工程总承包企业项目经理是什么？
(1)总则
>工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
>项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是实施和完成项目管理目标的根本保证，同时也是评价项目经理绩效的依据和基础。
>项目经理责任制的核心是贯彻实施项目管理目标责任书，其具体内容包括：项目经理的职责、权限、利益与奖罚。
>项目经理与项目经理部在项目管理工作中应严格实行项目经理责任制，确保项目目标顺利实现。
(2)项目经理的任命条件
总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。EPC总承包商项目经理应具备以下条件：
>具有各类注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格。
>具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
>熟悉工程总承包项目管理的专业技术和有关项目管理的经济和法律、法规知识。
>具有类似项目的管理经验。
>具有良好的职业道德。
(3)总承包项目管理目标责任书
总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订项目管理目标责任书，并将其作为考核项目经理和项目经理部的依据。项目管理目标责任书包括以下主要内容：
>规定应达到的项目进度、费用、质量、HSE目标等。
>明确工程总承包企业各职能部门与项目经理部之间的关系。
>明确项目经理的责任、权限、利益和奖惩。
>明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。
>企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和办法。
>项目经理解职和项目经理部解体的条件及方式。
>在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。
(4)项目经理的责权利
1)总承包项目经理的职责
总承包项目经理应履行下列职责：
>贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。
>代表总承包企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
>完成“项目管理目标责任书”规定的任务。>在授权范围内负责与项目其他参与方的协调，解决项目中出现的问题。
>对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
>负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
>接受和配合各项审计工作。
2)总承包项目经理的权限总承包项目经理应具有下列权限：
>经授权组建项目经理部，提出项目经理部的组织机构，选择、聘用项目经理部成员，确定项目经理部人员的职责。
>在授权范围内，行使相应的管理权。
>在合同范围内有权使用工程总承包企业的相关资源，并取得有关部门的支持。
>主持项目经理部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
>根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事务。
3)总承包项目经理的奖惩对总承包项目经理的奖惩应包括：
>经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。
>经过考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书"的规定承担相应处罚。