对于大型建设项目，工程造价控制显得尤为重要，抓住工程量清单计价，以及结合施工图预算等方法，能够很好的降低投资项目成本以及项目维修费用，为企业的投资用到实处。 a
对于一个企业来讲，一年的工程投资较大，如果没有一个较好的投资管理办法作指导，投资很难得到有效的控制。因此在以往建设工程和计划建造工程中应用以工程量清单计价的办法，投资正在得到十分有效的控制。
引述
根据工程造价的特点，工程项目具有特性和个性，每个项目都有其特殊性，不同类型项目的确定投资的方式也不一定相同，有适合用清单计价的项目也有不适合的项目，有招标的项目也有不招标的项目，有投资包干的项目有也有单价合同和开口合同。项目情况非常复杂。具体项目具体对待，对于规范项目要首先应用清单计价的方式。
所谓的规范项目是指能够具有明显的按照清单计价特征的项目，比较容易用“m2、m3、t、台、个、具”等计量的项目,还有工程量计算比较单一的项目等等。对于符合工程量清单计价的项目严格按照清单计价的模式进行操作，这一类项目比较明显的例如：钢结构防腐项目按照每平米价格进行招标；钢结构防火按照面积每平方米设置清单报价；设备基础按照每立方米一个清单报价。在清单计价项目操作时，我们根据对清单的设置灵活掌握，以适合项目招标和节约投资为目的和标准。
1 采用系数法进行招标和确定工程造价
系数法在某小区10kV线路改造工程上得到了应用。系数法按原理来说是一种比较好的操作办法，但是在工程项目上是否适用还要用项目来检验，为此我们选定峰峰矿区美雅小区10kV线路改造工程来进行试验。通过试验系数法在峰峰矿区美雅小区10kV线路改造工程项目当中得到了成功的应用。峰峰矿区美雅小区10kV线路改造工程，根据现有资料，在造价部门指导下，参照清单计价规则，详细测算分析，采用了综合取费系数招标的方法。
工程量清单计价的精髓是进行招标的办法。要想实行工程量清单的模式，就必须按照工程量清单计价的模式和原理，关键是确定出队伍和由乙方填报招标综合价格。在按照综合取费系数报价的方法操作时，在制定招标文件时，每一个环节都参考了工程量清单计价规则的编制规定，并做了适当调整，这种做法从理论上讲是借鉴了工程量清单计价模式，是工程量清单计价的灵活运用，工程量清单是业主在招标文件中提供的，供各投标商报价的统一基础。它是依据招标工程的设计文件和统一的工程量计算规则计算出的实物工程量，我们在报价表中是把工程量清单的各分项目综合扩大化，并以设备或主材费用权重的形式表现出来，设备或主材费用是根据设计文件和统一的《工程量计算规则》计算出的实物工程量与业主供货的设备、主材单价计算的。
综合单价即单项报价应包括完成给定工程量所需进行的一切工作内容和费用摊入。我们遵循这一原理，将综合单价以施工费占设备或主材费的百分数的形式表现出来，由投标人根据自身的技术实力、管理水平、投标策略等因素自主测算，确定综合单价。
清单项目在重整、加氢项目上的应用，我们总的体会是在前期工作的深入还达不到一定深度的情况下，清单还列不出来的情况下，我们根据以往工程的经验，采用按照施工费占材料费系数的办法可以确定出施工队伍和综合价格，并能够进行很好的结算，这实际上达到了清单计价的要求和目的。虽然与清单计价的标准规则不完全相同，但是方法是相通的。这种做法可以归结到清单计价的行列当中，是工程量清单计价规则灵活运用，是对工程量清单计价原理的拓展。
2 在维修项目上采用甲方预算和清单计价的方法
维修项目作为企业施工项目的一部分，具有项目投资的性质，但又比较复杂，项目零杂、项目各不相同，单独应用甲方预算和工程量清单计价都不好解决问题，如果采用工程预算和清单计价相结合的方式就能很好的解决问题。
甲方预算和清单计在大型项目上进行了成功的运用，给我们一个启发，在小型项目上是否也可以应用，原来小型项目特别是维修项目在招标中很不规范，甚至由于生产急需或者问题的特殊性以及造价低导致不能进行或者没有必要进行招标，这样的结果致使项目后期维修项目的投资很难控制。
通过总结在大型项目成功运用清单计价的方法后，我们在很多维修项目上也应用了清单计价与甲方施工图预算的办法。我公司的维修项目投资每年都有几十万元左右，有的项目投资都超过了百万元，在维修项目上能否运用甲方预算和清单计价呢？答案是肯定的。维修项目的特点；一是现场情况复杂，二是项目比较急，三是变化多影响因素多，四是每个项目个性比较强，每个项目都有自己的特点。如果不提前订好价格，最后施工单位会拿来许多设计变更单和现场签证单，使维修项目投资无从控制。因此在维修项目上我们坚决采取清单计价的办法，项目操作简单化，把费用一开始就定死。
3 维修项目采用甲方预算和清单计价后降本包干的办法
对于规范的维修项目，做出甲方施工图预算后，根据施工单位的成本和利润水平降本后结算，一般降本率控制在3%-5%范围内。
对于不规范，现场情况影响造价比较大的项目，可以不完全依靠施工图预算，在图纸预算的基础上，深入了解现场情况对造价的影响因素，做出甲方预算后与现场的实际情况进行比较，把不合理的因素剔除调，实行包干预算。对于常见项目制定公司的标准预算价格，属于标准预算范围内的项目就按照标准预算进行签订合同和工程结算。
对于不易作施工图预算的项目根据以往的经验数据和市场价格，采用费用包干的办法。总之，根据项目性质灵活运用工程量清单计价和甲方施工图预算。对于适合工程量清单项目的都要采用工程量清单项目，比如一些单一的项目，采用单个清单报价招标。对于不适合作清单计价的项目仍然要采用甲方施工图预算。针对不同的项目采用不同的方法，在项目操作上将甲方预算与工程量清单进行有机的结合，会收到更好的结果，既能提高质量和工期又能降低投资。
4 结语
工程量清单计价是在项目招标的情况下实行的一种切实可行的办法，对控制和确定投资均具有重大意义，特别是结合施工图预算对于控制工程投资会起到1+1>2的作用。