一、建筑工程施工全面质量质量管理内涵
指把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对从立项、设计、施工到竣工验收全面进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）不愿意为提高质量花钱
高质量意味着高成本是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。重要的是要懂得在现代生产中，质量是注入产品的。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，以设计的形式确定下来的。加强研究，使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量，而且改善制造工艺，从而大幅度降低质量成本。论文检测，建筑施工。。
（二）市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，还可以对参与建设的各方从总体素质上予以控制。而一些地方和部门，由于市场准入制度管理疏漏，导致一些施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等现象，这些势必对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
（三）建筑工程施工项目质量管理水平和方法落后
因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要;指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距;建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故时有发生。
三、建筑工程施工全面质量管理对策
（一）决策阶段的全面质量管理
项目建设是为业主服务的， 服务于业主的利益。决策阶段通过综合业主的财力、使用目的、发展预期等情况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影响，表现出三大目标之间的对立统一关系。 并将目标规划和计划有机地结合起来， 寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
（二）设计阶段的全面质量管理
设计是创造性的脑力劳动，是实现业主预期目标关键的阶段，设计方服从于业主和自身的双重利益，不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量，而且还要考虑项目总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关，而且也与设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期有关。因此，设计阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。
（三）施工阶段的全面质量管理
（1）熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患；上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
（2）工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。论文检测，建筑施工。。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
（3）加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的化验室化验检查，合格后才能使用。
（四）建设工程竣工的全面质量管理
建设工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
建设工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。
项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。论文检测，建筑施工。。
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。结合自身工作体会，对质量管理工作提出了自己的建议，强调施工现场质量管理的重要性。全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，以取得预期的质量结果和经济效益。