铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？
除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款，其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数（指甲方对清概重新分配后的数）的一定比例签订。
考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略，因此要作为一个重要指标列出，凡信誉评价完成的，给予重奖。达不到目标要求的，应有具体处罚措施。
考虑标准作业法，是铁道部推行的新的管理模式，凡认真推广达标的，要给予重奖，不达标者要重罚。
铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？
除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款，其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数（指甲方对清概重新分配后的数）的一定比例签订。
考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略，因此要作为一个重要指标列出，凡信誉评价完成的，给予重奖。达不到目标要求的，应有具体处罚措施。
考虑标准作业法，是铁道部推行的新的管理模式，凡认真推广达标的，要给予重奖，不达标者要重罚。