。其次施工单位管理者迎接新技术的变革应变能力相对较弱。还是和设计单位比较，设计单位的直接管理者基本上都技术拔尖思路活跃的人，行业里有什么新的动向即便看不清楚，我们也会勇于试错。而施工单位项目管理者，很大精力都用在处理各种关系，进行各种应酬，出错成本更高，他们更会安于已有成熟的解决方案。现在国外一些比较优秀的施工单位，已经开始在云平台上规范化管理项目，存储资料，利用移动设备例如PAD及时传递最新资料，我们落后太多！
还有，设计院的工程师在二维设计阶段，已经大大领先了施工单位的工程师。施工单位相对较晚采用CAD；现阶段项目分工基本是设计师绘制施工图纸，施工单位编制施工方案。所以设计单位的工程师，更容易从二维变革到BIM，接受这种转变。另外，我发现很多施工单位都是设立独立的BIM工作室，这里边的工程师，软件玩得很溜，但是不了解现场情况，不理解设计图纸。他们干的工作就是根据设计图纸建BIM模型，好一点的做一个碰撞检测漫游，和现场脱节无法指导现场施工，无法给项目带来直观的效益。最后，BIM可以让之前分阶段进行的项目流程变得更加紧凑，施工单位提前介入项目，按照正确的流程应该是施工单位向设计提出要求，比如模型中应该预留什么参数给施工单位，后期施工单位批量输入。但是现阶段大家只是换了一种出图方式，项目配合模式并没有改变，施工单位也没有渠道提前向设计师提出要求，甚至不知道应该提出什么要求。所以现在的情况是，设计师建一个模型，要不然不给施工单位，要不然施工单位拿到后发现根本用不了需要重新建模。变革已有成熟工作流程必然会带来不可预见的风险/障碍， 相比于设计单位，施工单位应用BIM的障碍更多。这包含 工作流程变更；以及技术未成熟带来的风险；另外部分地区市场并不成熟，仍处于萌芽阶段；培训费用太高，理念转变需很长时间；硬件、软件、培训费用，及刚采用新技术带来生产效率的降低；项目分包无BIM能力，或各单位采用不同软件 ；业主拒绝增加费用等等，都会阻碍施工单位推广BIM，相对而言，技术瓶颈是最不重要的！