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路桥工程施工项目成本控制内容

 路桥工程施工项目的成本控制内容有哪些?我们都知道做项目最重要的就是经济成本,如何合理的运用资金,控制好成本,这是非常重要的。

第一、成本计划实施

将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

第二、成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。

第三、成本分析

作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:超支量及原因分析与剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

第四、制定措施并调整成本计划

1、与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

2、用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

3、通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

4、对项目形象的变化,如环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题。

其实,施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。

 

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