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监理如何有效提升安全管控水平?

监理历来都是工程质量安全管理的责任主体之一,所承担的管理职责是全过程、全方位的,履行监理安全责任和违规承担的处罚也是比较严重的,所以做好质量安全管控一直都是监理工作的重中之重。

介于我国监理体制的特点和目前复杂的安全形势,监理除了练好内功,增强工程安全管理的业务能力和解决问题的本领外,还需要掌握一套简单但十分有效的质量安全隐患管控方法。

01、坚持制度管理原则,激发人员动能

任何工作的落实都是由人来完成的,强化人员责任意识、激发人员动能是质量安全管控工作的首要前提。因此要建立并完善科学有效的质量安全管理制度,将工作分配到人、落到实处、赏罚分明,充分调动大家的主观能动性,同心协力查找工作、施工、生活中的事故隐患和苗头,真正做到安全管理工作人人抓,使质量安全隐患控制在有效的视线之内。

02、坚持群众路线原则,深入基层一线

安全管理不是一句空谈,更不能高高在上、浮于表面、流于形式,而是要真正的耐下心、弯下腰、迈开腿,深入到施工一线,在亲身实地体验中,通过眼看、耳听、亲手操作,掌握一线建设动态和一线安全建设管理情况、人员工作动态等,以便在安全宣传教育、安全管理专项资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施,做到事半功倍。

03、坚持照章办事原则,确保循规蹈矩

质量安全无小事,对于潜在的问题和隐患,不能仅凭所谓的感觉、经验去研判和决策,而是要严格遵照法律法规、条例和操作规程这把“尺子”,全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。要牢固确立“安全第一,预防为主”的方针,严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程,进行全面细致的检查,对有悖法规、条例和操作规程的做法,必须及时、坚决予以“校正”。

04、坚持主要矛盾原则,做到有的放矢

工程质量安全管控千丝万缕,想要提高工作效率就要善于抓主要矛盾,针对工程建设当中的重大节点、重要部位,以及高新技术运用较多、具有高危性质的重点建设部分,要提前做好专项安全管理方案和应急处理预案,同时做到实时重点旁站监理;此外,总监理工程师要适时采用不提前通知的形式,带队就行不定时抽检,彻底杜绝安全管理做表面功夫、糊弄应付检查等行为。

05、坚持有始有终原则,时刻警钟长鸣

前事不忘后事之师,一定要善于借鉴别人的经验与教训,从别人的经验教训中学习精华,改进不足,并灵活运用到自己项目安全管理工作当中;质量安全管理工作更非一朝一夕,一定要做到警钟要长鸣、坚持不懈,始终绷紧防事故这根弦,真正让安全责任意识成为一种自觉意识,确保项目建设安全有序、良好稳定的局面。

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